オープンイノベーションと闇イノベーション
先日、とある人の Faccebook での投稿で「オープンイノベーションは都市伝説」という発言があって、私もそれに近い感覚を持っているので今の考えをまとめておきます。 オープンイノベーションの成功例国内外のオープンイノベーション事例や日本国内の現状については、300 ページを超えるNEDO のオープンノベーション白書 (2016) によくまとまっています。 こうした白書や本に掲載される事例を見ていると、オープンノベーションには確かに成功例はあるものの、向き不向きがあることに気付きます。 成功事例を見てみると、「課題が明確」でかつ「課題が衆目を引くぐらい面白い」ものであり、「課題を解決するための技術」をインバウンドで求めている、といった条件を満たすと成功しやすいように見えます。 たとえばよくオープンイノベーションの事例として挙げられる P&G のプリングルスのプリントチップスの事例を見てみる
「できない理由」に逃げていたら、真のイノベーションは生まれない ——ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三 | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2016年10月11日・12日、“マーケティングの神様”と称されるフィリップ・コトラー氏が中心となり、東京で最後の「ワールド・マーケティング・サミット」が開催される。カウンシル代表を務めるネスレ日本代表取締役社長兼CEOの高岡浩三氏は、いかなる問題意識で最後のサミットに臨むのか。高岡氏のインタビューは全2回。（構成／加藤年男、写真／引地信彦） 「顧客が気づいていない問題」を解決せよ 高岡浩三（たかおか・こうぞう） ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 1983年、神戸大学経営学部卒。同年、ネスレ日本入社。各種ブランドマネジャー等を経て、ネスレコンフェクショナリーマーケティング本部長として「キットカット受験生応援キャンペーン」を成功させる。2005年、ネスレコンフェクショナリー代表取締役社長に就任。2010年、ネスレ日本代表取締役副社長飲料事業本部長として新しい「ネスカフェ」のビジネスモデルを
「ゼロ・トゥ・ワン」の発想は既存の事業にこそ必要である。 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
成熟した日本経済で求められているのが、まったく新しい製品やサービスを生み出す「ゼロ・トゥ・ワン」の発想です。しかしこの発想は、既存事業を持続性あるものにするためにも、いままさに必要とされる。 グローバル会議で感じた、伝統と革新 先月、Harvard Business Review（HBR）のグローバル会議があり、パリに行きました。HBRは、創刊90年を超える雑誌で、現在13か国語のローカル版があり、日本のDAIMONDハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR）もその一つです。 HBRのグローバル会議では、世界中の編集長が集まり、HBRの方針や今後の方向性を確認するとともに、各国の状況を共有する場でもあります。それぞれの国のHBRは、同じ雑誌と言えども、経済状況や国民性の違いから異なる展開をしています。そして、今回感じたのは成熟度の違いです。 現在HBRを発行しているのは、欧州では、ドイツ、
ベンチャーが失敗するのは「計画が小さすぎる」から 歴戦のアントレプレナーが語ったイノベーションと起業のリアル | JBpress (ジェイビープレス)
「投資家はリスクを取りたがっている。投資家が探しているのは、リスクを取って挑戦する企業だ」 「イノベーションの鍵は、テクノロジーでもアイデアでもなく、遂行すること」 「IPOした企業は特許権出願件数が40％減ってしまう。大企業でイノベーションが起こりにくくなるのは、改善で十分儲かるし、パッションが冷めるから」 ビジネスの最先端の現場にいる“当事者”たちによって、こうしたイノベーションと起業のリアルが次々に明らかにされた。 1月24日、横浜国立大学で第2回YNUビジネス国際会議「イノベーション、アントレプレナーシップこそ成長のエンジン～グローバルに活躍する起業家との邂逅～」（横浜国立大学経営学部主催）が開催された。 横浜国立大学は、学生に向けた「YNUビジネスプラン･コンテスト（YBC）」「YNUアプリケーション・コンテスト（YAC）」を開催するなど、学生・教員を問わず大学を挙げてイノベーシ
