Q. 絶好調のNetflix、自社の競合をどのように定義している？｜決算が読めるようになるノート
A. Netflixは、Amazon、Hulu、 Apple、ディズニーなどの動画ストリーミングサービスを競合として見てはいません。 テレビやビデオゲームなどを競合として、（広義の）余暇時間の奪い合いをしていると認識しています。2019年の7月から9月期の決算が徐々に開示され始めました。いつもながら一番最初に決算を開示する企業群の一つにNetflixがあります。 今日はNetflixの決算から同社の成長を見ていくとともに、動画ストリーミング市場全般に関するNetflixの見解と、Netflixがどのように競合を定義しているのかを詳しく見ていきたいと思います。 決算分析だけではなく、経営戦略にも関連する記事です。 Netflix Third Quarter 2019 Earnings Letter to Shareholders（2019/10/16) はじめに決算の概要を見ていきます。売上
アップル発表会で露呈した戦略面での欠陥 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
3月25日に行われた発表会。ティム・クックCEOと人気テレビ司会者のオプラ・ウィンフリー（Photo by Michael Short/Getty Images） アップル創業者の故スティーブ・ジョブズはかつて同社役員らに対し「何をしないかを決めることは、何をするかを決めることと同じくらい重要だ」と諭した。 ジョブズが1997年、アップルを経営破綻の危機から救うため打ち出したのは、デスクトップコンピューター2種と携帯用機器2種の4製品のみに注力する戦略だ。4つの目標セグメントに合わせた優良製品のみを残し、その他は全て生産を終了した。 これを踏まえると、アップルが今月25日のイベントに際し、iPad AirとiPad miniの新モデルに加え、AirPods 2、iMacのアップグレード版を発表したことは興味深い。ここに挙げたのは新たに発表されたハードウエア商品のみで、ノートPCユーザー向け
ネットフリックスが明かす、「自由と責任」の文化を築くための秘訣 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
「SlideShare（スライドシェア）」で公開され、フェイスブック COOのシェリル・サンドバーグがシリコンバレーから生まれた最高の文書”と絶賛した、ネットフリックスのカルチャーガイド。 企業文化や社員の行動規範が書かれた同文書は現在、企業文化の具体的な体現方法を示した”カルチャーメモ”へと進化し、同社の採用ページに掲載されている。 そこには、上下関係のない公平性や、スキルを持ち、お互いのことを信頼しあう“ドリームチーム”など、一見「本当にそれは実現されているのか？」と疑ってしまうほどに自由な企業文化が示されている。 最近、かつてネットフリックスの最高人事責任者を務めたパティ・マッコードの著書『NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く』が発売され、再びネットフリックスの企業文化に注目が集まっている。 果たして、ネットフリックスの企業文化はどうなっているのか？「自由と責任」を重
Q. Netflixの決算で覚えておくべき3つのKPIとは?｜決算が読めるようになるノート
新着記事を（無料で）LINEへお届けします。以下のリンクからLINEで友達登録してください。 https://line.me/R/ti/p/%40pap3801g ---------------------------- Q. Netflixの決算で覚えておくべき3つのKPIとは? A. 以下の3つの数字は覚えておきましょう。 1: 有料会員数: 四半期あたり880万人増加 2: 売上: YoY +27.4%の$4.2B(約4,200億円) 3: コンテンツ投資: 2018年の1年間で$3B(約3,000億円)をコンテンツへ投資今日の記事は、読書の方であれば毎度おなじみの、Netflixの決算に関してです。株主へのレターから、詳しく見ていきましょう Letter to shareholders: 2018 Q4 Results and Q1 Forecast 2018年の10月から12月の
AbemaTVとNetflixの「ファイナンス思考」の違い｜決算が読めるようになるノート
新着記事を（無料で）LINEへお届けします。以下のリンクからLINEで友達登録してください。 https://line.me/R/ti/p/%40pap3801g ---------------------------- 今日の記事では、サイバーエージェントのAbemaTVと、Netflixの、コンテンツ投資に対する考え方の違いを、詳しく見ていきたいと思います。 両者ともコンテンツへかなり積極的な投資を行っていますが、よく見てみるとコンテンツ投資に対する「ファイナンス思考」に大きな違いがあります。 「ファイナンス思考」という言葉が初耳だという方は、ぜひこちらの名著をオススメします。 ファイナンス思考 AbemaTVの売上は年63億円、前年比約3倍の成長まずは、サイバーエージェントの決算から見ていきましょう。 サイバーエージェント 2018年9月期通期 決算説明会資料 2018年度の1年間で
