コア・コンピタンスがどこにあるかよね。筆者の周辺にはそういう製造業が多いけど、日用品を作ってればマーケ・ブランディングだし、商社だったら営業力とか投資力。富士フィルムの例は凄いけど一般化は難しくない？
『人が働く場としての工場 | タイム・コンサルタントの日誌から』へのコメント
コア・コンピタンスがどこにあるかよね。筆者の周辺にはそういう製造業が多いけど、日用品を作ってればマーケ・ブランディングだし、商社だったら営業力とか投資力。富士フィルムの例は凄いけど一般化は難しくない？
平社員が経営陣に一言「全員辞表を出してください」朝倉祐介氏がミクシィ復活劇の舞台裏を振り返る
走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。 （参加者から「ミクシィ！」の声） 朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。 （会場笑） 今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。 走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。 理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。 問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、
大塚家具の創業者ンゴｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
1 風吹けば名無し＠＼(^o^)／ :2015/02/28(土) 10:11:58.12 ID:Npu4QAgg0.net親父が業績悪化で二進も三進も行かなくなる ↓ 独立してコンサルタント業を営んでいた娘を呼び戻し、立て直しを図る→娘は赤字を食い止め立て直しに成功→新戦略店をオープンさせる ↓ 娘のやり方が気に食わない親父が娘を追い出して社長に復帰→新戦略店を潰す→赤字に転落 ↓ 娘が緊急動議で社長に復帰→親父が長男と会社の古参を引き連れて娘批判会見→娘が会見して中期経営計画を公表 営業利益の推移 関連記事 【訃報】声優/俳優 大塚周夫さん 85歳 石川五エ門 忍たま山田先生役など 大塚家具のお家騒動ｗｗｗｗｗｗ 民主・大塚氏「今の為替水準は安過ぎる。９５円～１０５円が適正」「民主党政権なら株価は１万５千円まで戻せた」 【訃報】 大塚HD会長・大塚明彦さん死去 ボ
インテル社員 「日本企業は『売りたいもの＝売れるもの』と誤解している」 : 暇人＼(^o^)／速報
インテル社員 「日本企業は『売りたいもの＝売れるもの』と誤解している」 Tweet 1： スミロドン(埼玉県)：2012/09/23(日) 01:00:09.15 ID:abdyoB3ZP "売りたいもの＝売れるもの"とはかぎらない インテル技術本部 ソフトウェア＆サービス技術統括部所属 小池浩之 今に始まったことではありませんが、たまにお客様（PCメーカさんなど）から 「こんな技術を持ってるんだけど、これを使って売り上げがバーンと伸びるような システムを一緒に考えてくれないか？」といった相談を受けることがあります。 お話を伺うと、確かに技術としては非常に優れたものであり、エンジニアの方々が 知恵を絞って実現した機能だな、と感心することが多いのです。しかし、実際の 「売り込み方」について議論を進めようとすると、話が頓挫することも少なくありません。 いくらすばらしい料理ができたとしても、誰も
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