イノベーションを生み出す環境づくりは、シリコンバレーよりフィレンツェに学べ | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ミケランジェロ、メディチ家、黒死病…ルネサンス期のフィレンツェには、今日でも色褪せないイノベーション活性化のヒントがたくさんある。 世界各地の都市計画者たちは、シリコンバレーの成功を再現しようと熱望している。数ある例のうち2つを挙げれば、英国のテムズバレーやドバイのシリコンオアシスがある。 こうした取り組みは、そのよき意図とは裏腹に、いつも同じ理由で失敗に帰している。単に見習うべきモデルを誤っているのであり、シリコンバレーは教訓を得る対象としてあまりに新しく、あまりに「いま」すぎるのだ。 世界の次なる偉大なイノベーション・ハブを立ち上げたければ、もっと古くて、はるかに卓越した天才たちの集積地に目を向けるほうが賢明だ。すなわち、ルネサンス期のフィレンツェである。 このイタリアの都市国家は、偉大な芸術と輝かしいアイデアを爆発的に生み出した。その勢いは過去にもそれ以降にも世界に類を見ない。イノベ
タイ国家イノベーション庁 - Wikipedia
タイ国家イノベーション庁 (タイ語:สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ、タイ略称:สนช.、英語：National Innovation Agency 英略称：NIA）は、タイ王国 内閣科学技術省監督下の独立行政法人。2003年10月1日に開庁。 概要[編集] タイ国家イノベーション庁（以下、イノベーション庁）は2003年10月1日、科学技術省が当時国立科学技術開発庁の監督下にあったイノベーション開発基金と科学技術省大臣官房管理下の調査技術開発基金を統合し、開庁した。2009年9月1日から、国家イノベーション委員会の管理下でイノベーション庁は独立行政法人として運営を開始した。 イノベーション庁はタイ王国における技術革新に資するために広範かつ組織だったアプローチを行っており、国家生産性向上、生産構造変革、社会開発と国際競争力向上のために、戦略的かつセクター別産業技術革新を推進し
大企業からイノベーションが生まれない理由
山田：Qrioのスマートロックが9月に発売予定です。 伊佐山：事前予約分は8月に売るため、量産を始めています。Qrioのプロジェクトにはソニーからの関係会社を含め、80人ぐらいの従業員がかかわっていると聞いています。このプロジェクトがうまくいったら、ベンチャーと大企業が協業するケーススタディとしてシェアできると思います。 このプロジェクトには多くのソニー社員が協力をしています。Qrioの社員だけではないわけです。量産過程に移る前に、ソニーの製造現場のエンジニアが設計にダメ出しをしてくれたおかげで、中身は試作品とはまったく違うものになったという経緯もあります。スマートロックにはソニーのさまざまな部署の方がかかわっており、当初は想定していなかったような部署とも繋がり始めています。そのたびにすばらしい指摘を受けるので、どんどん商品の完成度が上がっていくのです。 多くの人たちがかかわってくれること
イノベーションのリスクを劇的に減らし真の価値に集中する4つのステップ | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
過去50年の間に、イノベーションに関する数々の方法論が生み出されてきた。本記事の筆者らによれば、それらはつまるところ1つの包括的なプロセスに集約できるという。①知見の獲得、②問題の特定、③ソリューションの開発、④ビジネスモデルの策定だ。4つのステップに常に立ち返れば、不確実なイノベーションのリスクを減らせるという。 不確実性の高い業界で、どうすれば企業はイノベーション能力を持ち続けることができるのだろうか。いかにして、市場でイノベーション・プレミアムを達成し維持できるのか（イノベーション・プレミアムはフォーブス誌が算出。株式市場が企業のイノベーション能力に対する期待に基づいて与えるプレミアム）。 我々の調査によれば、その実現を後押しできるマネジャーは、従来とは異なる一連のツールを活用している。それらはスタートアップの世界で磨かれ、不確実性に対処するために特別に考案されたツールである。 これ
リクルートの社内起業家を突き動かす「圧倒的な当事者意識」
