｢個人選択型異動」入門 ジョブポスティング制度のすすめ｜Works Report｜リクルートワークス研究所
主体的なキャリア形成を尊重する異動の仕組みが「ジョブポスティング制度」である。本レポートでは、企業がどのようにジョブポスティング制度を運用すれば経営に資する有効な人事施策になり得るのか、具体的な7つの課題とその対処法を示した。 目次 はじめに Part1.個人選択型異動が求められる理由 Part2.ジョブポスティング制度の実態 Part3.ジョブポスティング制度の課題 Column:企業事例① 事業戦略と適材適所を実現する人事 サイバーエージェント 企業事例② AIを使った社内異動プラットフォーム NEC Part4.【提案】 個人選択型異動にシフトするために、 人事ができる3つの支援 おわりに
『官僚は本当に専門性があるのか』
１．実は官僚の悩みは専門性がないこと！？ よくある官僚（特に分野横断的に異動していく事務系キャリア）の悩みで、人事異動が多くあまり専門性が身につかないというのがあります。 かくいう私も、課長補佐の頃にそういうことを感じました。 「なんか一生懸命働いてきて、色んな仕事をしてきたけど、自分はどの政策分野にもそれほど詳しくないなあ。このまま役人をやっていてなんか専門性が身につくのかなあ。」 ということを感じて少しモヤモヤしたことがありました。 自分の役人人生は、ほとんど１年で異動。制度を所管する原局は法改正のプロジェクトを達成したら次の部署へ異動みたいなのが多い。 管理部門的な官房的な部局がトータル４年。 他の役人より詳しいのは３年やった児童虐待とインドだけ。 一方で、人によっては人事異動で同じような分野を複数経験して、例えば医療政策に通じているとか、経済分析に秀でているとか、労働法制はこの人に
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