社員全員にITパスポート取らせよう → じゃあ経営陣も ちゃんと合格したさくらインターネット社長が話題に、社内の反応を聞いてみた（ねとらぼ） - Yahoo!ニュース
日本のIT産業は、なぜ世界に通用しないのか｜中島聡
かつて「社員にやさしい会社」といわれてきた富士通は、今回5000人のリストラを打ち出した。... 3000人を募ったNECは、これまで何度もリストラを繰り返してきた。2012年には、1万人の人員削減を実施している。... 早期退職しない限り面接が続き…「45歳以上クビ切り」横行中 知り合いから紹介されて、「あるソフトウェア工学者の失敗、日本のITは何故弱いか」という論文を読みました。京都大学の林普博士が書いた文章です。 数学からITの世界に入り、関数型プログラムの自動生成の方法などを研究していた方ですが、最後には「日本のITが世界で通じない理由は、技術的・産業的なものではなく、社会的・文化的なものである」と結論づけている点は素晴らしいと思います。しかし、その違いがどこにあるのか、というもっとも大切な部分に踏み込んでいないため、ちょっと消化不良を起こしてしまいます。 そこで、補足として、私な
ITが切り開く地方経済（福岡県編）：IT嫌いの社長を変えた2つの理由
本連載では、ITによって地方経済を活性化するべく活躍している方々に、各都道府県の経済の現状や生の声、IT化の実情、さらに各課題や成功事例などを持ち回りで紹介いただく。第2回は福岡県で地場のIT化を推進する小林英二氏に、同県の経済情勢をレポートしていただくとともに、IT活用の最新動向について解説してもらった。 福岡県執筆担当 小林 英二 ベンチャー・マネジメント代表 中間法人EKA代表社員 経済産業省推奨資格 ＩＴコーディネータ 1994年にンチャーマネジメントを設立。中小企業を中心にした４００社以上のコンサルティングを行う。主な資格は、ITコーディネータ。総務省電子政府推進委員等。主な著書に「モチベーションが上がるワクワク仕事術」『部下の「やる気」を育てる！』「iPhoneワクワク仕事術」がある。ブログは「モチベーションは楽しさ創造から」、Twitterアカウントは@favre21。 九州
デジタルビジネス推進の障壁は3つ、ガートナーが調査
ガートナー ジャパンの調査によれば、日本企業にとってデジタルビジネスを推進する際の最大の障壁は「人材不足」「技術力不足」「予算不足」だという。デジタルビジネス推進に抵抗するのはまず経営トップ、次いで財務・経理部門、業務部門だった。 ガートナー ジャパンは2018年8月20日、企業の情報システムのソーシング担当者を対象としたデジタルビジネス推進に関するWeb調査の結果を発表した。 それによると、日本企業にとってデジタルビジネスを推進する際の最大の障壁は「人材不足」で、「技術力」と「予算」の適切な確保も課題であることが分かった。また「経営トップの意識」や「企業文化が保守的」「社員の勉強不足」「経営幹部のリーダーシップの不足」といった回答も多かった。逆にサイロ型組織（縄張り意識）や他部門の反対という回答は比較的少なかった。 ガートナーでリサーチ＆アドバイザリ部門のバイスプレジデントを務める松本良
マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？ | SELECK [セレック]
2018年1月31日に発売された、「ティール組織：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」。 組織運営に関わる方々で、既にお読みになった方も多いのではないでしょうか。 この本では、「ティール組織」と名付けられた、新しい組織・コミュニティのあり方が説明されています。 ▼ティール組織：マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 ティール組織においては、組織は社長や株主のものではなく、目的のために進化を続けるひとつの生命体であると捉えられています。 そのため、ティール組織には指示系統がなく、各々が自分たちのルールや仕組みを理解しながら意思決定をしていくことになります。 んー。難しい。本当にこんなことができるのでしょうか？ 今回は、オランダでティール組織の代表例として捉えられているマネージャーのいない組織・Buurtzorg（ビュートゾルフ）を例に、そのITを駆使した組織運営を紹介します。 オ
![マネージャー不在の「ティール組織」ビュートゾルフの、ITを使った意思決定術とは？ | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/53c4ebec017d7ccb88aff42e5384b4345c74f5e5/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F13123458%2F129.jpeg)
