暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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アドバイスなんていらない。必要なのは情報だ | ライフハッカー・ジャパン
人生において大きな決断をしなければいけないとき、他人からのアドバイスが欲しくなるかもしれません。アドバイスを聞くと楽になる気がしますが、それよりも、正しい選択のために、実用的な情報を手に入れたほうがよいと言えます。 成功している人のアドバイスでさえ、個人的な経験に基づいたものです。その人に有効だったものが、そのまま皆さんの役に立つとは限りません。人生に関するブログを書いているRyan Holiday氏は、アドバイスを求めるのではなく、情報を求めてはどうか、と言っています。 ...アドバイスを求めてはいけません。アドバイスよりも、使える情報を求めるようにしましょう。そして、大まかではなく、細かなことを聞いたほうが、おかしな結論にならずに済みます。 大ざっぱに「どうすれば良いかな？」と聞くか、具体的に「学校を休んでいて、問題にぶつかった人って誰か知り合いにいる？」と聞くかの違いですね。 また、
海外経験者50人が教えるグローバルの働き方3つの観点 ｜ doda X キャリアコンパス
出所：『多文化世界 — 違いを学び未来への道を探る』ヘールト・ホフステードら著（有斐閣） 一方で、この軸で世界各国を捉えると、マレーシアやインドネシアなどを始めとした権力格差スコアの高い国々では、権力の行使や社会格差は必要なものと認識され、権力の偏りが存在することで社会が安定することを肯定する傾向があります。逆に権力格差の小さな北欧の国々の人びとにとっては、こうした権力の行使は嫌悪と非難の対象となり、相容れることが難しくなります。 このホフステード氏の「文化的価値観」の尺度を筆頭とした、数値的な各国の文化プロットを把握すると、決して日本と米国という対抗軸だけで世界を語ることはできず、その他の多くの国々が、さまざまな軸で散らばっていることを感覚的に把握できるようになります。 グローバル観点 2：海外の目線で日本を評価する 日本だけがグローバルに対応できていないわけでもなく、すべての国にローカ
一流の人が飲み会で実践する｢すごい気遣い｣
私は、毎日のように社内外の仕事の関係者と「飲み会」や「ランチ」をしています。1年間365日のうち364回は、仕事がらみの会食をしていると言っても言いすぎではありません（ちなみに、飲み会をしない残り1日は、妻の誕生日です、笑）。 「飲みニケーションなど古い」「仕事は結果さえ出していればいい」という考えの人にとっては、私の行為は理解しがたいかもしれませんね。 飲み会は「仕事の結果」を出すためのプロセス なぜ、こんなに会食の予定が入っているのかというと、飲み会やランチといった会食が、雑誌の売り上げを大きく左右するからです。雑誌の編集長の役割として、魅力的な誌面を作って読者を増やすことも大切ですが、広告収入を増やすことも重要な仕事です。 私の場合、ファッション誌ですから、ブランド企業にクライアント（広告主）になっていただき、広告を出稿してもらう必要があります。多くの広告が集まれば集まるほど、売り上
人にアドバイスをするときに厳守すべき6ステップ
前職の時、私は顧客へアドバイスすることが生業だった。 だが、恥ずかしながらすべてが良いアドバイスであったかといえば、おそらくそうではない。 正直に言うと、私に知識と経験が不足していたがゆえに、全く顧客の役に立てなかったこともしばしばあった。 だが、もっと悪いのは、アドバイスのやり方を知らなかったがゆえに、「相手に話を聞いてもらえない」時があったことだ。 実際、人へのアドバイスは非常に難しく、気を遣う。特に若造の言うことを、業界経験何十年というベテランが聞く、という状況自体がそもそもありえないシチュエーションである。 したがって、社内では何度も何度もそう行った状況におけるシミュレーションを行い、できるだけ話を聞いてもらえる状況を作り出すスキルを身につけるべく、練習を重ねていた。 具体的には、話を聞いてもらうために次の６つのステップを踏む。 STEP1.解決して欲しいのか？聞いて欲しいだけか？
