目的に合わせて開発戦略が変わる。リクルートの開発組織が実現する、専門性のコラボレーションとは - はてなニュース
リクルートでは、エンジニアのパフォーマンスを最大化させるために、開発組織をバリューチェーンとして捉えています。 ツリー構造組織ではないワンチームの開発組織は実際、社内でどのように機能しているのでしょうか。今回は、リクルートが提供するプロダクトの一つである『Airワーク 採用管理』の開発事例を参考に深堀りします。 サービス開発を進めるなかで、190画面もの規模の開発をなんと4カ月で完遂させたというこの事例では、BA、アーキテクト、開発マネジメントがそれぞれ八面六臂の活躍を見せ、圧倒的な「開発速度」を実現させました。 後編では、アーキテクトの西村祐樹さん、開発マネジメントの朴永喆さん、BA（ビジネスアナリスト）の竹下由美さんの御三方を交えて、その裏側をお伺いします。 （前・後編の後編です） ※この記事は株式会社リクルートによるSponsoredContentです。 「ブルックスの法則」を乗り越
エンジニア200人に聞いて、業務委託単価表を作りました - Qiita
ISSUEへ移動しました 診断機能の結果も元に単価表の精度をアップデートしています。購読してお待ちいただければと思います。 2022年度最新版はこちら こちらの単価表を元に単価診断機能を作りました 様々なご要望を受け、新たに単価診断機能を作成しました！質問形式で現時点での単価目安を診断することができます。改良に改良を重ねていくのでぜひ一度受けてもらえると嬉しいです！ はじめに 私は「ISSUE」という副業プラットフォームを運営しているのですが、プラットフォームを構築する際にエンジニアの方々約200人とお話しました。そのヒアリング内容からエンジニア業務委託単価表を作成してみました。単価はこれから副業やフリーランスとして活動しようという方々がよく悩むところだと思います。私もそうでした。またすでに業務委託をしている方もどのタイミングで単価を上げる交渉をすればいいかとても悩むものだと思います。そん
コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い
株式会社ワーク・ライフバランスが主催したイベントに、代表取締役社長の小室淑恵氏が登壇。オンライン会議の課題である「発言が偏る」「ホワイトボードが使えず話がまとまらない」「相手の反応が見えない」といった事例を挙げながら、心理的安全性の高い組織作りの秘訣を解説しました。 発言が偏る、話がまとまらない……オンライン会議の悩み 小室淑恵氏：今日、事前にみなさまからアンケートをいただきました。そこに、オンライン会議の課題をたくさん書いていただきました。「一部の人に発言が偏る」、これはかなり多くの方が書いていらっしゃいました。「リアル会議よりも時間が長引いてしまう」、一日中会議になっちゃう、なんて方もいました。 「議論の発展・ブレストが難しい」。言葉を重ねて、どんどん発言していくことが難しい。リアルだったらホワイトボードにまとめていきますが、これができないので「話がまとまらない」であるだとか、今、人事
内製化をすすめる知人へのアドバイス - Kengo's blog
ソフトウェアエンジニアとしての働き方を探求してきた経験と、駐在員として文化の狭間でうろちょろしてきた経験、OSSエンジニアとして多数の多様な人材と交流してきた経験をもとに、果敢にも内製化に挑戦する知人へのアドバイスを気持ちまとめます。 前提 主な利用技術にはJava（Spring Framework）やTypeScriptを想定 FaaSを始めとしたManaged Serviceは（いまのところ）積極採用しない構え Digital Transformationを推し進める一環としての内製化に、エンジニアリングの観点から挑む方を読み手として想定 内製化のターゲットは決まっているか心当たりがある状態 既存の開発チームはほぼ無い想定 1. チームビルディング 1.1. スーツとギークの対立を避ける 我々が若かった頃は"スーツ"と"ギーク"の対立を煽る風潮にありました。Rockstar Engin
#前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。｜鶴田 浩之 (Hiroyuki Tsuruta)｜note
#前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。 前澤ファンドに挑戦して、何度かあった審査と、前澤と直接お会いしてピッチを経験しました。 そのときに提案した事業アイデアについて、最新の事業計画書を、note に無償公開したいと思います。(一部公開できない数字は伏せてあります) 複数回のピッチ面談や、今回の事業テーマにおいて、成長可能性についてをファンド事務局の皆さまとディスカッションさせていただく機会をいただきました。 審査過程ではお見送りの連絡をいただきましたが、当社としても同じタイミングで条件が合わなということで辞退を申し出をして、今回はいったんお話としては終わりました。 これは 投資案件によくある話ですが、今回は折り合わないけれど「お互いにタイミングを見て、継続してお話をしていきましょう」ということになります。 今後の調
