スティーブ・ジョブズが語った、意外なほど現実的な「成功する起業家の条件」（ライフハッカー・ジャパン） - Yahoo!ニュース
独創性あふれる気難しいスティーブ・ジョブズにしても、ビジョンに基づいて大胆に行動するリチャード・ブランソンにしても、孤高の天才的起業家が世界を相手にする様子は、人々の心に響くものです。 私たちが考える起業家精神というものには、昔から「情熱と才能を糧に夢を追う」というイメージが浸透しています。 私はこれまで、偉大な起業家たちのことをいろいろ書いてきました（そしてささやかながら、自分なりに彼らを見習おうともしてきました）。ですから、起業家をそのように偶像化した責任は私にもあります。 ところが最近になって、スティーブ・ジョブズその人が、もっと地味な事実を指摘しているのを読み、私の起業家に対する概念が変わりました。 それはとてもシンプルな考えだった偉大な起業家には何が求められるのか。「イノベーション」や「情熱」「ビジョン」がよく挙げられるでしょう。 しかしジョブズが、かつて起業家について語った際、
｢勤勉な国｣日本で組織的不正が起こる根因
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夢に向かって努力している人へ。ゴッホの名言「『お前には描けない』という心の声が…」英語＆和訳（鈴木隆矢） - エキスパート - Yahoo!ニュース
こんにちは！ほんやく検定1級翻訳士の鈴木隆矢です。 今回はフィンセント・ファン・ゴッホの名言をご紹介します。ゴッホ（1853～1890年）はオランダのポスト印象派の画家です。 今回は、夢に向かって努力している人に届けたいゴッホの名言をご紹介します。 夢に向かって努力している人へ。ゴッホの名言「『お前には描けない』という心の声が…」英語＆和訳“If you hear a voice within you say ‘you cannot paint,’ then by all means paint, and that voice will be silenced.” 「もし『お前には描けない』という心の声が聞こえたら、とにかく描きなさい。すると、その声は沈黙します」 Vincent Van Gogh（フィンセント・ファン・ゴッホ） 私も翻訳をしたり記事を書いたりする中で、手が動かなくなること
ビル・ゲイツが語った「幸福と成功」を手に入れるために必要な4つのこと（ライフハッカー・ジャパン） - Yahoo!ニュース
マイクロソフトの共同創業者であり、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団の共同会長、そして世界でもっとも裕福な人物の一人であるビル・ゲイツは、洞察力に富んだ英知と名言で知られています。 ここでは、あなたを成功へと導く、心に残る彼のアドバイスを4つご紹介しましょう。 自分の個性を受け入れるこの世の誰とも自分を比べたりしてはいけない。それは、自分を侮辱しているも同然だから。 誰とでも簡単につながれる現代社会では、他人と自分を比べてしまいがち。この傾向は、SNSによってさらに強められています。 問題なのは、他人と自分を比べることをくり返していると、次第に自分に自信が持てなくなり、常に不安に駆られるようになってしまうことです。 私たちが他人と自分を比べるとき、往々にして、その人の人生の一時期だけを切り取って見ていることを忘れてしまっています。 そして、過度な期待を自分にかけて、自分の情熱や価値観、強みとはかけ
お茶会で｢お先に頂戴します｣とひと声かける理由…千利休が茶の湯で伝えたかった｢7つ｣の心得 お互いを思いやり､尊重することで特別な空間となる
千利休が残した「7つ」の心得の深み 「利休七則」とは、千利休が残した茶の湯の7つの心得です。 茶の湯とはどのような心構えで臨むべきものかを示したものですが、その心得には日々の暮らしやビジネス、生き方の指針においても大きなヒントが隠されているように感じます。 利休七則にまつわる逸話があります。 弟子が「茶の湯の極意とはどのようなものでしょうか？」と尋ねた時に、利休が答えたのが、利休七則です。 それを聞いた弟子は、「それくらいのことなら私でも知っています」と答えたところ、利休は「もしそれができているのなら、私があなたの弟子になりましょう」と返したそうです。 これには知っていることとできることは別物であり、あたりまえのことを実践する難しさが込められています。 理屈や言葉ではわかっていても実際やってみると思い通りにはいかない。おもてなしの奥深さを物語っています。 たった7つの心得ですが、実際に行動
ベンチャー経営者だった僕が農家になった理由。「ただここにいるだけでいい」を信じる旅（1/7）｜中村義之｜note
はじめに「起業」、「起業家」、「ベンチャー」、「スタートアップ」 大学時代に起業を志し、20〜30代を起業家・経営者として駆け抜けた僕にとって、郷愁さえ感じる言葉たち。甘酸っぱい香りまでたちあがってきそう。 僕は、「起業家」という職業の衣装を着ることが好きで、とても気に入っていた。あまりに愛着があり過ぎて、死ぬまで一生この生き方を貫くだろうと思っていた。 本当に。つい最近までは。 そんな僕が、起業家という衣装を脱ぎ捨てて、「農家」になった。 今では毎日、畑で野菜をつくっている。 起業家としての僕を知ってくれていた方たちにとって、突拍子もない変化に思われたことだろう。 当時は、「農家になる」という決断が自分の気持ちよりもずっと前を走っていて、なんでそんな決断をしたのか、自分でもうまく説明できない状態だった。 起業家としてのキャリアを断ち切った理由について、あまり説明を尽くさずに身をひいたので
