【時代のリーダー】大川功・CSK社長：日経ビジネスオンライン
CSKが高度情報技術者育成の拠点として総額約150億円を投じて建設した「CSK情報教育センター」がこのほど竣工した。ベッドタウンの東京・多摩市に出現した4棟のコンピュータービルは一きわ目を引く。 200人の宿泊設備やイベント・ホールを備えたこの豪華施設は、創業20周年を迎えた大川功の一大モニュメントといえる。実はここに大川その人の資料館も近く設けられることになっている。大川の子供の頃からの写真や手紙、文書、預金通帳など、大川の足跡をしるす品々が展観される予定だ。 CSKは私の人生観そのもの 現役の経営者が進んで自分の記念館を造るのは極めて珍しい。似たような例は、松下電器産業が創業者の松下幸之助取締役相談役の偉業を記念して設けている歴史館くらいだろう。 「経営とはトップのビジョンに全社員を共鳴させ、全社員の努力を通じて、その夢を実現させること」 「現在のCSKは私の人生観以外の何ものでもあり
1000万ユーザー規模のサービスを京都から--はてな近藤氏が目指すもの:インタビュー - CNET Japan
2008年4月、はてなが本社を京都に移転した。インターネットサービス開発のための人員を結集し、京都本社をものづくりの拠点とする計画だ。これまでHatena Inc.立ち上げのために米国で活動してきた代表取締役の近藤淳也氏も活動拠点を京都に移し、サービス開発に集中している。 今回の移転の背景には、海外で事業を立ち上げること、海をまたいだ複数拠点で会社組織を動かすことの難しさがあったというが、近藤氏は前向きだ。もともと10年ほど住んでいたという京都は、「新しいというよりも懐かしいという感じで、環境的にはやっぱり良い」と語る。 新生はてなは今後、京都からどのような価値を生み出していくのだろうか。近藤氏に聞いた。 新しい仕組みは、おかしなことを考え続けないと出てこない --京都という環境は、開発にいい影響を与えていますか。 うん。影響していますよ。集中できるという意味ではすごいできますし、こうして
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