Netflixはユーザーレビューを間もなく全削除する
ムービーストリーミングのNetflixが、オンラインレビュー機能を削除することが明らかになりました。レビュー機能の段階的なシャットダウンが行われ、2018年8月には全レビューが閲覧不能になります。 Netflix is removing online reviews on July 30 - CNET https://www.cnet.com/news/netflix-is-removing-online-reviews-in-august/ CNETによると、NetflixはデスクトップPC向けのNetflixで提供している、ユーザーのレビュー機能を削除する予定だとのこと。この機能は、Netflixのムービーコンテンツの批評をユーザーが書き込み、一般利用者が閲覧できるというもので、アプリ版ではなくウェブ版でのみ提供されていたものです。 ウェブ版のレビューは、2018年7月30日までに新規
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
Netflixのユーザーはどのデバイスで動画を視聴しているかご存知ですか?｜決算が読めるようになるノート
今日は、Netflixに関して書いていきたいと思います。 前半で簡単に決算の概要をおさらいした上で、後半ではNetflixのユーザーが動画を視聴する際にどのようなデバイスを使っているのかをデータと共に紹介していきます。 売上はYoY+40.4%と成長率が加速はじめに2018年1月から3月の決算を簡単に振り返ります。 毎回書いていますが、Netflixは決算の発表がとても早い会社です。 今回は1月から3月までの決算を4月16日に開示しています。つまり四半期が終わってから、たった16日で決算発表をしていることになります。 売上はYoY+40.4%の$3.7B（約3,700億円）でした。 動画ストリーミングビジネスに至ってはYoY+43.2%と圧倒的なスピードで成長しています。 成長スピードが速いのはもちろんなのですが、それ以上に凄いのが前年同期比の成長率が加速していることです。 図中「Reve
Netflixがカスタマーを誰よりも理解するためのデータ分析プロセス、コンシューマー・サイエンスの紹介 - Qiita
時間がたつに連れて、私のフォーカスは、「カスタマーが何を言っているのか？」から、「まずはテストしよう！」というコンシューマー・サイエンスの態度に変わりました。私のチームのカスタマーに関するインサイトは向上し、学びの速度も上がり、何がカスタマーを喜ばせるのかについてのある仮説を形成するに至りました。 以下が、コンシューマー・サイエンスとカスタマーオブセッションのために私達が使ったリサーチの手法です。 既存のデータを使って過去と現在のカスタマーの行動を理解する。 私達の作っているものに対してカスタマーがどう反応するのかを聞くために、フォーカス・グループや一対一のインタビューやユーザーテストといったクオリティティブなリサーチをする。 カスタマーがどういった人たちなのかを、デモグラフィック（人口統計学的属性、つまり性別、年齢、住んでいる地域、所得、職業、学歴、家族構成など）、競合する製品の使用度、
サービス障害を起こさないために、障害を起こし続ける。逆転の発想のツールChaos Monkeyを、Netflixがオープンソースで公開
サービス障害を起こさないために、障害を起こし続ける。逆転の発想のツールChaos Monkeyを、Netflixがオープンソースで公開 米国でビデオオンデマンドサービスを提供しているNetflixは、Amazonクラウド上でわざとシステム障害を起こすためのツール、Chaos Monkeyをオープンソースで公開しました。 Chaos MonkeyはAmazonクラウド上で使うツール。Amazonクラウド上のインスタンスをランダムに落としまくることで、サービスに対して仮想的な障害を引き起こしてくれます。 NetflixはこのChaos Monkeyを実環境で使うことで、本物の障害が起きたとしてもサービスが継続できることをテストし続けてきました。Netflixのブログ「Chaos Monkey released into the wild」から引用します。 There are many fail
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米ネットフリックス、日本発独自アニメを世界同時配信 - 日本経済新聞
Netflixでまどマギ、キルラキル、化物語ら配信。イノセンス/シドニアは1080p