｢無制限の有給休暇｣と｢週4日労働｣、あなたはどちらを選びますか？
Kai Xiang Teo ［原文］ （翻訳：Ito Yasuko、編集：井上俊彦） Aug. 30, 2023, 09:00 AM 働き方 31,789 調査に回答した投資家の64％が、無期限休暇で企業はS&P500を上回るかもしれないと感じているが、このトレンドが優勢になるとしているのは、5人に1人に過ぎない。 EyesWideOpen/Getty Images 調査に回答した投資家の3人に2人が、無期限休暇のある企業の株価はS&P500を上回る可能性があると考えている。 にもかかわらず、トレンドを席巻しそうなのは、週4日勤務の方だ。 無期限休暇を制度化しても、従業員が取得する休暇の日数はあまり変わらないかもしれない。 投資家の3人に2人は、 無期限休暇を導入している企業の株価がS&P500を上回る可能性があると考えているとブルームバーグは伝えている。 ブルームバーグが毎週行うマーケッ
技能実習生の手数料をゼロに、企業がベトナム政府と連携（オルタナ） - Yahoo!ニュース
記事のポイント①ベトナムからの技能実習生の手数料をゼロにするプロジェクトが始まった②日本の人材企業がベトナム政府と連携してブローカー排除や補助金拡充を図る③ブローカーへの借金が失踪につながっていたが、このリスクをゼロにする ベトナムから来る技能実習生の手数料をゼロにするプロジェクトが始まった。日本の総合人材企業がベトナム・ハノイで協議会を立ち上げた。ベトナム政府とも連携して、ブローカーの排除や日本企業からの奨学金や補助金の拡充を図る。協議会では今後「教育レベルの向上などを進めていく」という。（オルタナ編集部・萩原 哲郎） 総合人材会社のキャムコムグループ（東京・港）はベトナムで技能実習生の手数料をゼロにする「VCJプロジェクト」を進める。このほど、ベトナム・ハノイで発足協議会を立ち上げた。 技能実習生はその人権問題が指摘されている。借金をして来日することも多く、その割合は半数以上にのぼる。
「週休３日制」意外な仕事のストレス増加 導入２週間の企業で課題浮き彫り（よろず～ニュース） - Yahoo!ニュース
働き方改革の一環として、休日を増やし「週休３日制度」を取り入れる企業が増えている。１０月１日から制度を導入した企業では、業務時間以外の生活が充実した反面、社外との連携や業務密度の面で課題も見えてきた。 【写真】週休３日制度にもさまざまな形がある 「給与維持＋生産性向上型」とは？ 商標登録システムを制作する株式会社で、商標登録の申請を代理する特許業務法人でもあるToreruは、定休日をこれまでの「土日祝日」から「金土日祝日」に変更した。定休日は１５人の社員が一斉に休む。給与や１日の所定労働時間は変わらず、従来より週あたりの労働時間は減る。 従業員の仕事以外の時間を充実させることを目的に、ＣＥＯで法人代表の宮崎超史さんが約半年前から導入の検討を始めた。２０２０年２月頃からほぼフルリモートワークに切り替えていたこと、週休３日制度開始前の７月頃から金曜日に社内会議や顧客との打ち合わせを入れないなど
一人ひとりのパフォーマンスを評価したい。メルカリが新人事評価制度に込めた願いと覚悟 - mercan（メルカン）
「グローバルテックカンパニーを目指すメルカリにとってベストなインセンティブ制度を」ーー。 2018年12月18日。メルカリはインセンティブ制度を刷新し、譲渡制限株式ユニット、通称「RSU（Restricted Stock Units）」の導入を発表しました。なぜ、メルカリは日本では珍しいRSUという制度を選択したのでしょうか。 今回は制度導入のプロジェクトオーナーであるIncentive & Equity Planningのnoseと、People Experienceの高橋寛行にインタビューを実施。日本で初となる一般社員を中心とした1,000人規模のRSU付与を実現するまでの背景にはグローバルテックカンパニーを目指すメルカリの覚悟、そして社員に対する経営陣の強い想いがありました。 メルカリが導入する新インセンティブ制度「RSU」とは？ ーそもそも「RSU」とはどのような制度なのでしょうか
タニタ社長「社員の個人事業主化が本当の働き方改革だ」
体脂肪計で国内シェア首位の健康機器メーカー、タニタ（東京・板橋）は2017年に新しい働き方の制度を導入した。タニタの社員が「個人事業主」として独立するのを支援するというものだ。独立した人には、従来のタニタでの仕事を業務委託し、社員として得ていた収入を確保する。こうすることで働く時間帯や量、自己研さんにかける費用や時間などを自分でコントロールできるようにするのが狙いだ。副業としてタニタ以外の仕事を受け、収入を増やすこともできる。 発案者であり、制度設計を主導した谷田千里社長は、「働き方改革＝残業削減」という風潮に疑問を抱いていたという。働きたい人が思う存分働けて、適切な報酬を受け取れる制度を作りたいと考え、導入したのがこの「社員の個人事業主化」だ。開始から2年半がたち、手ごたえを感じているという谷田社長に話を聞いた。 対象はタニタ本体の社員のうち、希望する人。退職し、会社との雇用関係を終了し
