フリーランス同然の私が“値切られてタカられて”辿り着いたところ。｜mymo [マイモ]
ワタシ（中村修治）が運営している会社は、有限会社ペーパーカンパニー。名前だけなら、社会を舐めていると言われても仕方ない。それでも、なんとかかんとか、この7月で30期目へと突入した。それは、値切られてタカられた30年間でもあった。ここらで、後進のために、言いにくい“お金にまつわること”を暴露しておく。 “出世払いで”などという輩の出世は、ない！！ まぁ、ビックリするくらいに我々の業界は、お金にルーズである。いちばん大きな利益は、マス広告を動かした時の、一律の仲介マージン。それに、原価があるようでないような、「人件費」であるディレクション費や企画費や制作費を積算してクライアントからお金をちょーだいするのである。媒体料とその仲介料は、基本的には、一律である。プロジェクト予算が決定した時点で、ある程度の利益が試算できる。あとは、関わる人たちの人件費をいかに確保するかである。 なんやかんや言って企画
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ある男はChatGPTに100ドルをできるだけ増やす方法を聞き、実行した。その結果は…
Jacob Zinkula,Aaron Mok ［原文］ （翻訳：大場真由子、編集：井上俊彦） Mar. 30, 2023, 10:30 AM レビュー 936,770 ジャクソン・グレートハウス・フォールという男性は、ChatGPTに100ドルを｢できるだけ多くのお金｣に変えてほしいと依頼した。 グレートハウス・フォールはそれから1週間も経たないうちに、環境に優しい製品に関するウェブサイトを立ち上げた。 彼がChatGPTなどのAIツールを使い、どのようにビジネスを始めたかを紹介しよう。 2022年11月にOpenAIのChatGPTが公開されて以来、開発者や不動産仲介業者などがこのAIツールを仕事に役立てている。そして今、あるユーザーがChatGPTの力を借りて富を得ようとしている。 ブランドデザイナーで作家のジャクソン・グレートハウス・フォール（Jackson Greathouse
もう「応援したい応援団」はいらない〜必要なのはバッターボックスに立つ勇気｜木下斉
地域でのプロジェクトやっていると、何か「プラットフォームをつくりたい」だの「自分は主体になれないけど応援していきたい」みたいなタイプの人が続々と出てくるんですよね。ものすごくいるんです。応援したい人。 もちろん反対より応援はあったほうがいいんですが、全員が応援団になってしまったら、もう終わりなんですよね。 マウンドに誰もたっていなくて、観客席から「がんばれー」っていっている応援団しかいないお寒い試合なんて困ったものなのです! 何か自己啓発的に「地域にいいことをしたい」だけど「何をやっていいかわからないし、自分でできることとかないから、応援したい」ということだけで、主体者になるという人がいないということは、結局誰も挑戦しないということなんですよね。。。 昔から話をきいていると「応援したいんです」みたいな人がいるのですが、結局それって自己満足というか、自己啓発なんですよね。何かやらなきゃならな
PMOとPMの違いは？役割や仕事内容、導入メリットも解説 | GeeklyMedia(ギークリーメディア) | Geekly（ギークリー） IT・Web・ゲーム業界専門の人材紹介会社
PMとPMOの立ち位置の違い PMはプロジェクトの責任者、PMOはプロジェクトの支援役 IT業界でいうPMとPMO、これらは果たすべき役割が全く異なります。 PMはプロジェクトマネージャー（Project Manager）で、そのプロジェクトの総責任者を指します。 対してPMO、つまりプロジェクトプロジェクトマネジメントオフィス（Project Management Office）は、プロジェクトマネジメントの支援を行う役割のことです。 プロジェクト体制としてみると、PMOはPMの下もしくは横につくことが一般的です。 それぞれの役割について詳しく解説します。 【あわせて読みたい】IT業界に向いている人の特徴はこちら⇓
【2023年版】PMOとは？ PMとPMOの違い（意味・役割・必要なスキル等）まとめ｜YUMA2🇺🇸🇯🇵経営/マーケティング/デジタル
以前、某外資企業でPMOをさせて頂いていたのですが、「PMOとPMとの違い（具体的にはPMOの意味、PMOの役割、PMOにとって必要なスキル等）」が世間的にきちんと浸透していなかったので、PMOの視点から纏めてみました。 PMOとは？まず最初に「PMO」の意味ですが、一般的には「Project Management Office」とされ、PM（プロジェクトマネージャー）の方々が課題を抱えてないか、プロジェクトがスムーズに進行出来ているかなど、各プロジェクト全体を俯瞰しながらプロジェクトオーナーと連携を取りつつ、PMをサポートするための組織になります。 単発でのプロジェクトであれば、PM（プロジェクトマネージャー）だけで対応・処理する事が可能ですが、企業によって予算が数億円かかるような大規模なプロジェクトなどは、プロジェクト遅延による大損失を避けるためプロジェクトチームのトップに「PMO」を
相手に喜んでもらう方法はシンプル!? 藤田晋が懇願「こんな気づかいはやめてほしい」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