圧倒的な当事者意識ーー。これは、リクルートが自ら掲げる企業文化の1つとされている（リクルートの企業文化の紹介ページ）。同社の新事業育成プログラム（参照記事＝リクルートの新事業コンテスト、VC流事業育成プログラムに進化）であるRecruit Venturesに応募し、現在それぞれ別のテーマで事業化に向け取り組んでいるリクルートホールディングスの金澤一行氏と高橋ひかり氏も、そうした企業文化を体現している社員たちだ（写真1）。 2人の話を聞いて感じるのが、自らの事業に対する強い思い入れだ。2人とも、コンテストには何度も応募し、落選を繰り返した。それでもめげずに応募し続けたのは、提案事業をライフワークと捉え、周囲を巻き込む意気込みがあったからだと言える。 高齢化社会の課題に「人生をかける」 金澤氏が現在進めている事業プランは、高齢者が求めるサービスを、周囲が適正な価格で提供してくれるサービスである
堀江貴文のゲームチェンジャー論「世界を変える人に共通点はない。ただダメなケースは決まってる」 - エンジニアtype | 転職type
2015.04.06 スキル 有史以来、人々は新しいテクノロジーの登場に心躍らせてきた。画期的なマシンの誕生が産業界に革命を起こし、ITサービスのいくつかは世界中を熱狂させた。 今この瞬間も、人工知能、IoT、ロボティクス、ドローンなど、これからの生活を変えそうな製品やサービス、つまりSomething Newに結び付きそうなテクノロジー関連のキーワードがあふれている。 ただ、どんなに画期的なテクノロジーがあっても、それだけでは世界を変えるようなSomething Newが生まれないということも歴史が証明している。変化を生み出す人、「ゲームチェンジャー」が必要だからだ。 では、現代のゲームチェンジャーたちは、ただのテクノロジー好きやエンジニアとどこが違うのか。ゲームチェンジャーは何を考え、どう行動し、何をきっかけにSomething Newを生み出しているのか。 それを、エンジニアでもある
失敗率99%のミドリムシ事業を成功させた男の"シンプルな法則" | Biz/Zine
3月1日、Life is Tech ! の主催で教育とテクノロジーの祭典「edu×tech Fes 2015」 が開催された。４番目のプレゼンターとして登壇したのは、2005年に創業し、その年の12月に世界初のミドリムシの食用屋外大量培養に成功した株式会社ユーグレナ 代表取締役の出雲充氏だ。「ミドリムシが地球を救う」で活動を続ける出雲氏が、自身の経験とその経験から今、若者に共有すべきことを語った。 10億人にミドリムシ５粒を届ける 出雲氏の原体験は、自身が高校時代に訪れたバングラデシュにある。バングラデシュは、世界で最も人口密度が高く、半分近い人は一日の所得が１ドルで生活する最も貧しいと言われる国の一つだ。 それまで食糧問題は「飢え」からくるものだと思っていた出雲氏。1998年の８月、NGOグラミンバンクのインターンシップとしてバングラデシュに訪れたとき、考えを改めることになる。 どの村に
「イノベーションは“戦略的いい人”が創る」の意味 | Biz/Zine
対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者）と佐宗邦威氏（人気ブログ「D school留学記〜デザインとビジネスの交差点」著者）の2名を対談ホストに迎えて、断片的に語られることで本質が見えにくくなっている「イノベーション議論」に、横断的な視点を入れ各界のトップランナーを迎え議論を深めていく企画である。本連載企画の方向性を示すために、対談ホストである2人の対談をお届けする。今回は入山・佐宗対談の第4回目をお送りする。 国境を越え繋ぐトランスナショナル・アントレプレナー 佐宗： 僕は一昨年アメリカのデザインスクールに留学していた時、アメリカとヨーロッパの各地のイノベーターを訪問して回ったことがあったのですが、その際に気付いたのは、海外にいる日本人が日本とつながって何かをやりたいと思ってい
イノベーションとは新しいことをするのではなく、古い常識を捨てること
アメリカ式資本主義の終焉 20世紀は企業側から見ると「大量生産」の時代でした。 同じ質の同じモノを多くの人に、より多く売る企業が成功を収めたわけで、これが「アメリカ式資本主義」の考え方。 人々もモノが多いことで幸せを感じていました。 そして、このアメリカ式資本主義はモノもサービスも質が同じで、大量に作り出せることが売れる条件であったため、例えばどのメーカーの自動車もほとんど同じ性能という「規格大量生産」の時代を創出しました。 だから、生産システム、商品開発、マーケティング戦略、人材育成など、すべて規格大量生産に合わせた仕組みになっていて、「個性的」であることは企業にとって不要なことでした。 ところが、21世紀のソーシャルメディア時代になって世の中は大きく変わりました。 人々がモノの豊かさや量の多さに幸せを感じなくなってくるとともに、規格大量生産よりも、「個性化」や「多様化」、「情報化」に注