リゾート地で働いた社員はなぜ、成長して戻ってくるのか ヌーラボの「リゾートワーク」、ちょっと変わった条件とは
リゾート地で働いた社員はなぜ、成長して戻ってくるのか ヌーラボの「リゾートワーク」、ちょっと変わった条件とは（1/3 ページ） 青い海が果てしなく広がる沖縄県の宮古島市、「写真写りの良い町づくり」で知られる北海道の上川郡東川町――。ここでリゾートを楽しみながら働ける制度を作ったのがヌーラボだ。ただ、働くためには条件が……。 「毎日、決められた時間に決められた場所へ出社して仕事をする」働き方から、「社員それぞれの家庭の事情やライフスタイルに応じて、自由な場所と時間を選べる」働き方へ――。 少子高齢化による人手不足が深刻さを増す中、より柔軟な働き方に対応する企業が増えている。それに伴い、ITツールを活用した「テレワーク」や「リモートワーク」を、制度として正式に取り入れる企業も、徐々に増えつつある。 こうした中、さらに先を行く「リゾートワーク」という働き方を、社内制度として導入した企業がある。福
[hey]カジュアル面談で話すこと(2019/10編)｜naoko
カジュアル面談で、会社のことを説明する機会がとても多いので、こんな話をしてますっていうのを文章化してみました。ざっと書いたので、いろいろ抜け漏れはあるかと思いますが、これを読んで、いまのheyってそんな感じねーってざっくり思っていただけると。 はじまり heyは2018年2月にできた新しい会社です。オフラインのお店向けに決済サービスを展開しているCoineyとオンラインのお店向けにECプラットフォームを展開しているSTORES.jp(以下STORES)の2社を経営統合してできました。 CoineyとSTORESに共通していたのは、2つあって。1つはスモールチームを主なお客さんとすることで、彼らのできることを増やしてエンパワメントするようなサービスを提供していること。もう1つは、それをお商売の前面に立って行うのではなく、あくまで黒子に徹してお商売の主役はそのお店だという思想で展開していたこと
![[hey]カジュアル面談で話すこと(2019/10編)｜naoko](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2d4cd32f9873aeb40628bc42032cae55a4face81/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F15198060%2Frectangle_large_type_2_4b67adb9bfa3973bb64dfac1c0efc3f0.jpeg%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)
ネット界隈の人事制度をまとめてみた｜みやもとかずのり
「他社の人事制度をそのまま導入しても意味がない」とはよく言われます。とはいえ、イケてる会社の人事制度は参考にしたいもの。ネット界隈の経営者や人事担当者が制度設計をするとき、いま最も参考にするであろう、フェーズの違う３社の人事制度を中心にまとめてみました。 １．サイバーエージェント（メガベンチャー） ２．メルカリ（上場後スタートアップ） ３．SmartHR（未上場スタートアップ） 各社いろいろな人事制度を設計されています。珍しいものとしては、メルカリが導入している恋愛・婚活マッチングサービス「pairs」が無料で利用できる制度です。これは、育児をしている社員ばかりに福利厚生が偏らないよう、未婚者にも配慮した制度だと考えられます。他にも不妊治療の支援制度を導入していることから、全社員にとって公平な制度設計を意識していることがわかります。 今回は３社の人事制度を中心に、業界問わず広く一般的に導入
「日本一、副業として働きやすいスタートアップ」を目指す会社の、副業ノウハウまとめ｜akagawa.junichi 赤川隼一
ミラティブ社は、始動以来、最速でベストな組織体系を構築するために試行錯誤した結果、「日本一、副業でも働きやすいスタートアップ」を目指すのが良いという現時点での結論に至りました。失敗を含む3か月の試行錯誤でノウハウが溜まってきたので、スタートアップ副業の雇用側・働く側、双方にとって仕事がもっとなめらかな社会になればと思い、現時点で見えてきたことを共有します。（長文です！） 前提：ミラティブ社の副業の現状フルタイムメンバー11名（うちエンジニア5名・デザイナー1名）・インターン生2名に対して、副業メンバー（当社以外でも業務を行っている、直接雇用のメンバー）は約25名です。 働く量は週1日分程度～週3日程度まで様々。原則はリモートでOKで、必要に応じて出社（働く時は必ず来るメンバーもいます）。業務コミュニケーションツールはSlack。内訳は、エンジニア10名・デザイナー3名・データ分析3名・残り
