マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？ | SELECK [セレック]
2018年1月31日に発売された、「ティール組織：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」。 組織運営に関わる方々で、既にお読みになった方も多いのではないでしょうか。 この本では、「ティール組織」と名付けられた、新しい組織・コミュニティのあり方が説明されています。 ▼ティール組織：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 ティール組織においては、組織は社長や株主のものではなく、目的のために進化を続けるひとつの生命体であると捉えられています。 そのため、ティール組織には指示系統がなく、各々が自分たちのルールや仕組みを理解しながら意思決定をしていくことになります。 んー。難しい。本当にこんなことができるのでしょうか？ 今回は、オランダでティール組織の代表例として捉えられているマネージャーのいない組織・Buurtzorg（ビュートゾルフ）を例に、そのITを駆使した組織運営を紹介します。 オ
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オランダで急成長を遂げるティール組織、Buurtzorgの驚きの組織運営
「ティール組織の理論がすばらしいのはわかる。けど、実際に運用して、うまくいっているところはあるの？」 組織開発のご相談をいただくと、こうした質問をよくいただきます。 答えはYESです。 もともとティールという概念は、提唱者のフレデリック・ラルーが、新しい世界観で運営されている組織をいくつか分析していく中で、紡がれました。理想論を構築したというより、実際の事例から抽出した理論といえます。 いくつかティールの成功事例はあるのですが、わたしが特に注目しているのは、オランダの非営利在宅ケア組織、Buutzorg（ビュートゾルフ）です。 正直、ビュートゾルフの存在を知った時、あまりの驚きに唖然としたのと同時に、新しい時代の幕開けにワクワクした気分になりました。 ビュートゾルフは医療福祉分野でも世界的に注目されており、日本からも研究者が入っています。そのうちの一人、100人規模のときから現地で成長を見
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