ビジネスパーソンとして日々必要となる「気づかい」。仕事の場のみならず、飲み会や接待の場でも、多くの人がさまざまな「気づかい」をしています。 しかしそんななか、「ヘンな気づかいはやめてほしい」と懇願する男がひとり。 【藤田晋（ふじた・すすむ）】1973年生まれ。福井県鯖江市生まれ。1998年にサイバーエージェントを創業。2000年、史上最年少（26歳）で東証マザーズ上場を果たした。趣味は麻雀。子会社が運営するメディアである『新R25』の記事は「全然見てない」らしい
他人に惜しみなく与えて「成功する人」と「搾取される人」はどこが違うのか
コワーキングスペースの運営を生業にしていると、数多くのコンサルタントや、フリーランスの技術者、起業家などに会う機会があります。彼らをよく観察していると、成功者といわれる人々には、一定の共通項があるように見えます。 成功者は、成功するべくして成功する 成功者の定義はさまざまですが、ここでは「経済的に恵まれ」さらに「社会的に認められている」人を、成功者と呼ぶことにします。 そんな「成功者」について議論をするときに常に付いて回るのは、「成功は運か？ それとも実力か？」という話題です。これについてはさまざまな意見がありますが、私の経験からいえば、これは明らかに「実力」です。 成功者は、成功するべくして成功するのです。コワーキングスペースに来る方々を観察すると、それがよく分かります。 「お金」は悪いことをしても、あるいは極端な話、運が良いだけでも手に入りますが（宝くじに当たればよいのです）、「多くの
中国企業を世界が排除へ。中国アリババと組むpaypayは大丈夫か？ - まぐまぐニュース！
ファーウェイCFOの逮捕、世界規模で進みつつあるZTEやファーウェイ製品の排除など、中国企業への風当たりが強まっています。台湾出身の評論家・黄文雄さんは自身のメルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』で、今年4月に端を発する中国企業排除の動きを様々な報道を引きながら改めて追うとともに、中国アリペイと提携するpaypayに対し、その情報管理上の不安を記しています。 ※ 本記事は有料メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』2018年12月11日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会にバックナンバー含め初月無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール：黄文雄（こう・ぶんゆう） 1938年、台湾生まれ。1964年来日。早稲田大学商学部卒業、明治大学大学院修士課程修了。『中国の没落』（台湾・前衛出版社）が大反響を呼び、評論家活動へ。著書に
受託開発の会社が自社製品で集客できるようになるまでにやったこと（失敗含む・・・） - ヴェルク - IT起業の記録
ヴェルクは、基本的に受託開発をメインとしている会社ですが、毎年、受託の合間に、iPhoneアプリや自社開発を行ったりしています。iPhoneアプリは、どちらかというとノウハウを溜める目的でいくつも出していましたが、昨年、初めて本気で事業化しようとしたスマホアプリCMS「Patto」という自社製品を開発しました。 小さい無名なベンチャーですので、当然、自社製品を作って勝手に認知されるなんてことはあり得ず、色々とプロモーションをしていく必要があります。しかも小さい会社ですので予算も限られています。そんな中で、色々と試行錯誤しながらやったことをまとめてみました。 少ない予算でB2B商品をプロモーションするケースなどは参考になるのではないかと思います。 ちなみに、以前書いた「起業して3年でやってきたこと」を先に読んで頂けると、今回の話の背景がわかるので、お時間がある方はぜひ。 余談ですが、これを開
焦点：禁断の大麻ビジネス、膨らむ商機に転身するエリートたち
［６日 ロイター］ - アラン・ガートナー氏は２年前、シンガポールでグーグルのアジア太平洋地域の営業チームを率い、１億ドル（約１１２億５０００万円）を超えるビジネスを動かしていた。 現在、同氏はカナダのトロントにある小さなオフィスで１日をスタートする。大麻ビジネスのブランドを立ち上げ、ヴェポライザー（吸入器）や水パイプなど、最大価格が３３５カナダドル（約３万円）する高価な吸引器具を販売している。 ガートナー氏は、ＩＴや金融セクターの高待遇な会社勤めを辞めて、急成長するマリフアナ業界へと転身した数多くの起業家や投資家の１人だ。 米カリフォルニア州で２０年前、医療用のマリフアナが初めて合法化されて以降、大麻関連ビジネスは他業種から有能な人材を集め、米投資企業から大規模な資金を呼び込むことで発展してきた。新しいコモディティー指数は、大麻の相場データさえ提供している。 自身のキャリアチェンジについ
田舎の無名企業がそこそこの金額がするサービスを大手企業に全自動で売る方法
