「日本は三流の国」と言われた――マイケル・ウッドフォード氏インタビュー
バブル期の投資で抱えた約1000億円の損失を「飛ばし」という手法で10年以上隠し続け、不正な会計操作の末に処理したオリンパス事件。渦中の元社長、マイケル・ウッドフォード氏は今、何を考えているのか。話を聞いた。 バブル期の投資で抱えた約1000億円の損失を「飛ばし」という手法で10年以上隠し続け、不正な会計操作の末に処理したオリンパス事件。2011年12月に公開された第三者委員会の報告書でその概要が明らかになったが、東証は2012年1月、組織的な犯行ではなく、利益水準や業績トレンドを継続的に大きく見誤らせるものであったとまではいえないとして上場維持を決定した。 次の焦点は第三者委員会の報告書で求められた、新経営陣への移行。4月20日に開催される臨時株主総会では新経営陣の選任が議案となるが、総会に出席するために来日したマイケル・ウッドフォード元社長に今後の方針などについて尋ねた。 米国の機関投
討論×闘論 » 記事アーカイブ » もうひとつのオリンパス内部告発問題 | ブログ | Reuters.co.jp
「子供が学校でやるように勢いよく手を上げて」賛成した――。過去のＭ＆Ａ（合併・買収）の疑惑を指摘したことでオリンパス社長を解任されたマイケル・ウッドフォード氏（５１）は１０月１４日の取締役会の様子を詳細に述懐している。 菊川剛会長（当時）の動議には取締役の全員が即座に賛成。わずか８分で決まった解任の後、取締役の１人が詰め寄り、携帯電話と家賃補助を受けているマンションのカギを返還するよう求めたという。 オリンパスについて「経営の中心が腐っていた」と厳しく糾弾した第三者委員会の報告書でも、ウッドフォード氏が「会社トップが長期間にわたってワンマン体制を敷き、異論を述べることがはばかられる雰囲気が醸成されていた」とする風通しの悪い企業風土で「イエスマン」ばかりの取締役から排除されたことが分かる内容になっている。 「風通しが悪く意見を自由に言えない企業風土」の被害者であると主張するのは、内部告発問題
サラリーマン根性の集大成…オリンパス調査報告 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
◆巨額の運用損と損失処理策の策定 オリンパスは１９８５年以降の急速な円高で営業利益が減少し、下山敏郎社長の時代に財テクを重要な経営戦略と位置付けた。９０年にバブルが崩壊すると運用損は膨れあがった。８５年ごろ、運用は経理部資金グループ係長だった山田秀雄・前常勤監査役が引き受け、その後、森久志・前副社長が部下となった。 ◆損失分離（飛ばし）スキーム 山田、森両氏は２０００年４月以降に適用される時価評価主義に合わせるため、９７年から９８年にかけて、含み損を抱えた金融資産を、連結決算から外れるファンドを使って簿外に分離する「飛ばし」のスキームを考えた。このスキームは、受け皿となるファンドに〈１〉オリンパスの預金などを担保に銀行から融資させる〈２〉オリンパスが設立した事業投資ファンドから資金を流す――ことで、含み損を抱えた金融商品を買い取らせる仕組みだった。受け皿ファンドはヨーロッパ、シンガポール、
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オリンパス元社長「銀行が復帰望まず」 - 日本経済新聞
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