帰りにくいIT職場、休めないSEを生む厄介な存在
働き方改革関連法の施行を2019年4月に控え、IT職場の改革は待ったなしの状況だ。しかし、やみくもに改革を唱えても残業削減や有休取得はうまく進まず、休めないSEを生むだけだ。改革を阻む厄介な存在を押さえ、対策を打つ必要がある。 罰則付き残業規制や有休取得の義務化が4月に迫るなか、多くのIT 職場が残業削減や有休取得率向上を目指す。だが、現場にはこうした働き方改革を阻む厄介な存在がある。「帰りにくい雰囲気」だ。 「今週木曜日は休みです」。NECソリューションイノベータの増田智子パブリック事業本部第二官公ソリューション事業部マネージャーのチームでは、メンバーからこうした話が毎週のように出る。 同社の第二官公ソリューション事業部では有休（有給休暇）取得率を高める取り組みを進めている。「以前は風邪を引いた、子供の行事があるといった特別な理由がないと休まない雰囲気があった」と増田マネージャーは証言す
メルカリ山田CEOに学ぶ～見えない壁を壊す魔法
（連載を読む） メルカリ山田進太郎会長兼CEOの連載「『Go Bold』の生存戦略」。今回からLecture（講義）が始まる。最初の講義は「目に見えない壁を壊す魔法」と題して、全社の行動規範「バリュー」について解説する。山田氏はバリューをとことん実践する組織を作ってきた。社員の一番やりたい仕事を提供するのが経営の正しい姿と喝破する。 （本コラムは日経ビジネス本誌の連載「経営教室『反骨のリーダー』」を一部、再編集して掲載しています） 【山田進太郎会長兼CEOの「Go Bold」の生存戦略】 第1回（Life Story）：「僕は『天才』じゃない」～野心的経営者の原点 第2回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～見えない壁を壊す魔法 第3回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～起業はとても割に合う（8/30公開） 第4回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～自分だけの山
メルカリが狙う次のユニコーン、テーマは「旅」ーー原田氏に聞くソウゾウ流「スタートアップ創造の仕組み」 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
ソウゾウ代表取締役の原田大作氏 開始数カ月で新事業の終了、整理を発表したメルカリが次に手がける事業は「旅行」をテーマにしたものになるそうだ。本誌取材にソウゾウ代表取締役の原田大作氏が答えてくれた。 グループで主に新規事業のスタートアップを担当する子会社、ソウゾウの代表に今年4月に就任した原田氏にその狙いと勝算について聞いた。（本文中の太字は全て筆者の質問。回答は原田氏） メルカリ級を狙うーーソウゾウが考える新規事業 さて、何をさておき新しい領域の話題だ。旅行と言えば、MERY創業の有川鴻哉氏が手がけるズボラ旅、光本勇介氏のTravel NowにLINEの参戦など、2018年のテク・スタートアップ界隈で最も注目すべき市場になる。具体的に何をやるのだろうか？ 新事業の領域について詳しく教えて欲しい 4月に旅行の領域に絞って事業をやるということが決まって現在開発中です。旅行ってプロセスが複雑じゃ
地方は若者の｢起業家｣を使い捨てにしている
最近、地方において「起業家」頼みの事業が拡大しています。はっきり言って安易であり、しかも行き過ぎの感があります。 税金で「起業家」を誘致、｢数値目標｣を立てる自治体も 一部の自治体では、地方創生政策のなかで、地元に「起業家を何人誘致・輩出する」、といったような数値目標を立ててしまうところまで出ています。その目標達成の手段として、「地方に転居すると一定期間、税金で給料を出す」ことを売りにした「起業家」誘致事業まで、各地で始まっています。 「地方を活性化したい」と思った場合、新事業を興し、その地域に「新たな稼ぎ」を作り、雇用を作り出し、地元の社会サービスに必要な納税をしてくれる起業家は本当に大切です。しかし、今、地方自治体などが取り組んでいる「起業家誘致」はどうやら、それとは様子が違います。 以前、本連載では、「現代版奴隷制度」とも言われる外国人研修生制度について、問題点を指摘しました（｢ブラ
「プロジェクトを停止して今すぐ帰りなさい」残業を撲滅した経営の決断
