モダンな現場にするために実践したことDevLove現場甲子園2014東日本大会での発表内容です。
起業を促進する「ベンチャー生態系」：その誤解と現実 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
起業家精神が醸成・維持される環境、すなわち「ベンチャー生態系」はどうすれば活性化できるのか。バブソン・カレッジで起業プラクティスを教える筆者ダニエル・アイゼンバーグが、ベンチャー生態系にまつわる10の事実を明らかにする。ベンチャー企業の増加、エンジェル税制、起業教育などはいずれも生態系の必須条件ではない――こんな驚きの事実が挙げられている。起業促進政策の再考を促す内容だ。 起業家精神の促進は、世界中の国々や都市で経済成長の核となる要素である。そのことを最も象徴する言葉が、「ベンチャー生態系」だ（entrepreneurship ecosystem：筆者の定義によれば、起業を後押しする「文化、政策とリーダーシップ、資本源、人材、市場、機関／インフラのサポート」の6要素で構成される） 。しかしどれほど画期的な概念でも、普及するにつれて誤解や迷信もついて回るようになる。 そこで、ベンチャー生態系
すごくなりたいなら、とにかく自分の周りの環境を作ったほうがいい : けんすう日記
どんな環境でもできる人はできるのか？ よく、政府が起業を支援、とか、そういうことをいうと「どんな環境でもできるやつはできるから無駄」みたいな意見がでてくるのですね。 起業なんて後押しするものではない、起業したい人はすぐにしているはずだ、という論ですね。 まあ、もちろん、起業したい人は起業しちゃうんですが、普通に考えるとこんな感じかなと。 どんな環境でも、できるやつはできる、というのはあるんですが、できるやつっていうのがそもそも特異なんですよね。多くの人は環境に依存すると思っています。 僕とか、周りの影響とか、リクルートの影響がないと絶対起業しないと思うんですよね。人前に立つとか、リーダーになるとか、すごい苦手なタイプでしたし、将来の夢に、サラリーマンと書いてあったし、自分は誰かのサポートをする以外の活躍の道はないと思っていましたし。 つまりは、人の成長とか、能力とかほとんど環境に依存するん
Webサービス開発の変遷と現在
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
AngelList創業者Naval Ravikantが語る、成功するスタートアップ・ハブの作り方（1/3） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
左から：Naval Ravikant (AngelList)、Jai Choi (Teckton Ventures) 本稿は、5月14日〜15日に韓国・ソウルで開催されたスタートアップ・カンファレンス「beLAUNCH 2014」の取材の一部である。2日目に行われたファイヤーサイド・チャットのセッションに、起業家と投資家をつなぐソーシャル・ネットワーク「AngelList」の共同創業者 Naval Ravikant が登壇し、スタートアップ・シーンにおけるエンジェル投資やクラウドファンディングの重要性、成功するスタートアップやスタートアップ・ハブの作り方について考えを披露した。 このインタビューの全編は長いものになるが、彼の発した言葉は要約するには惜しいので三部構成とすることにした。今回はまずその第一回目である。なお、このセッションのインタビュアーは、サンフランシスコを拠点にスタートアップ
コラム - 日本最大級のスタートアップ動向 entrepedia
新日本有限責任監査法人の長南伸明さんからバトンを頂きました、株式会社グノシーの木村新司です。 ３年前に株式会社アトランティスをグリー株式会社に売却をした後、エンジェル投資家として、３年間で約10社に投資してきました。 その中で感じたスタートアップの成長のさせ方と日本のスタートアップシーンに必要だと感じた事を書かせて頂きます。 １．大きなテーマを選ぶ文化を スマートフォンの普及で、大小様々なチャンスが生まれてきています。これはシリコンバレーでも同じだと思います。 しかし、日本とシリコンバレーと圧倒的に違うなあと感じているのは人間生活を格段に便利にできるような、大きなテーマを選ぶスタートアップが少ないということです。 日本とシリコンバレーには様々な差がありますが、２社ほど世界で戦える10兆円企業が出てくれば日本のスタートアップシーンはガラッと変わると思います。その為には、スタート地点としてテー