なんか情報商材のタイトルみたいになってしまいましたね。 正直ちょっと誇張のあるタイトルかもしれませんので予めご了承ください。 大手企業と取引したい！ ベンチャー、中小企業は思いますよね。僕もほんとにそれ思ってました。 特にeverevoをやる前の受託開発をやっていた時期。 大手企業と直取引するなんて夢のまた夢。降りてくる案件はいいところ孫受け案件でした。 でもeverevo・イベントクリエイトを始めてからは、名だたる大手企業や外資系企業、自治体とが直契約してくれるようになったんですよね。 サイタマのさらにアゲオにあるどこの馬の骨ともわからない企業に。 しかも、こちらから直接営業にも行かず、お客さんと合うことすらしていません。 なんでこんな事になったのかなぁと、イベントクリエイトの状況を中心に振り返ってみたいと思います。 実績 is KING イベントクリエイトをリリースしたあと、もちろんそ
BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）とは｜事務処理アウトソーシング・BPOなら株式会社日本アイデックス
弊社が創業した1968年当時は、「アウトソーシング」というビジネススタイルはもちろんのこと、言葉さえもまだ世に出回っていない時代でした。事務の代行、業務の代行・・・こういった言葉が一般的で、弊社の社名も「事務サービスセンター」。 自社では「人がいない」「設備がない」「ノウハウがない」「場所がない」といった理由から、外部で対応できる業者に任せる・・・というスタイルが主流であり、「無いから任せる」という要望が多くを占めておりました。 そういった要望が多かった為、必然的にそれらのサービスを提供する側の企業は、単体の要望に合わせたサービスを用意し、提供するのが普通でした。 SI、印刷、コンサルティング、事務代行、コールセンター、倉庫、人材派遣などなど。 会計制度の変更や規制撤廃、グローバルスタンダード等、企業が置かれた環境は時代とともに変化し、生き残るためには、今までの日本的経営から脱却を求められ
緊急インタビュー MAYA SYSTEMはなぜFREETELの端末事業を引き継いだのか
FREETELブランドの新機種が約1年ぶりに登場。現在の運営元であるMAYA SYSTEMは、なぜプラスワン・マーケティングから端末事業を引き継いだのか。競合がひしめくSIMフリー市場でどのように存在感を出していくのか。 FREETELが、約1年ぶりに新たな端末を発売する。ただし、同ブランドを運営するのは、プラスワン・マーケティング（以下、POM）ではなく、クラウドWi-Fiルーターなどを手掛けるMAYA SYSTEMという会社だ。既報の通り、2017年にFREETELは経営不振からMVNO部門を切り離し、楽天に売却。残った端末部門で経営を再建するはずだったが、資金繰りのめどが立たず、12月には民事再生法の申請を行っている。この救済をしたのが、MAYA SYSTEMだ。 新たに発売するのは、ミドルレンジモデルの「REI 2 Dual」。POM時代に販売していたミドルレンジモデル「REI」の
「とりあえず飲み会」の人脈づくりに物申す──LinkedInの新代表・村上臣が説く、世界標準のネットワーキング
「とりあえず飲み会」の人脈づくりに物申す──LinkedInの新代表・村上臣が説く、世界標準のネットワーキング 2017年末、国内不振のLinkedInへ移ったYahoo! JAPAN "モバイルシフト"の立役者は、いま何を企んでいるのか。「Facebookはビジネスに最適ではない。飲みニケーションの延長だ」と語り、Eightに共闘を呼びかける。 ヤフーの元執行役員で、CMO（Chief Mobile Officer）としてYahoo! JAPANの"モバイルシフト"を推進してきた村上臣が昨年11月、LinkedInの日本法人代表に就いた。このニュースは業界関係者らから驚きをもって受け止められた。 というのも、公表されているLinkedInの国内ユーザー数は100万人を超える程度。同時期に日本に上陸したFacebookの2800万人からは大きく水をあけられているのが現状だ。世界では5億30
成功する人は、「お金」より「信頼」を大事にする。ただし、相手が「○○」を逸脱したら見限る。 （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
こんな日本人がいたのか!?『マレーシア大富豪の教え』（ダイヤモンド社）で話題となった小西史彦さんが、特別インタビューに応じてくれた。24歳のときに「無一文」「コネなし」でマレーシアに飛び込み、艱難辛苦の末に、上場企業を含む約50社の一大企業グループを築き上げ、マレーシア国王から民間人として最高位の「タンスリ」という称号を授けられたＶＩＰ中のＶＩＰ。今回のテーマは、「人の見極め方」。どのような人物をビジネスパートナーとして信頼し、どのような人物とはきっぱり別れるのか？その判断基準について聞いた。（聞き手：ダイヤモンド社 田中泰、構成：前田浩弥） ● 「あなたが私を信頼する前に、私はあなたを信頼する」 ――小西さんは「無一文」「人脈ゼロ」で日本を飛び出してマレーシアに渡り、ご苦労もされながら、上場企業を含む約50社の一大企業グループを一代で築き上げました。異国でゼロからこれだけの成功をおさめた
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週末起業から年収3000万も夢じゃない! 本当に儲かるスモールビジネスの始め方のコツ6つ（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース
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