「キラキラ女子」ならぬ「開拓女子」？ 3人のIT広報が語る“攻めの仕事術” | HRナビ by リクルート
田中伶（写真左） 大阪生まれ。「自分のやりたいこと」を見つけるキャリアスクールを関西大学在学中に展開し、その後、人材育成コミュニティを運営する会社を設立。企業や国立大学などでキャリア講義を担当し、現在は、株式会社スクーの広報として活動中。 石根友理恵（写真中央） 広島生まれ。株式会社ワンオブゼム 事業統括本部 プロデューサー/広報・PR。神戸大学在学中にイベント団体を立ち上げ、大規模のイベントを運営。サイバーエージェント入社後、ソーシャルメディアマーケティング、アプリ開発プロデューサーを経験。その後、2012年に現在の株式会社ワンオブゼムに入社。マーケティング部門を立ち上げる。 塩谷舞（写真右） 大阪生まれ。京都市立芸術大学在学中に、関西の美大生をつなげるプロジェクト「SHAKEART！」を創立。イベント企画や展覧会のキュレーション、アートフリーマガジンの発行を行う。株式会社CINRAに入
プレビュー版とは何？ わかりやすく解説 Weblio辞書
読み方：プレビューばん プレビュー版とは、主にソフトウェアにおいて、正式リリース前の開発中の段階で試験的に公開・配布されるバージョンのことである。 プレビュー版はユーザーに試用してもらうことで新たな知見やフィードバックを得るといった目的で実施される。無料で提供される代わりに、動作は保証されておらず、プレビュー版を導入したことで問題やトラブルが発生しても自己責任で処理する必要がある。 プレビュー版のうち、特に技術者や開発者を対象として提供されるものは「テクニカルプレビュー版」や「デベロッパープレビュー版」などと呼ばれる。より広く新製品に興味あるユーザー全般を対象とするものは「コンシューマープレビュー版」と呼ばれる。顧客が比較的明確に想定されており、正式提供前に当の顧客に試用してもらう場合、「カスタマープレビュー版」という表現が用いられることもある。 また、正式リリース前の段階で試用のため提供
福岡のIT業界がなんだか盛り上がってるような気がするという話 - Innovator Japan Engineers’ Blog
大濠公園近くにオフィスを開所したばかりの頃の一枚 こんにちは、イノベーター・ジャパンの福岡オフィスで働くエンジニアの @akase244 です。 突然ですが、みなさん盛り上がってますか？ 私はというと、6/10に開催した「PHPカンファレンス福岡2017」の運営スタッフとして大いに盛り上がりました。 登壇者的目線の盛り上がりについては @gorou_178さんと@hanhan1978さんの記事を読んでいただけると良いかと思います。 さて、そんな個人的な盛り上がりは置いといて、このところ福岡のIT業界全体がなんだか盛り上がっている気がしているので、私自身が勝手に盛り上がってると感じている部分をザザッとまとめてみました。 勉強会やカンファレンスが盛り上がっている 数年前と比べると格段に開催される勉強会の数や大規模なカンファレンスが増えてきています。 中でも最近立ち上がったものや活発に活動されて
何問解ける？ 2017年1～4月のIT業界動向クイズ
早くも、2017年も3分の1が過ぎました。この4カ月の間にも、IT業界ではさまざまな動きがありました。 ビジネスのデジタル化が進む中で、AI（人工知能）やIoT（インターネット・オブ・シングズ）などの技術が急速に進展/普及しています。働き方改革に力を入れる動きが広がり、それを支える存在としてのITへの期待も高まっています。一方で、サイバー攻撃による情報流出などの事件が起こっています。 ここでは、クイズ形式で2017年1～4月のIT業界動向を振り返ってみましょう。ITベンダーの営業担当者や技術者、ユーザー企業のシステム部門などの方々が押さえておきたいトピックから出題します。全部で20問、あなたは何問答えられますか？ 情報セキュリティ 最初に取り上げるのが、情報セキュリティの話題です。2017年も、サイバー攻撃の脅威は増す一方です。 どのような脆弱性が突かれているのか、被害を防げなかったのはな
日本のサービス業は｢1人あたり｣でG7最低だ
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「2000年問題って大したことなかったですね！」と当時小学生だった自分の感想を述べたらSE陣がざわつき始めた