白いシャツをめぐる旅。
なにこの自信にあふれた感じ。 それぞれが試着室から出てくると拍手がおき （すみません、うるさかったですね）、 「ズボン、インにしてみなよ！」 「ネクタイも合わせてみたら」 「ベルトもほしくなっちゃうよね」 など、男子にはあるまじき「きゃきゃあ」状態。 ちなみにこれ、 すべて伊勢丹新宿店メンズ館の１階での出来事です。 じつはぼくら、 「全フロアの白いシャツを見て、 いっぱい着て、選ぼう！」 と意気込んでいたのですよ。 しょうじき１Ｆはビジネスっぽいし、 ぼくらふだんカジュアルだし、 「ほぼ日」でとりあげるのもビジネスシャツというより カジュアルでも着られるものがいいだろうしと、 さらっと済ませて、 ２階から上の階でゆっくり探すんだろうな、 くらいに思っていました。 だから１階はノーマークだったのです。 ところが、バイヤーの佐藤巧さんが 「まずは、こちらで」と、１階で、 それぞれに選んでくれた
「お金を稼ぐ技術」の正体 - かくいう私も青二才でね
この画像の元ネタは加藤元浩さんの「Q.E.D.」というマンガの32巻だそうな。…僕はドヤ顔でこれを言う人はあんまり好きじゃない。売れるっていうのがどういうことかわかってたらこんなこと言わないから 詳細はめんどくさいから伏せるけど、昨日 「俺は講演は時給いくらだ」 「何度も世論を変えてきた」 みたいなことを言いながらネットで暴れている人に出くわしてしまった。 挙句の果てに 「人気ライターになってください」 とか干支を一周離れた若造の俺に大マジな皮肉まで言ってきたから 「こんな人格破綻者でもリクルートの肩書があれば、高値で仕事を請け負うことができるのか…リクルートのコネすげーなぁー」 って、すげー乾いた笑いが出た。 あーそんなこと見ず知らずの相手に口喧嘩するほど、人間として貧しいアラフォーになるぐらいだったら、僕はアングラでいいや。 アングラでいるのは貧しいし、不安になることはあるけど…ちゃん
｢商売の本質を知らない人｣の浅すぎる思慮
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上手く断る方法を整理してみる - 断る技術を身につける - 不器用な生き方をやめたい
あなたは、相手の依頼を受けられないとき、上手く断ることができるだろうか。 上手く断るのが苦手だ…という人は多いと思う。はっきり断われずに曖昧な態度をとり、「察してくれよ…」ということもあると思う。スルーして、事実上断ることもあるだろう。だが、いつまでもそれではまずい。断われずに逃げを打つようでは、大人の態度とは言えないだろう。 今回は、上手く断る方法を整理してみたい。 目次 目次 複数の上手く断る方法から選ぶ 選択する必要がある 代替案を出す 人を紹介する方法もある 上手く断るために「間」を置く 沈黙を入れるという方法もある 相手にトレードオフを意識させる 相手が合理的であれば通用する 断る技術を身につける - サマリー まとめ 行動メモ： 複数の上手く断る方法から選ぶ 断わるケースはいろいろあり、避けては通れないものだ。 仕事でもプライベートでも、相手の依頼などを止む無く断る、という場面
TOEICの会社にケンカを売る、勇敢な『TOEIC Test プラス・マガジン』（寺沢拓敬） - エキスパート - Yahoo!ニュース
拙著『「日本人と英語」の社会学』の書評が、『TOEIC Test プラス・マガジン』7月号（6/5発売）に掲載された。 300字程度のごく短い書評ではあるが、批判的な問題提起を頂いたので応答したい。 書評の前半部分は内容紹介。批判的なコメントは後半部分である。その部分だけ引用する。 分析の対象となった調査結果がいわゆる主観的なアンケートに基づいたものが多いためか、論述の基礎となる用語の規定に曖昧さを残しつつの分析となっている感が否めない。 関係者が納得できる認識を得るための本格的調査が必要だという、問題提起の役割を果たす時宜を得たレポートだと言えよう。 ごく短いため批判の根拠が少々掴みづらい文章だが、おそらく次のようなことを言っているのだと思われる。 拙著のアンケートの多くは、回答者の主観を尋ねたものである。主観に基いているので「何を測っているのか」が曖昧になっている。これは事実と認めざる
ビル・ゲイツ氏が選ぶ「2014年に読んだ記憶に残る5冊の本」
Microsoftの会長を務めるビル・ゲイツ氏は読書家としても知られる人物。昨年は「2013年に読んだ記憶に残る7冊の本」として、自身の公式ブログ上にて2013年に読んだ本の中で特にお気に入りのものを紹介していたのですが、2014年も同じように特に記憶に残った5冊の本を紹介しています。 The Best Books I Read in 2014 | Bill Gates http://www.gatesnotes.com/About-Bill-Gates/Best-Books-2014 ◆1：Business Adventures ビル・ゲイツ氏が初めてウォーレン・バフェット氏と会った際、ゲイツ氏はオススメのビジネス本を教えて欲しい、とバフェット氏に頼んだそうです。バフェット氏が薦めてきた本は、1950年代から1960年代にかけてのNew Yorkerのビジネス特集記事を集めた「Busin
