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トラブルにならない・社員の正しい辞めさせ方給料の下げ方（「解雇の作法」） - sakaikの日々雑感～(T)編
トラブルにならない 社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方 作者: 井寄奈美出版社/メーカー: 日本実業出版社発売日: 2009/12/19メディア: 単行本（ソフトカバー） クリック: 67回この商品を含むブログ (7件) を見る 新年一冊目の読書感想文は、なんとも挑発的なタイトルの本。 「なにわの社労士」井寄奈美さんの新しい本です。 とかく（雇われではない）まっとうな経営者というのは、我慢して我慢して我慢して、なんとか雇用を守ろうとするものです。社員に辞めてもらうのは悪だ、という考えが根底にあるからでしょう。それでも経営状態が悪い時、全員の給料を払いきれないような状態（これを著者は「10人乗りの船に6人分のパンしかない状態」とたとえています）では、適切な人数規模にすることを選択しなければならないこともあるはずです。 無理して頑張っちゃってニッチモサッチもいかずに苦しんでいる経営者さんを多
「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる
『社会保険・年金のキモが2時間でわかる本』の石井さんからのご紹介で 著者から直接ご賜本。ありがとうございます。 300社以上の人事制度を支援してきた著者は 成果主義と「即戦力」への依存を真っ向から否定する。 「必ずダメになる」が挑発的でいいですね。 まずは人件費と売上の関係について プロ野球の球団と選手になぞらえて明快に説明。 このあたりを意識しながら仕事してる人って 実はものすごく少ないんじゃないだろうか。 その上で なぜ成果主義では業績悪化のスパイラルに陥ってしまうのか、 なぜ「即戦力」に頼る会社はダメになるのか、というところから 「じゃあ経営者はどうすりゃいいのさ」 「組織の中にいる人はどう働きゃいいのさ」というところまでの流れが スムーズに語られていて読みやすかった。 重要なのは「成長」であり、 そのために重要なのは評価のルールが明確になっていることだというあたり 以前別の分野で考
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