｢サバティカル休暇｣取得のベンチャー社長が考える“良い休み方”｢効果はじわじわ効いてくる｣
この秋、スタートアップ3社のCEOが相次いで｢サバティカル休暇｣のような長期休暇を取得した。 それぞれが休暇を終えて感じた｢休むことの効果｣や、年末年始の長期休暇を迎えるビジネスパーソンへのアドバイスを聞いた。 ・前編｢ベンチャー社長だって休みたい→やってみた。『長期休暇』で社内に起こった変化を経営者3人に聞く｣はこちら カミナシ 代表取締役CEO 諸岡 裕人 2016年に株式会社カミナシ（旧社名・ユリシーズ）を創業し、ノンデスクワーカーの業務を効率化する現場DXプラットフォーム｢カミナシ｣を開発。 休暇取得期間：2023年10月2日から10月27日 hacomono 代表取締役CEO 蓮田 健一 2013年株式会社hacomono（旧社名・まちいろ）を創業。業界で話題となる店舗のデジタル化を推進した後、2019年3月にウェルネス産業向けバーティカルSaaS｢hacomono｣をリリースし
度重なる失敗を乗り越えて、自由を手に入れるまでの話 - 自由を求めて、世界を周る
チャンスは幸運と同じでサイクルだ。 ただし、普通には手の届かない距離をぐるぐる周っている。掴むためにはタイミング良く手を伸ばすしかない。 photo by justmakeit 前回のエントリーの続き（最終話）です。 離婚して全てを失った私が資本金１億円の会社をつくるまでの軌跡 - 自由を求めて、世界を周る 会社の終焉 会社にとって株主構成は、生命線だ。 特に社員が居なくなった会社は、単なる金融商品となり、役員と株主の間で様々な駆け引きが繰り返される。 私は会社の役員１名と株主１名に振り回されて、解散まで地獄のような日々を過ごさざるおえなくなった。夜思わず発狂しそうになったり、シャンプーすると大量の髪が抜けていたり、血尿になったりと、そんな状態が会社の清算が完了するまで続いた。 それでも何とか対処できたのは、今までにもっと大変な状況を経験していたからだ。神様は、私の敵なのか味方なのか、理解
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