犬 @patriot_9 この前「2000年問題ってありましたよね。機械の時計が狂っちゃう、みたいな！全然たいしたことなかったですけど！」と当時小学生だった自分の感想を述べたら「＂たいしたことなかった ＂？」とSE陣がざわつき、素人の知らない部分で当時死ぬほど大改修・トラブル対応に追われていたことを知った 2016-11-06 01:58:34 犬 @patriot_9 ぼかぁねぇ、就職して初めて「世の中には自分たちが思いもよらないところで必死に支えてくれてる人たちがいる」ってことと「＂ハウルの動く城＂みたいにツギハギだらけでギシギシと音を立てながらなんとか無理矢理回ってる」ということを知りましたよ 2016-11-06 02:04:12
イケてる環境のWEB系の労働生産性がイケてないSIerのたった三割しかない件 - プロマネブログ
久しぶりの更新。一度ブログ書くの面倒になると、とことん書くのが面倒になるもんで。 【Web系最高って言うけど本当なの？】SIから転職したエンジニア達に聞いてみた - paiza開発日誌 まあ、いつものPaizaのWebアゲSIer Disの記事なわけなんですが。。。 最近、どうでもよくなって放置していたものの、いろいろ誤認している人が増えていそうなので、改めて問題点指摘しておきますか。ブコメ見るとSIer側の反論も欲しそうだし。 とはいえ、開発環境の話はわきに置いて、別の観点を中心とした内容となります。 イケてる環境のWEB系の労働生産性は、イケてないSIerのたった三割 http://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/linkdata/ict_keizai_h28.pdf 上記は総務省が毎年公開している「ICT の経済分析に関する調査 」の資料です。 大体1
IT業界の問題がいつも話題になるけど本当の問題をみんな勘違いしていると思..
IT業界の問題がいつも話題になるけど本当の問題をみんな勘違いしていると思う。 度重なる顧客からの仕様変更。 プロジェクトスタート時の見積もりの甘さ。 品質の低さによるバグの頻発。 ゴールの見えない仕事と重圧により耐えられなくなったメンバーの病欠や離脱。 それらがまた品質の低さと遅延の原因になる。 デスマーチなんてよく言われてるけれどもね。 IT業界の人は言う。 これらの原因は無茶なことを要求する顧客のせいであり、技術的な知識がないから実現すべきことが簡単にできると思っている客先の業務担当者のせいであり、そんな無茶な客と契約してしまう営業や営業から降りてきた案件を大して精査せずに受け入れてしまうプロジェクトマネージャーのせいだと。 でもちょっと待ってほしい。 それらの問題は本当に相手側にあるのか。 もっとうまくやる方法はなかったのかと思っちゃうんだよね。 例えば契約締結後の仕様変更。ここで理
ボタンを「押下（おうか）する」という言い方はかなり昔から存在していた（文献引用つき） - StatsBeginner: 初学者の統計学習ノート
「押下する」は変な日本語？ IT業界でよく使われる「押下（おうか）する」という言葉について考察したQiitaの記事が話題になっておりました。 qiita.com ブコメをみると「変な日本語だと思ってた」的なコメントが散見されましたが、実際、SIerの人とかと仕事をすると「押下する」という表現はもはや日常語レベルになっていて、よく耳＆目にするんですよね*1。システムの設計書とかマニュアルに頻繁に出てきます。 私は就職して１年目に、自社内の業務システムのマニュアルに「◯◯ボタンを押下」というような表現があるのを見つけて初めて知りました。 上記の記事では、パソコンにおける「クリック」は「押し下げる」のではなく「押して離す」動作なのだから、「押下」と表現するのはおかしいのではないかみたいな話がされているのですが、あわせて「押下」という言葉が誕生した瞬間？についてのエピソードが紹介されております。
押下(おうか)にまつわる話 - Qiita
はじめに 私が仕様書を書くようになったのは30歳を過ぎてからと遅く、仕様書の書き方が分からなくて悩んだことがありました。通常は先輩たちが作成した仕様書等を見て書き方を覚えていくのでしょうが、仕様書も無く直接プログラムを組むような体制の仕事をしていたため、SI系に転職してから苦労したのであった。 仕様書を書く際に、ボタンを「Enterキーを押す」か「クリックする」かで考えて「押下」にすれば両方満たすだろうと、それ以来ずっと使用しています。 押下については、コンピューター雑誌やマニュアル等を読んで憶えていた用語で特に気にも止めていなかったのですが、別ブログの仲間が過去に「ボタン押下？」について書いていたことを思い出し、調べてみることにしました。 調べていくと自分は誤用して使っている気がしますw 押下について 読み方 押下は「おうか」と読みます。ちなみに苗字の押下さん(読方：おしした)は全国でお
日本のIT産業がいびつな理由