サーバホスティングサービス最大手のさくらインターネット株式会社では、働き方についての自社のスタンスを、「さぶりこ」（Sakura Business and Life Co-Creation）と総称。「会社に縛られず広いキャリアを形成（Business）しながら、プライベートも充実させ（Life）、その両方で得た知識や経験をもって共創（Co-Creation）へつなげる」として発信し、注目を集めている。そこには、まず「対話」から始めるという、「後戻りしない働き方改革」のカギがあった。同社の田中邦裕社長に、小室淑恵・ワーク・ライフバランス社長が斬り込む。（まとめ／アスラン編集スタジオ 渡辺稔大、撮影／内藤洋司） わずか1年半でスゴイ成果 なぜ「働き方改革」に踏み出したか？ 小室 田中さん！働き方改革したら、残業時間が月平均8時間未満になって、社員の平均年収も1割以上アップ、株価も上がって、育休
10％を1000万円プレイヤーに、ゾゾ子会社が新人事制度で目指すもの - WWDJAPAN
【PROFILE】1983年宮崎県出身。宮崎のセレクトショップでアルバイトとして働いていた時にネット通販の店長を任され、「自分でもEC支援をやっていこう」と思い立って独学でプログラミングを学んだ。07年に宮崎県でアラタナを創業、15年にスタートトゥデイ傘下になった。同年、同社会長に就いたが、今年6月に社長復帰したばかり。販売員経験が現在のルーツになっており、今でも店頭販売員という仕事が非常に好きだという 「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を手掛けるスタートトゥデイの子会社アラタナが新卒給与の改定や副業の解禁などを含む新人事制度を発表した。9月1日に制度を一斉導入し、2018年4月1日入社の新卒社員も最低賃金を18万円から25万円に改定する。宮崎に拠点を置く会社としてこれほど大幅な制度改革は珍しく、業界でも大きな話題を呼んだ。現在も宮崎と東京・千葉（親会社スタートトゥデイの拠点）を行き来する
藤田晋『”スタートアップJJJ”とは？』
私は所用で参加できなかったのですが、先週金曜日に「第一回スタートアップJJJ総会」が開催されました。 うちの社員なら（また似たような社内イベントやってる）と流しそうなネーミングですが、何故これをやることになったか、経緯をお話ししておこうと思います。 昨年あした会議で一気に９社新会社を立ち上げることが決まりました。 これに伴い、新たに考えたのがスタートアップJJJ制度です。 売上高3000億円を超える当社の子会社として新規事業を始める場合、資金、人、ノウハウその他の立ち上げるのに当たって有利な面はたくさんあります。 一方、不利な面もありますが、それは大きく分けて２つあって、１つは同業種の独立系のスタートアップに対して実態が同じかそれ以上であっても注目されにくい点。もう１つは大企業の目線で見ると、例えば伸びている市場で2年で10億円新しく創ったら結構凄いことですが、３000億円の目線から見
日本女子大学を本気で変えようとした話。 – manazo.com
※現在は第5章67条みたいです そうなんです。 休学するにはお金がかかるのです。 私の通っていた日本女子大学では、 １年間休学するのに、施設設備費及び学生図書費の全額＋学費の半額 ＝約66万円の納付を求められました。 はいストップ。 66万円？（笑）←理解不能すぎてこみ上げる笑い 大学を休むだけで、なぜそんな高額な費用を請求されるのか理解できませんでした。 彼に「休学費高いよね」って愚痴ったら、 「え？俺んとこ15万円だよ」って。 えええぇぇぇぇぇぇ 不公平だ。不平等だ。 私のボンビーガール魂に火がついた。（笑） そうして、当時大学3年生だった私はこの腐りきったポンジョの制度を変えるべく立ち上がったのです！！！ ①経理課の窓口で値切り交渉 →撃沈。まったく取り合ってもらえず。 ②他大学の休学費をリサーチした 相手は“大学”。丸腰で闘っても意味がない……！ まずは、「ぽんじょの休学費は高すぎ
ワーキング・ホリデー - Wikipedia
ワーキング・ホリデー （英語: Working Holiday）とは、2国間の協定に基づいて、青年（18歳～25歳、26歳、29歳または30歳）が異なった文化（相手国）の中で休暇を楽しみながら、その間の滞在資金を補うために一定の就労をすることを認める査証及び出入国管理上の特別な制度である。 原則として、各相手国ごとに一生に一度しか利用できない[1]。 査証に関する申請条件などは絶えず変化しているため、申請にあたっては、各国の大使館や出入国管理が開設している公式サイトで、公式な情報を確認することが重要である。 目的[編集] この制度は、両国の青年を1年（国によっては半年）にわたって相互に受け入れることによって、 広い国際的視野をもった青年を育成 両国間の相互理解、友好関係を促進すること が目的とされている。 また、青年自身にとっては、 慣れない環境で生活することによって ・自立に繋がる ・語
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