リーダーに必要な経済性分析 「最大利益」どう見極める：日経xwoman
組織での職位が上がるにつれて期待されるのが、高度な意思決定。『ビジネススクール意思決定入門』（日経BP）の著者で経営学者の内田和成さんは、「リーダーの最重要スキルは『決めること』」と言います。変化が速く先の見えづらい社会で、タイミングを逃さず質の高い意思決定をするには？ ミドル世代がキャリア人生を長く生き抜くために押さえておきたい実践的なビジネス理論や考え方を3回にわたりお届けします。 （1）リーダーに必要な経済性分析 「最大利益」どう見極める ←今回はココ （2）数値の幻想に惑わされない「合理性」「感情」のバランス （3）上司に提案が通らない人は、まずは相手の「性格」を探る まずは、皆さんに質問です。リーダーが意思決定をする上で、一番大切なことは何だと思いますか？ 重要な決断が求められる場面で、分からないことがあるからといって、すべての情報を集めることに時間をかけて意思決定をしていたので
経営用語集 | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
三菱UFJリサーチ&コンサルティング（MURC）の「 経営用語集 」のページです。当社のサービス、レポート、セミナー・イベント、採用情報などを掲載しています。
経営学者・野中郁次郎先生（後編）｜KUMON now！ スペシャルインタビュー｜公文教育研究会
一橋大学名誉教授 野中 郁次郎 (のなか いくじろう) 1935年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。 カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にて修士号（MBA）、および博士号（PhD）を取得。 2002年に紫綬褒章、2010年に瑞宝中綬章受章。現在、一橋大学名誉教授。 日本を代表する経営学者の野中郁次郎氏は、「知の創造」という視点で経営の研究を続け、提唱する経営理論「知識創造経営理論」は世界中に広まっています。野中氏はどのようにして経営学を究められてきたのでしょうか。また、むずかしそうだけれど、わかると面白い経営学の本質についてもうかがいました。 アメリカでは、妻がベビーシッターやウエ―トレスをして稼いでくれたので、私は研究に没頭することができました。 留学前、場所さえ知らなかったカリフォルニア大学バークレー校経営大学院ですが、「太平洋のアテネ」といわれる哲学的な雰囲気が
経営学者・野中郁次郎先生（前編）｜KUMON now！ スペシャルインタビュー｜公文教育研究会
一橋大学名誉教授 野中 郁次郎 (のなか いくじろう) 1935年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。 カリフォルニア大学バークレー校経営大学院にて修士号（MBA）、および博士号（PhD）を取得。 2002年に紫綬褒章、2010年に瑞宝中綬章受章。現在、一橋大学名誉教授。 日本を代表する経営学者の野中郁次郎氏は、「知の創造」という視点で経営の研究を続け、提唱する経営理論「知識創造経営理論」は世界中に広まっています。野中氏はどのようにして経営学を究められてきたのでしょうか。また、むずかしそうだけれど、わかると面白い経営学の本質についてもうかがいました。 私たちは誰でも、自分の経験から得た知識や価値観をもっています。それは言葉では表現しにくいものですが、このように言葉で語り切れない主観的、身体的な経験知のことを「暗黙知」といいます。一方、論理やデータ、マニュアルなど文字化、客観化
組織の知識創造理論（SECIモデル） 【解説動画】『世界標準の経営理論』#13 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
消音を解除する 有料会員は次ページから動画本編をご覧いただけます。 ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、11万部を突破した入山章栄氏の著書『世界標準の経営理論』。800ページを超える本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章ごとに完結しており、いつ、どこから読んでも良い。ビジネスに関わる全ての人が、辞書のように利用できるのが特徴だ。 「入山章栄の世界標準の経営理論」では、この書籍のエッセンスを、著者の入山章栄氏自身が解説する。動画だけでも経営理論の面白さを十分に感じていただけるが、あわせて書籍を読んでいただくと、より理解が深められるだろう。 第12回では、組織の記憶の理論について解説した。第13回となる今回は、世界的に有名な経営学者、野中郁次郎教授が提唱する組織の知識創造理論（SECIモデル）について解説する
組織内デジタル文化資本がICT投資効果に与える影響
ICT投資は経済・企業成長の主要な要因としての役割を果たし続けている。マクロレベルでのICT投資の正の影響については合意が形成されつつある一方、ミクロレベルでどのような組織がICT投資を成果に結びつけているかについては統一的な見解が得られていない。そこで本研究では「デジタル文化資本」概念に着目し、ICT投資成否を左右する組織要因について明らかにする。日本企業に対する大規模サーベイ調査のパネルデータ分析を行った結果、ICT投資は組織内デジタル文化資本の高低に応じて企業業績に与える影響が変化することが示された。本研究により、ICT投資と企業業績の関係性に関する新たな理論的・実証的貢献がもたらされた。
森川英正 - Wikipedia
森川英正（もりかわ ひでまさ、1930年10月11日- )は、日本の経営史学者。 略歴[編集] 長崎県佐世保市出身[1]。1954年東京大学経済学部卒、59年同大学院経済学博士課程満期退学、法政大学経営学部講師となり、助教授、教授。1985年横浜国立大学経営学部教授。1987年横浜国立大学経営学部学部長。1990年慶応義塾大学大学院経営管理研究科・ビジネススクール教授となる。1998年定年、豊橋創造大学教授。93年「Zaibatsu」で日経・経済図書文化賞受賞。経営史学会会長を務めた[2]。 著書[編集] 『日本型経営の源流 経営ナショナリズムの企業理念』東洋経済新報社 1973 『技術者 日本近代化の担い手』日本経済新聞社 日経新書 1975 『日本財閥史』教育社歴史新書 1978 『財閥の経営史的研究』東洋経済新報社 1980 『日本型経営の展開 産業開拓者に学ぶ』東洋経済新報社 東経
