世界と勝負できるベンチャー企業が福岡県から育つ理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
福岡県に拠点を置くベンチャー企業が躍進している。テクノロジーやサイエンスを武器に、IT、医療、農業等さまざまな分野でイノベーションを起こし続けているのだ。そんな挑戦者たちをサポートしてきた福岡県商工部新事業支援課の山岸勇太と田中理貴に、起業家たちの夢をかなえるイベント、フクオカベンチャーマーケット（FVM）のポテンシャルについて聞いた。 約20年にわたるベンチャー企業育成の取り組み 2020年10月26日、「ニューノーマル特集」と題して、fabbit Global Gateway“Acros Fukuoka”で開催される、「フクオカベンチャーマーケット」（以下FVM 主催福岡県ベンチャービジネス支援協議会）は、ビジネスマッチングのイベントというだけでなく、ウィズコロナ・ポストコロナの時代に先駆けとなるかもしれない。基調講演を行うバイオベンチャー、ボナックをはじめ、登壇する企業6社は大きな可
影響力ランキング1位の投資家・村田祐介さんがVCを目指した理由｜STARTUPS JOURNAL
「Midas List」をご存じだろうか。 米Forbes誌が毎年発表している「最も影響力のあるベンチャーキャピタリスト」のランキングだ。 その日本版として2017年にForbes Japanが発表した「日本版Midas List」でトップに選ばれたベンチャーキャピタリストが、インキュベイトファンド代表パートナーの村田祐介氏だ。 村田氏はネットバブル真っ最中の1999年に学生起業。当時「金融ビッグバン」といわれた規制緩和の波が来て、大きな事業機会があるかに見えた。ところが、その規制緩和自体が政治的理由で途絶えたことで、村田氏の金融システム開発のベンチャーは頓挫。再起をかけてVCの門を叩き、投資家としての道を歩み始める。 起業家、そして投資家という両サイドから日本のスタートアップ業界を20年近くに渡って見てきた村田氏に、起業の困難と喜び、そして日本のスタートアップ業界が面する課題について話
30年前に夢見た世界を今なお追い続ける「元大学生ベンチャー」の仲間達【リョーマ×SYN30周年イベントレポ】｜インターネット界隈の事を調べるお
シンガポールと日本を飛び回る加藤順彦さんから「今度リョーマ×SYNの30周年で集まるんだけど、ゲストとして来てみないか？」と連絡があった。 相関図や沿革図を作るきっかけは「リョーマ」4年半前に「KLab真田さんの武勇伝と日本ITベンチャーの夜明けの話」というエントリーを書いた。このエントリーは名著『ネット起業！ あのバカにやらせてみよう』を読んで、その影響を受けて書いたものである。『ネット起業！ あのバカにやらせてみよう』は1990年代のネット界隈の中心を担った人達の物語であり、新しい産業に立ち向かう若者達の熱狂を感じる作品である。 その本でも中心的に扱われているのが、現在KLab代表の真田哲弥さん。その真田さんが80年代後半に立ち上げたリョーマ、そしてその後のダイヤルキューネットワーク、そしてインターネット黎明期の数々の企業の一連の流れを上記エントリーでは図にしてみた。 このエントリーは
ＩＴ企業４社が福岡進出へ - NHK 福岡 NEWS WEB
東京などに本社を置くＩＴ企業４社が、今月から来月にかけて、福岡市に事業の拠点を設けることになり、１４日、共同で記者会見を行って福岡進出の狙いなどを説明しました。 記者会見を開いたのは、▼スマートフォンで個人が不要品を売買するアプリを運営している「メルカリ」や、▼ゲーム開発会社の「アカツキ」など、東京や大阪に本社を置く４社です。 はじめに、福岡市の高島市長が「４社が同時に進出するインパクトは非常に大きい。福岡市で事業を始めることへの機運の高まりを、市として全国に力強く発信できると思います」と挨拶しました。 続いて４社の代表が、それぞれの福岡での事業戦略を説明しました。 このうち、イラストの投稿サイトなどを運営する「ピクシブ」は、福岡市に進出を決めた理由として、▼地理的にアジアに近いことや、▼福岡市周辺に理系の大学が多くエンジニアを採用しやすいことなどを挙げ、「福岡をアジア展開の拠点にしたい」
福岡のWebマーケティング業界の“雄” アンダス前田さんが語る、徒手空拳の仕事哲学 - HASH#FUKUOKA
“通販のシリコンバレー”と呼ばれるほど、国内大手通販企業が集積する九州。中でも福岡は、キューサイやエバーライフ、やずやといった、業界を代表する企業の拠点となっています。 そんな中、ダイレクトレスポンス（行動を引き起こす）に特化したWebマーケティング企業として、着実に存在感を増してきているのが、アンダス株式会社。平成28（2016）年6月には自社プロダクトの台湾進出も果たし、福岡の地の利を生かした展開を続けています。 代表の前田哲郎さんは、波乱万丈のビジネス人生を送ってきた人物。平成24（2012）年には「クリエイティブセンター福岡」を立ち上げるなど、福岡のクリエイティブ・コミュニティの発展にも大きく寄与しています。今回は、そんな前田さんのアツすぎる仕事人生と、経営哲学をお聞きしました。 －－福岡市内の名門・大濠高校ご出身と聞きました。どんなご家庭で育ったんでしょうか？ 前田 ウチは、結構