NYのスタートアップ企業がオーダーメイドした最高にカッコよくて巨大な「社員全員共用デスク」 | ライフハッカー・ジャパン
社員がたった2人のスタートアップでもないのに、社員全員が1つの机を使っていると聞いたら、一体どんな机だと思いますか？ ニューヨーク市に拠点を置くクリエイティブエージェンシー「Barbarian Group」では、なんと4,400平方フィート（約1,341平方メートル）の巨大な共用デスクを使っています。 会社のWebサイトでは「これはスノボやスケボのハーフパイプではありません。最高にカッコいいデスクなのです」言っています（ちなみに会社のタグラインは「it's gonna be awesome（すごいことになるよ）」です）。社内の真ん中に置く共用デスクを、メビウスの輪を変形して広げたらこうなったのだそうです。 共同作業がしやすくて、できるだけクリエイティブな環境を作ろうとした結果です。文字通り全員が共有でき、人もアイデアもフローし続けるように起伏があり、壊れにくい、最高に素晴らしい4,400平
Sqwiggle が良いという話、またはリモートでアジャイル開発をどう進めるか - naoyaのはてなダイアリー
KAIZEN platform Inc. は、新しい働き方をいろいろ試してみようという会社でそのひとつにリモートワークがある。リモートワークの良さあるいは良くないところについては、以前に Rebuild.fm の ep.32 でも話した。 ちかごろは、オンラインミーティングのための道具、情報共有のための道具もクラウドサービスがたくさんあるので、その辺を使って工夫すれば一昔前に比べてだいぶリモートワークも現実的になってきている。実際、KAIZEN には大阪からリモートワークしている人とか、最近リモートワークを前提に都内から鎌倉に引っ越したメンバーなんかもいる。 リモートワークとアジャイル開発 HipChat、Google Hangout や Qiita Team なんかを使うことで、日常の会話、ミーティングや情報共有についてはもともと特に困ったこともあまりなかった。特に Qiita Team
スタートアップのオフィスで、生産性を劇的に向上させる5つの方法 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
See the original story on Tech in Asia. 生産性が高く、集中できる職場はどんなものだろうか。そのようなオフィスで働いた経験がないという方も不安になる必要ははない。ほとんどの人が最高に生産性の高いオフィスで働いた経験はないだろう。 Gallupによって142ヶ国で行われた調査によると、世界中の87％の従業員が仕事に集中できていないようだ。特にアジアの各国の結果が悪い傾向にある。さらに東南アジアではその割合は73％と高く、東アジアでは、自分の仕事に熱中できている従業員は6％のみと、最も数値が低い不名誉な結果となっている。 仕事にきちんと取り組めることと生産性は、スタートアップにおいては特に重要だ。チームメンバーが成果を果たすために、それぞれが力を発揮しなければいけないからだ。従業員の生産性を高めてより快適に仕事に取り組める職場環境を整えることが創業者には求
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---「幸せの価値とは」（リチャード・ブランソン） @gendai_biz
ヴァージングループ会長・リチャード・ブランソンに質問---「幸せの価値とは」 『現代ビジネスブレイブ リーダーシップマガジン』---リチャード・ブランソン「世界を変える経営」より 従業員の幸せに多額の投資をするグーグルは現実的 【質問】 従業員が幸せであることが、なぜそれほど経営にとって重要なのですか？（クリスティアン・ロジャス） ＊ ＊ ＊ ――ブランソン： 従業員の幸せは、事業の成功にとって重要です。誰もが本能的に分かっていることですが、その理由をはっきりあげることは難しいかもしれません。従業員が悲しんだり虐げられるべきだ、という主張をする人はいません。しかし企業や経営者の中には、惨めな人々を支配することがまるで狙いであるかのように事業をはじめて、それで成功する例もあるようです。 まず科学的な根拠を見てみましょう。英国のウォーリック大学がこの3月に公表した研究によれば、幸福な人々の生産