事実をイデオロギーが超える時 多数決と正しさの溝、ブラック企業叩きと共産革命の共通点 | 軍荼利
本当に高額な給与の人達がやることは、豚の角煮を作ることではなく経営企画 豚の角煮を作りながら３００万円もらって、給料が安いという人が、年収１０００万円にいつかなれるか。 これは８０％以上の確率でNOとしか言いようが無い。 彼らがやっていることは末端での職能作業や、アルバイトの管理であって、それはあくまで作業の一環であって、ビジネスでもなんでもないからだ。 ほんとうに高い給料が欲しかったらどうすればいいのか。 それは営業利益率が、９％といわず２０％になるような斬新な何かを考えることだろうし、お客の安全や満足を全く損なわないで仕込み時間を半減する効率的な工程を考えだすことである。 つまり、彼らは作業はやっているけど、創造的なビジネスというものには関与していないわけで、そこに役割分担の線引がはっきりあるから給料が安いだけ。 嫌だったらはじめから給料が高い組に入れる人間になるか、末端にいながらも誰
無価値な人間が簡単にセルフブランディングする為の3つの方法
【セルフブランディング】 個人が、自らをブランド化し、プロモーションすること。 ビジネス情報に関心の強い方であれば、 「セルフブランディング」 と云う言葉を聞く機会は非常に多いと思う。 セルフブランディングとは、 「企業や組織に所属しない「個人」が、自らをメディア化し、自らの力でプロモーションすること」 を意味するらしい。 底辺は、あまりビジネス書を読まないし、 ビジネス用語の厳密な定義にも興味がないので、 「セルフブランディング 」 なる単語が何なのか？ 誰が何の意図をもって広めた言葉なのか、 (電通がフェイスブック社から幾ら貰ったのか) さっぱり解らないし、想像もつかない。 終身雇用制の崩壊に伴い、試行の一環として生まれたのがノマドブームであるが、 その攻略法の一環として発生したのが、 「セルフブランディング」である。 繰り返す。 一つの組織に雇用されて一生の糧を賄う事が困難になってき
意識の高い人追悼２０１２ - 技術教師ブログ
意識の高い学生(highconscious通称ハイコン達)はなぜ死にものぐるいで殴られても意識高い学生を演じ続けるのか、最初は笑い者だった意識高い若者（）達もいまや笑い者にすらならず、バカにしてるのは常見陽平氏とその取り巻きくらいである。あれはあれでプロレスなので楽しみにしているが。 ムーブメントは飛び火して立派な社会人様方まで休日返上で社会貢献のための勉強会やら講座に顔をだし、かなり煙い状態が広まっている。意識高い勉強会はこの１年で存分にマーケットとして熱燻され、情弱達を転がして満足感だけ与えて搾取するビジネスときちんとした情報やプロジェクトを与えてしっかり育て上げるビジネスとに２極化しつつある。 また教育の業界も例に漏れず、意識の高い社会人たちによっていろいろかき回されている。教育の理屈も理論も背景も全く把握してないけど社会的な実績がある人たちがキャリア教育だのキャリアコンサルタントだ
経営者が毎日考えるべきたった一つのこと
世の中のスピードはどんどん速くなっています。 ビジネスモデルは次々に入れ替わり、必要なスキルや技術も刻々と変化します。同じポジションでずっと居られることは、不可能だと考えていたほうが健全です。 とはいえ、難しいことを考える必要はないのかなと。今回紹介することを毎日ちょっとづつでも考えていれば、時代の変化を乗り切れるはずです。 経営者が毎日考えるべきたった一つのこと ズバリ、 「自分のビジネスを完全に蒸発させるには、何をしたらよいか？」 を考えればよいのです。 ビジネスで一番怖いのは、外部要因によってマーケットが縮小、もしくは完全になくなってしまうことです。レコード盤が完全にCDに置き換わってしまった時には、多くの企業が倒産したでしょう。逆に、新技術のCD側に乗っかった側は、既存のレコード市場を制圧できました。 自分のビジネスを木っ端微塵にするアイデアを考えることは、市場そのものをゴッソリ奪
議事録を書くときに意識すべきこと - Be Happyman!!
開発現場であってもそうでなくても議事録を書く機会は多いのですが、意外に役にたつ議事録を書くのは難しいものです。ということで、以下自著『プロジェクトを成功させる現場リーダーの技術』より議事録の書き方をまるっと引用。キーワードは「目的・課題・アクション！」です。 会議は避けられない 一口に会議といっても、あらかじめ計画されている定例的なものから、突発的に発生する小さなプロジェクト内ミーティングにいたるまで色々ですが、プロジェクトがさまざまな人との協調作業であり、プロジェクトの生み出す価値がたくさんの利害関係者の合意によって成り立つ以上、会議は必要かつ重要な活動です。実際、大規模プロジェクトでは、プロジェクトの計画段階でコミュニケーション計画として会議体が定義されます。世の中無駄な会議が多すぎると嘆かれながらも、実際問題として、プロジェクトは会議によって進んでいるというのも事実です。 現場リーダ
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