長崎発・福祉ITスタートアップ起業家 上場企業に10億円Exitまでの道のり | DOGAN beta lab
2020年12月18日、障害者向け就労支援事業や子ども向けの教育事業を展開するLITALICOが、とあるITスタートアップを10.5億円で完全子会社化するという発表を行いました。 そのスタートアップの名は福祉ソフト。「かんたん請求ソフト」という障害福祉施設向けのSaaSを手掛ける、2003年に長崎・佐世保で産声を上げた今年で創業18年目を迎えるIT企業です。 福祉ソフトは創業者で元代表取締役の髙本智德さん（売却後に退任）が長らく自己資金だけで経営してきた会社であり、ドーガン・ベータは同社にとって唯一の外部投資家として2016年に2000万円を出資しています。 今回は髙本さん、そしてドーガン・ベータ代表取締役パートナーの林龍平に福祉ソフトの創業からM&Aに至るまでの道筋を振り返ってもらいました。 髙本智德 福祉ソフト創業者兼元代表取締役 1994年佐世保高専卒業後、プログラマーとしてIT企業
特別目的会社（SPC）とは？メリット・デメリット、設立の手順をわかりやすく解説
特別目的会社とは資金調達や債券の発行、投資家への利益の配分などの目的のために設立される会社のことです。M&Aの目的で設立されることもあります。 通称「SPC」とも呼ばれる特別目的会社は、経営戦略において有効的な手段になります。 日本では、1998年6月に成立したSPC法（特定目的会社による特定資産の流動化に関する法律）によって、特別目的会社を設立できるようになりました（SPC法は2000年に改正され、「資産の流動化に関する法律」と名称変更）。 特別目的会社を意味するSPCとは「Special Purpose Company」の略称です。直訳すれば、そのまま「特別目的会社」となります。資産の流動化のみを目的としている特別目的会社は「特定目的会社」、あるいはそのローマ字読みの頭文字を取った「TMK」とも呼ばれます。 特別目的会社はいわゆるペーパーカンパニーのようなものであり、他の会社から譲渡さ
Q. ヤフーのZOZO買収で本当に本当に欲しかったものは何か？｜決算が読めるようになるノート
A. （たくさんありますが、一つ上げるとすれば）ZOZOの物流の仕組み。先日衝撃的なニュースが飛び込んできました。ヤフーがZOZOを買収して連結子会社化するというニュースです。 ヤフー株式会社による当社株式に対する公開買付けの開始予定に関する意見表明及び同社との資本業務提携契約締結に関するお知らせ ヤフー株式会社と株式会社ZOZO 共同記者会見 プレゼンテーション資料 個人的な直感ですが、これはとても戦略的に理に適った買収だと思います。具体的にはTOB（公開買付）という形で買収を行うわけですが、まずはTOBの詳細を見ていきましょう。 本TOBの概要 買収の大まかなストラクチャーとしては、ヤフーが公開買付でZOZOの株式の50.1%を約4,000億円で買収するというものです。 創業者である前澤氏が保有する37%の内、今回のTOBにおいては30.37%を売却して残りの約20%をマーケットから買
驚愕…！25歳サラリーマンが、3000万円で「会社を買った」話（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）
最初は起業を考えていたけれど 「学生時代から、会社員として働き続けるのではなく、いつかは独立したいと思っていました。ただ、いざ独立しようと心に決めても、起業がいかに難しいかということも分かっていたので、なかなか踏み出せなかった。他の選択肢はないものかと思っていたところに、『会社を買って、経営者になる』という方法があることを知り、熟考の末、思い切って会社を買うことにしました。 『経営者』になって3ヵ月。業務の改善や経営の合理化を進めた結果、会社の収益は向上していますし、なにより、自分が決めたことが経営に直結することに、大きな責任とやりがいを感じています」 こう語るのは溝口勇樹さん。大学卒業後、約一年半勤めた日立製作所を退社し、今年7月から京都の製造所「美山精機」の社長に就任した。弱冠25歳。その若さで社長になる、というのもなかなかだが、溝口さんの場合、家業を継いだわけではなく、美山精機を「買
スタートトゥデイにアラタナを売却した理由---濵渦伸次代表取締役インタビュー（） @gendai_biz
2015年3月25日、ファッションショッピングサイト「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するスタートトゥデイが、宮崎を拠点にECテクノロジーサービスを展開するアラタナを、株式交換によって完全子会社化することを発表した。買収金額は3月25日の株価終値換算で約29億円、実施日は5月28日を予定している。 アラタナ代表取締役の濵渦伸次氏に、今回のM&Aの経緯とともに、ファッションとEコマースの未来と地方ベンチャーの可能性について聞いた。 M&Aの経緯 ― 今回なぜ、売却を決めたのでしょうか? IPOという選択肢はなかったのですか? ベンチャーとしてのエグジットを考えたときに、IPOという選択肢ももちろんありました。「上場ゴール」とよく言われますが、僕らのやりたいことはもちろんIPOではなく、「宮崎に1,000人の雇用をつくること」です。昨年末に、改めて役員とその方向性について話をしていたとき
26歳、起業・バイアウトから人事部長へ - SyncLife
今から半年前の2012年12月、僕は自分達の会社を株式会社Donutsに企業売却しました（バイアウトされました）。2011年8月15日の起業から1年4ヶ月。驚くような結果に至ったことを光栄に思っています。 自分にとって大きな人生の出来事を冷静に考えられるようになるまで時間が必要だったのと、バイアウトやったぜ！みたいな浮かれた野郎に思われたくなかったので、半年ほど息を潜めていましたが、この区切りのタイミングで記録として記しておきたいと思います。 僕らの運営していた「ソーシャルランチ」は 前回のポスト でも書きましたが、2011年5月にサラリーマンとして働きながらの福山の個人プロジェクトして世に公開されました。その後、新しいコンセプトのサービスを世に広め、事業化を行なってゆこうと、共にGoogleを辞め、8月にシンクランチ株式会社を創業しました。 （今も手元にある旧オフィスの表札） それからの
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LVMH、不動産会社がなぜブランド帝国に？ 編集委員 小林明 - 日本経済新聞