仲間を引きつけ、その力を増幅させる真のリーダーシップ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー『コア・コンピタンス経営』『経営は何をすべきか』などマネジメントの本質を常に問い続ける経営思想家ハメルは、リーダーシップについて単純で明快な前提を示す。「権力がなくても人を導き、偉大なことを成し遂げる資質」を持っていることだ。そして権限を越えた成果を上げる真のリーダーには、8つの役割が求められるという。 これまで、リーダーシップについて数多くの（何千冊もの）書籍が刊行され、多くの（何百万人もの）人がリーダーシップ研修を受け、膨大な（何十億ドルもの）金額がリーダーシップ開発に投じられてきた。だがそれでも、ほとんどの専門家は「リーダーシップを実践すること」と「官僚的な権限を行使すること」との違いを理解していない。 リーダーシップについて議論する際には、自分には何の権限もない、ということを前提としなければならない。つまり、あなたに任されている職務権限は何もなく、あなたの「命令」に応えようとしない