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 「世界のIT産業の方向性や事業ポートフォリオなどから見て、日本のIT産業はメチャクチャにいびつだ」。ITコンサルティングを展開するフューチャーアーキテクトなどを傘下に抱える持株会社フューチャーの金丸恭文会長兼社長（グループCEO）は、日本のIT産業の問題点を指摘する。同氏の発言などから、IT企業が進む道を探ってみる。 保守的なIT投資スポンサー 同社が株式公開を果たしたのは1999年のこと。ITコンサルティングサービスを掲げた初のIT企業だったが、金丸会長は「そんな事業内容はない」と言われたことを今も覚えている。指摘通りか、「マーケットは広いと思ったが、現実は広くなかった」。 革新的なIT活用に挑戦するユーザー企業が少なかったということ
バルト海の小国が｢IT教育｣に懸けるワケ
人口130万人、国土は九州と同程度という小国ながら、IT先進国として世界から今、注目されている国がある。バルト三国のひとつ、エストニアだ。 フィンランド・ヘルシンキからフェリーで約2時間、バルト海を南下したところにエストニアは位置している。1991年に旧ソ連から独立した同国では、旧ソ連時代にIT研究所が首都タリンの近くに設けられていたことから、その資本を利用してITを国の柱のひとつとして掲げることになった。 同国のインターネット個人普及率は76.5%、世帯普及率は70%。小学校からIT教育が盛んで、OECDが実施している学力調査PISAのうち、科学・数学分野ではつねに欧州諸国の中でも上位にある。 インターネット通話サービスであるSkype（スカイプ）が生まれた国でもあり、起業家教育が熱心なことでも知られる。また同国では、国民のほぼ全員がIDカードを有しており、日本でマイナンバー制度を導入す
SIerとパッケージベンダはどちらが高給？ IT系上場企業の平均給与を業種別にみてみた
IT系の企業とひとくちに言っても、オラクルやサイボウズのようなパッケージソフトベンダー、NTTデータや野村総合研究所のようなSIer、ヤフーやデジタルガレージのようなネット系など、さまざまな業種があります。業種ごと仕事が違うように、平均年収に違いはあるのでしょうか？ 実は先日、講師として呼ばれたとあるキャリアセミナーで、こうしたITの業種別に平均年齢や平均年収を示した資料を目にして、とても興味を引かれました。やはり他人の収入は気になるものですよね。 その資料は残念ながら参加者が多くて枚数が足りず、自分の分を持って帰れませんでした。でも、上場企業の平均年齢や平均給与は、例えばYahoo!ファイナンスなどで検索すれば見ることのできる公開された情報です。そこで、自分で情報をまとめてみることにしました。 以下の情報はすべてYahoo! ファイナンスで情報・通信とサービスの分野から情報を抜粋して、僕
トータル的に開発に携われる パッケージベンダーの魅力とは？
From: リスキルテクノロジー 松田航 新宿本校にて、、、 IT未経験の方には、 どのような企業に就職・転職して どのように活躍したいかを試案されている方が多くいらっしゃいます。 IT系企業と言えども 企業によっては扱う業種はさまざま。 一般的な企業と同じように IT系企業にも取り扱う内容により業種があります。 IT活用シーンの多様化により、 その種類は年々増えて来ているのが現状。 今回は数ある業種の中から... 「パッケージベンダー」 ...についてご紹介しましょう。 パッケージベンダーとは？ パッケージシステムの開発・運用が主な業務 パッケージベンダーとは パッケージシステムを開発・販売する企業を意味します。 パッケージシステムとは 特定の業種や業務で汎用的に使用可能な アプリケーションのこと。 家電量販店の店頭などで見かける 会計ソフトやはがき作成ソフトなど 一般的なユーザーに使用
全産業のソフトウェア化で既存企業がさらされる脅威
by torbakhopper @flickr 全産業のソフトウェア化 いま世界は、全産業がソフトウェア化していく過程にある。差別化要因がハードからソフトに移行する中で、高付加価値なソフトを開発する力のない企業は廃れていくという現象が今後たくさんの業界で起こっていくと考えられている。問題はそれがどれくらいのスピードで起こるかだが、私の読みは10-15年、というところ。（そう思う理由はまた別途書きます。） 2011年に、Marc AndreessenがWall Street JournalにWhy Software Is Eating The Worldという文章を寄稿した。この”software eats the world”という表現のインパクトもあって、未だに語り継がれる記事になっているが、その中でAndreessenはこう言っている。 we are in the middle of
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