五百円玉みたいな「福岡の空気」：ヒットの科学 九州版：コラム：qBiz 西日本新聞経済電子版 | 九州の経済情報サイト
中村修治氏（なかむら・しゅうじ） キナックスホールディングス代表取締役社長、ペーパーカンパニー代表取締役社長、ｄｍｉ取締役。１９８６年、立命館大学卒業。９４年、福岡でペーパーカンパニーを設立し独立。大手広告代理店のブレーンとなって多種多様な企画にいっちょかみをする。福岡に企画会社など存在もしなかったころから２０年間も前線で生きている戦略プランナー。 最近は、Good不動産やＪＲ博多シティのネーミングなどコンセプターとしての活動が多く、多様な企業の顧問および福岡大学非常勤講師も務める。ネット上でコラムを書くと数万のアクセスを荒稼ぎ。フェイスブックでは、毎月１５０００いいね以上を獲得している。 中村修治氏（キナックスホールディングス社長） 福岡という街は、得も言われぬ空気をまとっている。それを具体的に形容するのは難しい。ありったけの言葉を集約するのなら『五百円玉』みたいな感じ？ 何を言い出すの
残業ゼロのＩＴ会社、理想の就労環境の作り方とは
ｉＯＳ（ｉＰｈｏｎｅ/ｉＰａｄ）アプリ開発を行うフィードテイラーの大石裕一代表（３８）は、理想の就労環境作りを目指して２００６年に起業した。残業が多いとされるＩＴ業界で、残業禁止を掲げ、開発に専念できる職場を実現している。「１０年前は今よりもっと、開発者は過酷な働き方を強いられていた。理想の就労環境を探してＩＴ系企業への転職を繰り返したが見つからず、自分で作ることを決意した。プログラム開発者にとっての理想郷を作りたかった」と話す。 フィードテイラー 大石裕一代表 ■理想的な就労環境とは 「開発者にとって一番幸せと思える環境。それは、なにものにも邪魔されることなく開発に専念でき、能力が発揮できる環境だと考えています」。そのための具体的な制度の一つとして、残業の禁止がある。就労時間は９時から１８時で、２０１２年の平均残業時間実績は１日１人当たり１.５分と徹底されている。 「自身の経験から、プロ
常に「アウェイ」な環境に身を置くことの大切さ、「強み」に閉じ込められる怖さ – 佐藤航陽のブログ
テック系とはまったく関係ないですが、いつも感じていた事が言葉として腹に落ちたのでブログに書いときます。少し妙に感じるかもしれませんが、「アウェイ」の環境に置かれた時が会社も人も一番成長するような気がしました。ここでの「アウェイ」とは、知らないことだらけの不慣れで不利で「場違いな」環境のことを指してます。通常、経営は自分や自社が得意な領域を見定めて、その資源を有効活用しながら横展開をしていくのが最も効率的であり会社を成長させるコツみたいな事がよく言われています。これは短期的にはそのとおりだとは思います。 しかし、自社の得意な領域（得意だと思っている領域）だけでビジネスをやっていると、頭を使わなくても楽に利益が出せます。そこで働く人も新しい知識や能力を身につけなくても蓄積してきた資産の上に乗っているだけでうまく仕事を回せ（ているような気になり）ます。ただ１〜２年の短期的なスパンではなく、３年以
オフィスに観葉植物を置くと社員の創造性や生産性が高まるとの調査結果 - IRORIO（イロリオ）
観葉植物は、水やりや気温の調節など世話が大変。しかし、職場に緑を取り入れることで、社員の生産性や創造力が格段にアップするという。 英エクセター大学の研究グループがオフィスに植物を提供するIndoor Garden Designと共同でおこなった調査では、今年のチェルシー・フラワー・ショーに訪れた350人の来場客を対象に、デザインの違う4つのオフィスで働いた場合の創造性や幸福度、生産性の度合いを計測。その結果、観葉植物を使って自由に自分のワークスペースをデザインできるようにすることで、創造性は45%、幸福度が47%、生産性は38%も高まることが明らかになったという。 調査を率いたエクセター大学の心理学者クレイグ・ナイト氏は、「デザイン性が高く、自分好みにカスタマイズされた職場環境に植物を取り入れると精神的な幸福度が高まって創造力もアップする」と話しており、企業の経営者らは、堅苦しい説教じみた