「言い間違い、聞き違い」をなくすために、パイロットは何をしているのか
「言い間違い、聞き違い」をなくすために、パイロットは何をしているのか：水曜インタビュー劇場（パイロット公演）（1/5 ページ） パイロットは飛行機を操縦し、お客さんを運ばなければいけないので、スタッフとのコミュニケーションにエラーが生じてはいけない。ミスをなくすために、彼らはどんな教育を受けているのか。JALでパイロットの“先生”をしている人に話を聞いたところ……。 水曜インタビュー劇場（パイロット公演）： パイロットになるのはたくさんの試験があって、それをパスしなければいけない。また、視力、聴力、運動機能など身体検査を通過し、副操縦士になるのに平均5年、機長になるには10～15年かかると言われている。数々の難関をくぐり抜けたパイロットは、コミュニケーション能力が高いのではないだろうか。地上で働くビジネスパーソンにとっても参考になる話を聞けるのではないだろうか。 そんな興味がわいてきたので
ルームメイトと親友になる必要はない | ライフハッカー・ジャパン
家賃が高くて独り暮らしができない人でも、ルームメイトを見つけてシェアすれば、安く済ませることができます。ドラマみたいに、ルームメイトと仲良くなって楽しい毎日を過ごせると最高ですよね！ でも、実際はもっとドライな関係が多いのが現実です。互いに詮索しない、礼儀正しい関係とでも言いましょうか。ドラマみたいな生活は憧れますが、ルームメイトはただの同居人。必ずしも親友でなくてもいいのです。 私は大学卒業後、サンフランシスコとニューヨークでほとんどの時期を過ごしてきました。その間、会ったこともない人と家をシェアしたことが何度もあります。部屋さがしはいつもストレスです。自分をできるだけ「フツー」で信頼できる人間に見せつつ、同居人候補を見極める必要があります。部屋を見つけるだけなのに、まるでお見合いパーティのような思いをしなければならないのです。私のように、キャリアに集中したい若い社会人の場合はなおさら。
相手の心を30秒でつかむテクニックを覚えよう | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：経済的に成功する要因の85％は、スキルや知識ではなく、対人能力や人から信頼や尊敬をされることだと推測している専門家もいます。 初対面での数秒の印象が、その後その人を好きになったり、信頼したり、尊敬したりするかどうかを大きく左右します。就職活動でも、資金集めでも、組織を率いることでも、良い印象を与えることが間違いなく大事です。 今回は、30秒で相手の心をつかむテクニックをご紹介しましょう。 喧嘩腰にも弱腰にもならない 初対面のときは本能的な反応に突き動かされます。誰もが、ほんのわずかな時間で無意識のうちに、どの程度安心できるかということを中心に相手を評価しています。自分が発する反応や仕草に気をつけ、攻撃的だとか、とっつきにくいと思われないようにしましょう。 相手の距離感を大事にする 人との距離感に気をつけ、相手のパーソナルスペースを尊重しましょう。それがうまくわからない場合は、相手
海外でカンタンに友達が作れちゃう方法！！【ホームレス小谷が行く】
ホームレス小谷のゴーストライター沢木宙(そら)です。今回は、小谷さんが実際に海外に行った時の話を書こうと思います♪ どうも！ホームレス小谷です。今回は僕が1日50円で買われて台湾に行った時の話をしたいと思います。 その日、僕はワタナベアニさんという写真家さんから 台湾にいる友達に、台湾に会いに行って元気か聞いてきて！ という依頼を受けて台湾に旅立ちました。渡されたのは、交通費とその友達のいるお店の住所だけ。 その他には何も情報はなく知り合いも居ない台湾に僕は降り立ちました。 画像をもっと見る ■海外で一人ぼっち！ 台湾には今まで1度も行ったことはなく、本当に知り合いもいない状況で空港についたので、まずは依頼を遂行する為にアニヤンのお友達のタツヤくんのお店に向かうことにしました。何もわからないまま、英語は喋れないので英単語を並べてボディーランゲージで道行く人にバス乗り場を訪ね、なんとかバスへ
ボスじゃなくても、チームを強化できる4つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