地方発スタートアップの真実｜決算が読めるようになるノート
柴田: 今回の「しば談」は、福岡でグッドラックスリーを経営されている井上和久さんにお越しいただきました。まずは、簡単に自己紹介・自社紹介をお願いします。 井上和久さん（以下、敬称略）: 福岡でスマートフォン・キャラクターの会社をやっています。主力事業のゲームに加えて、映像とか音楽とか動画とかも商品展開とかも進めていて、モバイルアミューズメントパークという構想を掲げて、スマートフォンとかタブレット上で楽しめるエンターテインメント・体験を提供していくっていうことをやろうとしています。創業は2013年なので、３年経過したぐらいです。 柴田: いま社員何人くらいいるんでしたっけ。 井上: 46人くらいですね。 柴田: 結構いますね。でも46人もいて、前期まで黒字を続けているってすごいですね。 柴田: ちなみに、読者の人に分かりやすいようにビジネスの内容を簡単に、お話しておいたほうが良いかもしれない
社名変更のお知らせ
Fringe81株式会社は2021年10月1日より、Unipos株式会社として生まれ変わりました。 コーポレートミッションを「感情報酬を社会基盤に」と新たにし、ピアボーナスをさらに発展させ、感情報酬を社会実装して社会の基盤とすることを最上位の目標として掲げ、邁進して参ります。 5秒で自動的に切り替わります。切り替わらない場合は以下のボタンをクリックしてください。 Unipos株式会社サイトへ
起業支援者なんだけど、普段は言わないことを書く。酔ってるから。
起業家支援の仕事をしている。 行政か、金貸しか、コンサルかは秘密。 したたか酔っぱらって気持ちいいので世のため人のためになるけど、普段は絶対言わないことを書く。 今、僕のいる会社を含め世の中は、開業者を倍以上に増やそうとしているけど、この記事を読んでいる君がそれを少しでも考えているなら、 決して起業なんてしてはならない。 特に、今のベンチャーブームにのっかて起業しようと考えている人は絶対にやめたほうがいい。 それはなぜか？今ベンチャーブームに乗せられて起業を考えている人のレベルはたいてい中途半端だからだ。 三桁の起業家とそれ以上の数の起業家になりたい人たちと会ってきた、彼らは大体こんな具合に層別されている。 ①ハイエンド起業家 大抵が社会に適合できなさそうなギーク(IQ MENSAレベル 常人では理解できないスピードで思考するため単体では会話にならない)と、 その人間の言葉を翻訳するビジネ
スタートトゥデイにアラタナを売却した理由---濵渦伸次代表取締役インタビュー（） @gendai_biz
2015年3月25日、ファッションショッピングサイト「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するスタートトゥデイが、宮崎を拠点にECテクノロジーサービスを展開するアラタナを、株式交換によって完全子会社化することを発表した。買収金額は3月25日の株価終値換算で約29億円、実施日は5月28日を予定している。 アラタナ代表取締役の濵渦伸次氏に、今回のM&Aの経緯とともに、ファッションとEコマースの未来と地方ベンチャーの可能性について聞いた。 M&Aの経緯 ― 今回なぜ、売却を決めたのでしょうか? IPOという選択肢はなかったのですか? ベンチャーとしてのエグジットを考えたときに、IPOという選択肢ももちろんありました。「上場ゴール」とよく言われますが、僕らのやりたいことはもちろんIPOではなく、「宮崎に1,000人の雇用をつくること」です。昨年末に、改めて役員とその方向性について話をしていたとき
a-mp.jp - このウェブサイトは販売用です！ - a mp リソースおよび情報
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ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---官僚主義に陥らず、悪い規制と闘う方法とは？（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---官僚主義に陥らず、悪い規制と闘う方法とは？ 『現代ビジネス ブレイブリーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より 官僚主義に対処できる方法はほとんどない 【質問】 官僚的な形式主義に陥らないような組織の仕組みを作り上げるには、どうしたらいいでしょうか。（カスバート・テンボ、ジンバブエ・ハラレ） ＊ ＊ ＊ ――ブランソン： スタートアップ企業は、ヘルスケアから金融まで、あらゆる産業や分野で現状を打破しようとしています。待ち受ける最大の障害が官僚主義です。規則や規制、さらに法令遵守の要求が、これまでとは本当に違うものを生み出そうとする起業家の夢を、いっぺんに打ち砕いてしまうのです。 どんな時でも、官僚主義に対処できる方法はほとんどありません。自分なりの創造的なやり方で、複雑に入り組んだ官僚主義の藪の中を