行列のできる賃貸住宅の大家さんの嫌いな言葉は「原状回復」。メゾン青樹・青木純さんが示す暮らしの自由 | greenz.jp
行列のできる賃貸住宅の大家さんの嫌いな言葉は「原状回復」。メゾン青樹・青木純さんが示す暮らしの自由 4.4K 2014.08.22 暮らしのものさし 暮らしのものさし アサイアサミ アサイアサミ 今、あなたが暮らしている住まいは“持ち家”ですか？“賃貸住宅”ですか？賃貸物件だとしたら、あなたは自分らしい暮らしを賃貸住宅でどのくらい実現できていますか？ 日本の賃貸住宅の質の低さは先進国でも突出しています。白いビニール製の壁紙や合板の床材、居住スペースに対して割高すぎる家賃、曖昧な契約内容…いわゆる「一般的」な住宅が判を押したように生み出されています。 更に賃貸住宅は退出のとき大家さんから「原状回復」を求められるため、リノベーションはおろか壁に画鋲すら刺せないという窮屈で余白のない住処に。それが現在の日本の賃貸住宅の現状です。 そんな中、「賃貸暮らしをしたい人はきっと自由に楽しみたい。もっと自
競争相手がいないビジネスをいかに見つけるか。希少疾病の治療薬開発を行うベンチャーに学ぶ | ライフハッカー・ジャパン
私たちの健康を助けてくれるさまざまな「薬」。風邪をひいた、熱が出たといった、誰にでもある症状はもちろんこと、ガンなどのより重い病に際しても、大切な役割を果たします。 一方で、薬をとりまく状況には、ある問題も起きているといいます。 吉田 大手製薬会社は、患者数が多い薬品を中心に事業を構築しています。特に糖尿病・高脂血症・高血圧といった生活習慣病などの薬はブロックバスターと呼ばれ大きな売り上げがあり、大手はそこに主力を置いています。しかし、新薬開発には巨額の投資が必要なため、利益の大部分は研究開発費としてブロックバスターに再投資されてきました。それが繰り返されてきたため、医療ニーズは高いものの患者数が少なく商業ベースに乗りにくい疾患の新薬開発は、遅々として進まないという事態が生じています。 こう話すのは、患者数が少なく、極めて専門性が高い希少疾病の治療薬開発に特化したシンバイオ製薬株式会社、代
「SXSW 2014」で感じた日米の差---米国の優れた起業･イノベーション環境と日本の挽回策を整理する（赤羽 雄二） @gendai_biz
日本勢の活躍 SXSWのトレードショウには、この数年日本のベンチャーが頑張って出展している。今年は大企業も合わせて15社が出展し、気を吐いた。 東大発のベンチャーAgICは普通のプリンターで紙の上にプリント基板が作成でき、来場者の関心を強く引いていた。科学技術の振興という意味で、セグウェイ等の発明で有名なディーン･カーメン主催の「FIRST」と同様に役立つ。 通常、基盤を作るだけでも数時間またはオーダーして数日間以上かかるものを2分程度で作成可能だ。プロトタイピングやエデュケーションでの活用がターゲットになる。また、ペン型の基板形成マーカーも紹介しており、手軽に基板を作ることができる（こちらを参照）。 SXSW2014トレードショウでは、日本のパワードスーツ（外骨格型）の搭乗型ロボットが大変な人気を呼んだ。沖縄高専のメンバーからなるスケルトニクスで、彼らはロボコンでの優勝をきっかけに搭乗型
国内最大級のコワーキングスペース 「ＫＯＩＬ」の新しさとは？ (2014年4月16日) - エキサイトニュース
コワーキングスペース「KOIL Park」は広々としたスペースが特徴。デスク170席のほか、ソファーなどくつろげる家具も設置 Photo by Tatsuki Kawai 千葉県・柏の葉地域で「柏の葉スマートシティ」を開発している三井不動産。同社が中心となり、オープンイノベーションの拠点として「ＫＯＩＬ（コイル：柏の葉オープンイノベーションラボ）」が4月14日にオープンした。 柏の葉スマートシティプロジェクトでは、環境共生都市、健康長寿都市、新産業創造都市の3つのコンセプトを掲げており、ＫＯＩＬの開設もその一環。同社の小野澤康夫常務執行役員は、「ＫＯＩＬをベースとして起業家への創業支援やベンチャー企業育成を行い、新産業を創造します。そこから新たな需要や雇用を生み出していくのが目的です。同時に、ベンチャー企業の技術や新産業の成長を当社の事業領域拡大にも役立てたいと考えています」と語る。同社で
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