庭本 佳子 | 神戸大学大学院経営学研究科
庭本 佳子にわもと よしこ 准教授 博士（経営学）（神戸大学） 略歴 2017年4月 神戸大学大学院経営学研究科 准教授 2015年4月～2017年3月 摂南大学経営学部経営学科 講師 2015年3月 博士（経営学）神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程 修了 2012年3月 京都大学大学院法学研究科博士課程後期課程 退学 2010年3月 京都大学大学院法学研究科法曹養成専攻 修了 2008年3月 京都大学法学部 卒業 専攻 人的資源管理論、経営管理論 担当科目 学部：外国文献講義、研究指導 大学院：演習 MBA：現代経営学応用研究（組織と人的資源管理） 研究テーマ 組織における協働を通して、いかにメンバーはより良く生きていけるのか。また、組織は、メンバーの能力をいかに活用して持続的に発展していけるのか。こういった視点から、組織のケイパビリティ、リーダーシップ、チーム・マネジメントに関
C・クリステンセン氏死去 「イノベーションのジレンマ」 - 日本経済新聞
企業のイノベーションに関する研究で知られる米ハーバード大経営大学院教授のクレイトン・クリステンセン氏が1月23日、米東部マサチューセッツ州ボストンで死去した。67歳だった。米メディアによると、白血病のため闘病生活を送っていた。経営コンサルティン
日本スポーツマネジメント学会 第7回大会講演録・シンポジウム録
Online ISSN : 2185-0313 Print ISSN : 1884-0094 ISSN-L : 1884-0094
神戸新聞NEXT｜経済｜ＭＢＡ取得の意義を本に 神大大学院研究者や修了生寄稿
働きながら大学院に通いＭＢＡ（経営学修士）を取得する意義について、神戸大学専門職大学院の研究者や修了生が寄稿した「人生を変えるＭＢＡ」が発刊された。 同大学院のＭＢＡ課程は１９８９年開設。講義は金曜夜と土曜に集中し、勤務先を欠勤せずに最短１年半で修了する。 講義を受けるだけでなく、数人でチームを組みビジネスの現場に即した課題の共同研究にも取り組む。「神戸方式」と呼ばれ、他大学ＭＢＡ課程と異なる最大の特色だ。 膨大な文献を読んで、企業訪問などを重ね、チームで議論するため、講義日だけでなく平日の帰宅後や休日も勉強漬け。修了生はそうした生活を「能力が限界を超えてストレッチ（伸長）されていく」などと振り返っている。 会社員だけでなく経営トップも在籍し、２００３年に入学した矢崎和彦氏（フェリシモ社長）は「経営上のさまざまな判断で迷うことや課題に直面した際に、戻る原点を得た」と述べている。 企業戦略や
日刊工業新聞 電子版
楽天モバイルは１６日、米ＡＳＴスペースモバイルと共同で、２０２６年内に国内での衛星と携帯電話の直接通信を目指すと発表した。テキストメッセージだけでなく、音声通話やビデオ通話などを市... マイクリップ登録する
経営幹部になれる人、なれない人、その違いは？
1956年山口県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、富士ゼロックス株式会社に入社。 在職中の 87年～88年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科に派遣され経営学修士号(MBA)を取得。91年に「株式会社イナクト」を設立し、同社代表取締役に。 以来、一貫して選抜人材を対象とした企業内ビジネススクールを企画・運営の仕事をする。経営学の基本概念を習得させたあと、経営戦略の策定から実践にまで至るその研修スタイルが、多くの企業から絶大な支持を得ている。東レ、ＪＲ西日本、みずほフィナンシャルグループ、商船三井、全日空、パナソニック電工、住友重機械、ツネイシホールディングス、サンデンなどの大手・中堅企業等で、20年以上にわたって、のべ５０００人以上の生徒を教える。その多くで経営トップのコミットのもと、将来の幹部候補生たちが「経営学」を武器として身につけ、会社の方向性そのものを変えていくような人材に育つのをサ
第12回 経営戦略はトップダウン×ボトムアップで実践する
業績評価のためのシステムとしてスタート 所長「世間には多数の経営指標があります」 榊田「営業利益率とか経常利益率。それに総資本利益率なんかも重要な経営指標ですね」 所長「これらの経営指標は、組織の経営状況をチェックするバロメーターです。バロメーターを見ながら、アクセルを踏んだりハンドルを切ったりする。ですから、経営指標のシステマチックな評価手法があったら便利でしょうね」 榊田「きっと便利ですね」 所長「実は本日取り上げるバランススコアカードは、かようなニーズから開発された手法です」 榊田「あれ。ち、ちょっと待ってください。バランススコアカードって、企業の戦略を策定するためのツールじゃなかったでしたっけ」 所長「ふむふむ。確かにキミのようにバランススコアカードを戦略策定のツールとして考えている人が多いようです。ただそれには誤解がありますね」 榊田「えっ、誤解ですか――」 バランススコアカード
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野中郁次郎氏が提唱する共感経営の新モデルとは？（2021年2月3日）｜BIGLOBEニュース
慶應義塾大学 湘南藤沢キャンパス(SFC) 教員プロフィール
名門MBA校、米ケロッグは同族経営をどう教えるか - 日本経済新聞
大学院便り 第46回
https://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/bitstream/10086/26444/1/0101309001.pdf
マーケティング担当の池尾恭一教授が着任しました | 明治学院大学経済学部 経営学科ブログ