Beats by Dreの知られざる黒歴史。モンスターはなぜ消えた？
Beats by Dreの知られざる黒歴史。モンスターはなぜ消えた？2014.05.13 21:0041,229 satomi Dr. Dreとモンスターの共同開発のヘッドフォン｢Beats｣が売り出された08年当時の記憶しかない人は、アップルのBeats買収のニュースを聞いて｢あれ？ いつの間にモンスターとれたんだっけ？？｣ってなってる人も多いのではないでしょうか。そんなあなたのためにモンスター決別の裏話を、どうぞ（この原稿は2013年2月13日のものです）。 Beats By Dreみたいな製品は後にも先にもこれだけですよね。モールも機内もクラブも、その辺の道を歩いていてもbの派手なヘッドフォンが最近やたらと目につきます。大きくて高価なホットアイテムになってしまってますが、実はあれってDr. Dreが自分で開発したわけじゃなくて、もともとは高すぎるHDMIケーブルで有名なオーディオ会社
企業DNAについて思うこと。 - ankeiy’s diary
企業には創業時から脈々と受け継がれるDNAがあると思う。経営ビジョンのように言葉にはならないが、企業細胞の奥深くに組み込まれたデオキシリボ核酸として決して表には現れることなく、企業経営や仕組みづくりに大きな影響を及ぼしていく。 もちろん、企業が成長していくためにはどんな市場でビジネスを展開するのか、財務戦略はどうなのか、マーケティング戦略はうまくやれるのか、そういうことが重要であることは間違いない。けれども決して表に出てこないこのDNAが企業の中でしっかり増殖し、創業者が目指す世界感に近づいているのかどうかということが、企業が成長するためにかなり重要なのではないかと思う。 企業DNAは創業者が何を一番大切に考えているのか、いやもしかもしたら創業者すらわかっていない何かによって規定される。これを失うと自分がこれから立ち上げる事業が生き残ることができないのではなかという危機感のようなものから生
何の保証もないベンチャー企業で休みもなく働く夫。 普通の仕事についてほしい。 | 竹原慎二のボコボコ相談室
夫は先輩と一緒に立ち上げたベンチャー企業の取締役です。取締役といっても名ばかりで、毎日自分が営業で外回りに出ているようです。休みも週に１日あればいい方で、毎日帰りも遅く、夜も家に帰ると疲れたと言ってすぐに寝てしまいます。そんなに働いても年収は300万円台と一般サラリーマン並みで夫婦喧嘩が絶えません。夫は「この仕事で成功する」と言いますが、私には騙されているとしか思えず、こんな稼ぎならきちんと休めて、同じくらいもらえる安定した会社に勤めてほしいと思っています。どうしたら普通の仕事についてもらえるでしょうか。 お前、もう少し世間を勉強したらどうじゃ。大企業に勤めていたとしても明日のことはどうなるかわからん時代じゃ。普通とか安定とかそんな言葉が当てはまる会社など、どこにあるんじゃ？ 夢は男のエネルギーなんじゃ。ベンチャー企業で必死に夢を追っかけている旦那を妻として支えることができんということか？
「会長」になったのは、間違いだったかもしれません？：日経ビジネスオンライン
2013年6月23日。 ライフネット生命保険では株主総会終了後に経営陣の人事異動がありました。 私はライフネット生命保険の会長兼CEO（最高経営責任者）となり、岩瀬君は社長兼COO（最高執行責任者）となりました。 実は、早くも反省していることがあります。 私が「会長」になったのは、まちがいだったかな、と。（笑） 岩瀬君が「社長」になったのも、まちがいだったかな、と。 ……正確に言いましょう。「会長」「社長」という呼称をつけるのがまちがいだったかな、と思っているのです。出口会長兼CEO、岩瀬社長兼COOではなく、シンプルに、出口CEO、岩瀬COOにした方が良かったかなと。 理由をご説明しましょう。 今回の人事の一番の眼目は、代表取締役の分担を明確化することでした。つまり、私と岩瀬君の役割分担を社内外にはっきりしめすこと、です。 ライフネット生命保険の経営は、創業以来、基本的に私がCEO兼CO
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ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
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九大発 有機ＥＬベンチャー スマホ画面素材開発へ １５億円の資金調達 - 西日本新聞
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