「PM2.5」WHOが"発がん性がある"と正式に発表 - ネタフル
中国から日本に飛来することでも耳にする「PM2.5」ですが、世界保健機構WHOが「発がん性がある」と正式に結論づけ、発表を行ったことがニュースになっていました。ＷＨＯ ＰＭ２．５に発がん性という記事になっています。 ＷＨＯの専門機関で、化学物質などの発がん性について分析、公表しているＩＡＲＣ＝国際がん研究機関は１７日、スイスのジュネーブで最新の研究成果について記者会見を開きました。 小さな粒子状の大気汚染物質である「PM2.5」は、発がん性リスクの5段階の危険度のうち、最も高い「肺がんの発がん性がある」と結論づけられたということです。 日本でも「PM2.5」が飛来しているとニュースになっていますが、どのような対策が取られているのでしょうか。 環境省はことし２月、一日の平均濃度が１立方メートル当たり７０マイクログラムを超えると健康に影響を与えるおそれがあるとして、この数値を超えると予測された
ＷＨＯ ＰＭ２．５に発がん性 NHKニュース
中国で問題となっているＰＭ２．５など粒子状の大気汚染物質について、ＷＨＯ＝世界保健機関は「発がん性がある」と初めて正式に結論づけ、国際社会が早急に対策を取るよう求めました。 ＷＨＯの専門機関で、化学物質などの発がん性について分析、公表しているＩＡＲＣ＝国際がん研究機関は１７日、スイスのジュネーブで最新の研究成果について記者会見を開きました。 この中で、呼吸器疾患の要因となり、発がん性も指摘されてきたＰＭ２．５など空気中を漂う非常に小さな粒子状の大気汚染物質について、発がん性のリスクの５段階の危険度のうち最も高い分類に「肺がんの発がん性がある」と初めて結論づけたと発表しました。 さらに「大気汚染」全体についてもヒトが汚染された空気の中で生活を続けることで「肺がんの発がん性がある」と結論づけ、「がんによる死亡の主要な環境要因だ」と指摘しました。 ＩＡＲＣでは、人口が多く急速に工業化が進んでいる
何もかも自由なのに、チーム力抜群の会社 | 東洋経済オンライン
今、急速に頭角を現しているベンチャー企業がある。創業からまだ5年しか経っていないがブルームバーグやロイターといった業界の雄を向こうに回しビジネス情報版のグーグルのような存在になろうとしている。その名をユーザベースという。 代表は2人。その1人、梅田優祐氏は葉山在住でサーフィンが趣味。もう1人の新野良介氏は美術史が趣味で、近くシンガポールに移住するという。この会社の経営方針は一風変わっている。出社時間もなければ、出社義務もない。服装も働き方も何もかも自由。にもかかわらず、会社のチーム力は抜群らしい。彼らは一体どんなビジネスをして、どのように組織を動かしているのだろうか。 新野良介 1977年、群馬県生まれ。2002年に慶應義塾大学経済学部を卒業後、三井物産に入社。生活産業分野において事業投資部隊に所属し、国内中間流通戦略の立案、事業投資の実行、企業再建に携わる。2007年にUBS証券に入社。
２週間経って感じるリモート勤務の「予想以上」 - ITエンジニアとして生きる
リモート勤務を始めてから２週間が経ちました。 今回はその中で感じた色んな「予想以上」について書きたいと思います。 「予想以上」に遠隔地のハンデを感じないこれは一番不安視していたことでもあるんですが、現時点では遠隔地にいることで仕事に支障が出るということは感じていません。 ハートレイルズでは資料やコードは色んなクラウド環境を利用して共有しています。 その資料は膨大で見きれないなんてことはなく、良い意味で単純化されていて理解しやすい資料となっています。 そのため、ゴールや大体の方向性は共有した資料を通じて自然と合ってきます。 また、業務中はSkypeをオンラインにしていて疑問／質問等があればメッセージでやりとりして解決しています。 やりとりする中で言って頂いたんですが 「分からないことは何でも聞いてください、納得するまで聞いてください」 というスタンスでやりとりしているので、方向性がズレそうな
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