｢将来のために今は我慢する｣という考え方は間違っている…哲学者が説く｢本当に幸せな人生｣の過ごし方 私たちは｢未来に本当の人生がある｣と思い込まされている
これから先のことは誰にもわからない 「人生100年時代」といっても、長生きできるとは限りません。たしかに平均寿命は延びましたが、それは統計上の話でしかありません。今後、長生きする人が増えていくというのは一般論としては本当だとしても、他ならぬ自分が何歳まで生きることになるかは誰にもわかりません。 そんなに長生きするのかと思うとゾッとするという人もいますが、長生きしたい、したくない以前に、そもそも長生きできるという保証はどこにもないのですから、100歳を前提に人生設計をすることは、私にはあまり意味があるとは思えません。 そうであれば、直近のことであれ、（長生きをするとすればの話ですが）遠い先のことであれ、こないかもしれない未来のことを今、思い煩って恐れたり、不安になったりすることには意味がありません。『老後に備えない生き方』という題名の本を書いたことがあります。もちろん、備えておかなければなら
起業家としてのビジョンを維持する3つの方法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
スタートアップ界での成功はまれだ。あまりに珍しいので、大きな成功を収めたスタートアップは存在さえしない生き物にちなみ「ユニコーン」と名付けられている。ユニコーン（企業評価額が10億ドル以上の未上場企業）はシリコンバレー以外にも存在するが、一夜のうちに現れることはない。 創業者は誰しも、起業のプロセスで自己不信や未来についての不安を感じるときがある。これは避けることができないものだ。一部の起業家はこうした難しい時期を耐え抜くが、多くはくじけてしまい、プロジェクトを無期限に棚上げにしたり会社自体を投げ出したりしてしまう。 自分や会社について明確で長期的なビジョンを持っておけば、どのような障壁に直面しても正しい方向に進み続けることができる。ビジョンは柔軟である必要があるし、おそらく起業のプロセスを通じて変化するだろう。しかし何があっても前に進むと心に決めていれば、克服できないような課題に直面した
【山口周×塩田元規×箕輪厚介】なぜ今、ビジネスで「感情が大事」と言われるようになったのか？
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。 慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修了。電通、ボストン コンサルティング グループ等で戦略策定、文化政策、組織開発などに従事。 『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』（光文社新書）でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞（書籍部門）を受賞。その他の著書に、『劣化するオッサン社会の処方箋』『世界で最もイノベーティブな組織の作り方』『外資系コンサルの知的生産術』『グーグルに勝つ広告モデル』（岡本一郎名義）（以上、光文社新書）、『外資系コンサルのスライド作成術』（東洋経済新報社）、『知的戦闘力を高める 独学の技法』（ダイヤモンド社）、『武器になる哲学』（KADOKAWA）など。神奈川県葉山町に在住。 ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 ★10万部突破
「“全部自分の責任です”っていうリーダーを、俺は信用しない」TAKUROが語るリーダーの哲学｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
GLAYを25年率いたリーダー論がここに。 「“全部自分の責任です”っていうリーダーを、俺は信用しない」TAKUROが語るリーダーの哲学 日本を代表するロックバンド・GLAY。 今年でデビュー25周年を迎え、10月2日には15枚目のアルバム『NO DEMOCRACY』のリリースを控えています。 そんなモンスターバンドを率いてきたギタリスト・TAKUROさんは、2005年に設立した事務所「loversoul」の代表取締役であり、その後自主レーベル「loversoul music ＆ associates」、現「LSG」も立ち上げています。 今回新R25では、常にリーダーという立場でバンドや会社を牽引してきたTAKUROさんに、「リーダーとは何か？」というテーマで取材を行いました。 TAKUROさんの考える「カリスマとは？」「責任の取り方とは？」「20代ですべきこととは？」。深いお話をたくさん
サブスク全盛 借りられる時代に所有することの意味とは何か