仕事を楽しめるか、キャリアを伸ばせるかは、チームの結束にかかっています。同僚に恵まれないと嘆いているそこのあなた！ 自分で何とかしてみませんか。ボスじゃなくても、できることはありますよ。 チームを強化するには、たくさんのエネルギーが必要です。ですから、今の仕事が好きじゃない人には向きません。そのエネルギーを、転職や、個人的なレベルアップに注力したほうがいいでしょう。 自分が同僚に何を求めているのかを考える 主に必要な人材は、今のチームのやり方に合わせられる人です。たとえば、同僚と支え合う関係を築いているところに、ひとりでは何もできず、常に誰かが付いていなければならないような人が入ってきたら、チーム全体が悪影響を受けます。素晴らしい職場環境を作るために協力してくれる人なら、なお良いでしょう。チームと一緒に成長できる人材でなければ、いずれグループの足を引っ張る存在になります。 同僚に何を求める
エンジニアの「できない」という言葉の裏側 - Konifar's WIP
「ここ、こんな感じにできませんかね？」と言われたエンジニアが、「うーん、それはちょっと厳しいですね。できないです」と返すみたいなやりとりは結構見かけます。 この「できますか？」⇒「できない」というやりとりなんですが、「できない」という言葉にはいくつか裏が考えられます。言葉足らずだっただけでちょっとした調整をすればできるよね、というケースもあるので、「できない」という言葉の裏側をまとめておこうと思います。 先に補足しておくと、「エンジニアの人の言葉が足りなすぎるでしょ」という意見ももちろんあると思います。こういうコミュニケーションは、お互いの信頼度によっても変わってくるので難しいところです。お互いが相手に伝わるように意識すべきだと思うんですが、 エンジニアから「できない」と言われた時にどういう意味で言ってるのか想像しやすくなればいいなという思いで書いておきます。 ちなみに、「（できるけどやり
孫社長の卓越した｢コミュ力｣の秘密とは？
コミュ力の高いことでよく名前が挙がる日本の経営者と言えば、ソフトバンクの孫正義社長だろう。プレゼンの舞台での堂々とした振る舞いや英語力、表現力など日本人離れしたスキルが高く評価されているが、細かい分析はまたの機会にするとして、孫さんのコミュ力の奥義に触れるエピソードをひとつご紹介したい。 すぐにノーと言わない 「孫さんのすごいのは、決してすぐにノーと言わないことなんだよね。とにかく、人の話をよく聞く。そしてその内容を否定することなく、きっちり受け止めてからコメントするんだ」 孫さんをよく知る知人がこんな話をしていた。 筆者もソフトバンクがモバイル事業を始めるずっと前から記者として、孫さんを追いかけ、何度となく話をしたのだが、こうした側面には気づかなかった。孫さんには、何度夜回りしても、インタビューしても、いつもなんとなく、核心をはぐらかされ、煙に巻かれて、苦労することも多かったのだが、腹が
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
すぐに距離をおいたほうがいい、人間関係に毒をもたらす人の持つ10の特徴 | ライフハッカー・ジャパン
人間関係に毒をもたらす人はどこにでもいますし、誰でも1人や2人は知っているでしょう。一緒に働いていたり、知人として知っていたり、一緒に暮らしていたり...。これまで本当に毒のある人と時間を過ごしたことがあれば、彼らがいかに破壊的で人を疲労させるかを、ご存じのはずです。 あらゆる毒性の物質と同じで、私たちはそんな人との接触を制限し、自分で身を守る必要があります。しかし、重要な第一歩は、毒を持っている人が誰かを見分けることです。残念なことに、毒のある人に警告ラベルは付いていませんが、見分けることができる特徴もあります。 1. 毒のある傲慢さ 自信と傲慢の間には大きな違いがあります。自信は何かを生じさせますが、傲慢は人を萎縮させます。傲慢な人はいつも誰よりも物事を一番良く知っていて、他人より優れていると感じています。彼らが皆さんをほめたたえることは決してないでしょう。彼らの自尊心が邪魔をするから
上司と部下は｢つーかー｣になんてなれない
