コンサルだけど同業ツイッタラーにクソムカついた愚痴
フォロワー2.6万人いて某コンサル会社所属のインフルエンサー?なツイッタラーがいる。 コンサルなんて狭い世界なので見る人が見ればどこのファームか大体察しがつく、というか同じ会社だろうしそりゃわかる。その人は恐らくシニアマネージャー(プロジェクトをいくつか回す、ほぼ現場の最高責任者)。 言ってることがおもろいし、趣味も合うし、とにかく"ロック"を志向していて旧態依然のダサいことを糾弾してるのとか痛快だったし、こんな人と一緒に仕事できたら楽しいだろうななんて思いながら黙って結構長くフォローしてた。 仕事がしんどくなった頃に重なってか、なんとなく言ってることが激務自慢、若手の現状とか視界に入ってない感じにちょくちょく違和感を感じるようになったけど、そこまで鼻につくわけでもなくフォローしたままだった。 ある時、彼がLINEか何かの画像を無言でTwitterに上げていた内容を見て呆気にとられた。 『
地方創生を食い物にする自己承認欲求コンサルたち（中村智彦） - エキスパート - Yahoo!ニュース
地方創生と言われるようになってから、様々な取り組みが各地で行われている。成功も数多いが、もちろん失敗に終わるものも数多い。何もしないよりは、とにかく何かに取り組んでいくという前向きな姿勢が大切である。しかし、都会からやってきたダメコンサルタントに引っかき回され、お金も持っていかれ、残ったのは使い勝手の悪い建物と壊れてしまった人間関係というケースも多い。 ちゃんと実績もあり、きちんと仕事をやるコンサルタントも多い。にもかかわらず、「どこから、どうやってこんな・・・」と呆れるほどのダメコンサルタントを多額の資金を投じて雇っている地方自治体や地域振興団体も多い。 ここでは、そうしたダメコンサルを雇わないために、自治体職員や地方議会の議員、関係団体の職員など雇う側が注意する点をまとめてみたい。 ・エセ取材なんぞに喜ぶな 地方でなにかプロジェクトをやって、少し知名度が上がると、事務局が閉口する事象が
アクセンチュアに転職した現役コンサルタントにインタビュー “提案活動の実態に迫る” | キャリハイ転職
世界的コンサルティングファームとして日本でも有名なアクセンチュア。2回目の転職でアクセンチュアへ入社した現役のコンサルタントへインタビューを実施した。アクセンチュアの特徴をはじめ、様々普段うかがえない内容について語っていただいた。 アクセンチュアは採用人数が多いので、エージェントや友人などからおすすめされることも多いだろう。しかし、実態は第三者から聞くだけでなく、働いている人からタイムリーにインタビューをするのが良い。 ちなみに、読者の中でアクセンチュアへの転職を考えているならビズリーチに登録しておこう。企業やエージェントから直接スカウトを受けることが出来るので、自分のどんなスキルや経験が、どんな業界で評価されるのかを知ることが出来る。 また、他のコンサルティングファームも含めて、転職を考えている人はアクシスコンサルティング、コンサルだけでなく外資全般やとにかく年収を上げたいという人はJA
【実体験】「新卒でコンサルはやめとけ」は本当か？新卒コンサルタント1年目が味わった3つの苦悩
実体験を元にしたコンサル1年目の悩み はじめまして。2012年に某理系大学院を卒業し、現在某コンサルティングファームで働いています。コンサルタントはとても刺激的な仕事で、ファーストキャリアとした自分の選択は間違っていなかったと感じています。 コンサルタントは一般に「高給」「成長の速さ」「グローバルでの活躍」等々ポジティブなイメージが多い職種です。しかし、前提として乗り越えなければならない様々な壁があります。特に「新卒でコンサルはやめとけ」と言われることもあるくらい、決して生ぬるい業界ではありません。 振り返ってみると、コンサルタントになってからの１年間は辛いこともかなり多かったです。１年目ではありますが、耐えきれず辞めていってしまった同僚も多々います。 コンサルはやめておいた方がいいと言われる理由はどこにあるのか ― 本コラムでは、自分の一年目の実体験をベースにコンサルのリアルな姿を書いて
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