モノを買う代わりに、定額で商品やサービスを利用するサブスクリプション型のサービスが広がっている。前刀禎明氏は「モノを持たなくても事足りる時代に、モノを持つこと、持たないことの意味を考えてみよう。そこから売るヒントも見えてくる」と言う。 シェア型、サブスクリプション（サブスク）型のサービスの市場がずいぶん広がってきました。特にサブスク型は、ゲームや音楽、飲食など、対象分野を広げながら、サービスを増やしています。最近では、ネクタイや洋服、腕時計、バッグといったファッション分野まで隆盛のようです。月額料金を払ってハイブランドのネクタイや腕時計を借りたり、コーディネートサービス付きで洋服を上下セットで借りたりできます。 モノを持たずに、こうしたサービスを利用することの価値は、なんといっても経済効率性でしょう。今の若者の一番の悩みはずばり「お金」だとも聞きます（カルチュア・コンビニエンス・クラブが2
なぜ彼らは異常なまでに「見た目」に気を配るのか——。“弱い”と“ダサい”は比例する｜河内一馬
人は本を表紙で判断する。最高の製品、最高の品質、非常に有益なソフトウェアなどを備えていたとしても、見せ方がいい加減であれば、いい加減なものにしか見えない。創造的で洗練された見せ方をすれば、望ましい特性を持たせることが出来る——。 ▼Vol.3 ＊ 冒頭の文章は「本の売り方」について書かれた書籍から引用したものではなく、ニュージーランド代表ラグビー集団「オールブラックス」について書かれた著『問いかけ続ける』から引用した文章である。この本には『世界最強のオールブラックスが受け継いできた15の行動規範』というサブタイトルが付けられている。私は、彼らほどスポーツの世界で「勝ち続けている」集団を他に知らない。 ■ビジネス的視点は全て「副産物」 私はこの「サッカーにおけるブランディング」を考察するシリーズの冒頭で、以下のように書いた。 “文章で扱うには極めて相性が悪いテーマであるということを前提に読み
やりたいことがない人がやりたいことを見つける意外な方法。 | 面白法人カヤック
少し前ですが、幻冬舎の編集者である箕輪厚介さんが鎌倉にきてくれて、イベントで対談しました。 そのとき、会場から「やりたいことが見つからないとき、どうすればいいですか」という質問がありました。 この質問をいただくことは多いので、面白法人カヤック的な回答というのは自分の中に用意されています。一方、箕輪さんが面白い回答をされたので、今回はそれを紹介して社長日記としたいと思います。 では、まずは、最初に面白法人的な回答です。 強い原体験がある人は、その原体験を軸にやりたいことを見つけていけばいいので比較的楽なのですが、ない人というのは、やりたいことを見つけるのに苦労します。自分がそっちのタイプだからわかります。でも、そっちのタイプがやりたいことを見つけるためにいい方法があります。それは、ズバリ、「やりたいことが思いつく体質になれば良い」のです。やりたいことが見つからない人は、そもそも思いつきが足り
2010-12-14
飲み会の支払いの際、たまたまＡさんに持ち合わせがなく、同僚のＢさんから千円借りました。 すぐ返すつもりが、多忙な日が続き、顔を会わせないまま1ヶ月が過ぎました。 期限も決めていないし催促もされなかったので、「忘れてるかな。今頃言い出すのもどうかな。たいした額じゃないし」と思っているうちに、そのままになってしまいました。 このことで、Ａさんが得たのは「千円」、反対にＡさんが失ったのが「信用」です。 ずっと先のある日、Ａさんは起業をしました。 Ａさんは仲間や出資を募っています。別の飲み会でそれが話題になった時、Ｂさんはふと昔のことを思い出して言いました。 「でもあいつ、ちょっとルーズな面もあるよね」と。 責める諷でもなく軽い調子のコメントで、実際Ｂさん自身、昔のことをそんなに気にしているわけではありません。気軽な“つぶやき”みたいなものです。 でもその場にいた、実は出資を検討していたＣさんには
【日本のIT界隈編】Vision-Mission-Valueのフレームワークで可視化してみた。｜たけてつ
先日、書いた記事のフレームワークをつかって、IT界隈の日本企業 5社のVision-Mission-Valueを勝手ながら可視化してみました。 ※ 企業サイトや求人情報などを見てわかる情報のみで作成しています。では早速いってみましょう。 株式会社サイバーエージェント 渋谷のIT界隈の代表的な会社ですね。CIの変更のタイミングでマキシムズ（maxims）も変わったようです。多角化によりMissionの言語化をあえてされていないと思われます。 株式会社ディー・エヌ・エー ゲームからはじまり、漫画、DNA、スポーツ、車と多角化がすごいDeNAさん。南場さんの健康系が福利厚生になってたり面白い。（話題となったあの社長はDeNAグループですね） サイボウズ株式会社 多様な働き方や複業採用など「100人いたら100通りの働き方」を追求し続けているサイボウズさん。働き方に一石を投じる広告も話題になりまし
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
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いまテクノロジーには哲学とSFからの問いが必要だ：雑誌『WIRED』日本版リブート記念イヴェントレポート
「25歳で資産運用？ 眠たいこと言うなよ」DMM亀山会長から若者へのお金のアドバイス｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
