このページで紹介する方針管理の理論が正当であることは、成功例(ユニクロ)と失敗例を比較すれば明らかである。 経営者が管理職にノルマを与えて「頑張れ、頑張れ」と旗を振るだけの方針管理が横行し、失敗した企業は無数にある。 方針管理は、性格の異なる2~3段階からなり、これらを混同しないことが重要である。 研究段階の長・中期方針 実行段階の短期(年度)方針 長期方針・計画は5~10年先を見据えた方針・計画であり、そのうち3~5年にしておくべき事項を明確にしたものを中期方針・計画という。 新技術の開発などによる世界経済の変化が著しい現代において、経営者は従来の延長路線で安泰に過ごしていると、競争に敗れて店じまいの憂き目を見る。 その対抗策が方針管理による経営革新(イノベーション)である。 方針管理の概要