４月も半ばを過ぎ、少しずつ職場も落ち着いてきたころではないでしょうか。最初は緊張感ばかりだったのが和らぎはじめ、それと同時に、同僚の仕事の仕方の細かいことが気になり出したり、上司や先輩から出される指示が手薄になったりする時期でもあります。 すると先輩、上司側は、「いい加減、そろそろ覚えろよ！」という気持ちがふつふつと湧いてきますし、一方の後輩側も、仕事に慣れるのに時間のかかる人ほど焦りを感じ……。 あなたの指示はきちんと伝わっている？ 実際この時期になると、「上司に覚えが悪いと言われて憂鬱になった」「先輩からダメ出しをされたので会社に行きたくない」……といった産業カウンセラーへの相談が増えてきます。これらを防ぐために、職場ではどんな対策ができるでしょうか。 まずやらなくてはいけないことは、行き違いのないコミュニケーションの方法を確立することです。たとえば、「明日の会議の準備、ちゃんとやって
怠けがちな同僚のモチベーションを上げたければ、彼らにアイデアを求めよう | ライフハッカー・ジャパン
時として、腰の重い同僚と働くこともあるでしょう。彼らのやる気のなさに対して、つい文句を言ったり批判したくなるかもしれませんが、より生産的な結果を望むのであれば、彼らにアイデアを求めてみましょう。 たとえば、あなたがリーダーをしているプロジェクトのメンバーの1人が、いつも仕事の締め切りに間に合わず、さほど努力をしているようにも見えないとします。しかし、あえて彼らにプロジェクトのアイデアやフィードバックを求めることで、もっとプロジェクトに関わろうというモチベーションを引き出せることがあります。このことについて、The MuseのAja Frost氏は次のように説明しています。 私は比較的早い段階で、怒ってもスタッフのモチベーションを上げることはできないと悟りました（一時的にすっきりはしますが）。それどころか、彼らは言い訳がましくなったり、逆に腹を立てたりします。 ですから作戦を変える必要があっ
「スマホのチェックは1人の時だけ」と決めることで人間関係が劇的に良くなる | ライフハッカー・ジャパン
スマホ中毒になって、完全に周りが見えなくなってしまうのは誰にでも起こり得ることですし、程度の差はあっても時々は私たちもやっているでしょう。しかし、もし私たちがスマホをしまって、周りの人々に対して気を配り始めたら、人間関係はどのように変わるでしょうか？MuseのAja Frostさんはこのアイデアを実践してみました。彼女の同僚に、スマホを使ったりチェックをするのを自分1人の時だけにしていると明言している人がいます。彼と他の人との間に交わされる会話は、目に見えて魅力的だったので、彼女は自分でも試してみようと思ったのでした。 私は自分がスマホを使うのを制限しているとは誰にも言っていませんでしたし、スマホをいじらなくなったことについて誰かから指摘されることもありませんでした。そのことを意識していたのかどうかはわかりませんが、周りの人たちの反応は本当に良いものになりました。 どうやら、私の注意が彼ら
LINEを連絡網にすると得られる6つのメリット
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
「経営者視点」っていったい何だよ議論
スタートアップを立ち上げる時には「経営視点を持つ人材を採用したい！」と思いがちです。 正確に統計をとったわけではないのですが、スタートアップを立ち上げる慶應 SFCの学生のうち、7割近くがそう考えているという調査があったとかなかったとか。 同じように、「うちのメンバーは経営視点がなくて…」という話をきいたり、「経営視点を持っている人材にならなければいけない」みたいなのが、ビジネス雑誌で特集されたりすることがありますが、そもそも経営視点ってなんでしょうか。 経営者視点って何だよ経営視点とは、「経営者の視点になって考えること」とかだと思うんですが、本当にこれって必要なんだっけ？と思うわけです。正確にいうと、ここだけを求めてどうするんだ？感があります。 「経営者視点がないから、現場のレベルが低い！」というのは、ちょっとイケていない気がするわけです。もちろん、逆もそうです。「社長は現場について何も
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