東京大学社会科学研究所『社会科学研究』第75巻
『社会科学研究』第75巻 仕事の面白さの決定要因：日本とその他高所得国の比較 Determinants of Job Interestingness: Comparison of Japan and Other High-Income Countries 明日山 陽子/ASUYAMA Yoko Keywords: 要因分解，興味関心，面白い仕事，内発的動機付け，日本，仕事の面白さ Keywords: Decomposition, Interest, Interesting job, Intrinsic motivation, Japan, Job interestingness 概要 仕事が面白いと職務満足度，学習，タスクパフォーマンスが向上し，離職が抑制される．本論文は，仕事の面白さの主な決定要因の重要性を初めて定量化するものである．なぜ日本には他の高所得国と比べて面白い仕事がはるかに少
『恐れのない組織』の第１章「土台」（冒頭一部）を公開します。｜英治出版オンライン
近年、ビジネスや組織論の文脈で注目を集める「心理的安全性」。このコンセプトの提唱者であり、『チームが機能するとはどういうことか』の著者でもあるエイミー・Ｃ・エドモンドソン（ハーバード・ビジネススクール教授）の著書『恐れのない組織──「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』を２月３日に発売します。発売を前に、本書より第１章「土台」（冒頭一部）を公開いたします。「不安」や「恐れ」がいかに私たちの行動に影響を与えているか。とある病院の事例から語られます。 私たちが見出した５つの成功因子のうち、心理的安全性の重要性は群を抜いている。それは他の４つの土台なのだ ──ジュリア・ロゾフスキ 「グーグルで有能なチームになるための五つのカギ[1]」 生まれたばかりのその双子は、見た目は健康そうだが、妊娠わずか27週目での早産であったため「ハイリスク児」と考えられた。幸い、双子が生まれた多忙な
職場を心理的安全性の高いものにするためには - KogoLab Research & Review
2020年8月11日（火） こんにちは。向後です。 毎月最終日曜日に「教える技術オンライン研究会」をZoomで開いています。 この研究会についてはこちらをご参照ください。 https://note.com/kogolab/m/mc8caa178ada4 もし興味があれば、ご参加ください（次回は8月30日です）。 さて、前回7月の研究会のトピックとして「心理的安全性」を取り上げました。 心理的安全性の高い職場やチームとは、 「互いに関心のある考えや感情について気兼ねなく発言できる雰囲気」 がある場であるということです。 でもなかなかそうならないのは、私たちがみんな「評価懸念」を持っているからです。 評価懸念とは「自分がネガティブに見られているのではないかという不安」です。 「こんなことも知らないのか」「こんなこともできないのか」と言われることへの不安ですね。 これがあるので、私たちはなかなか
あなたは「心理的資本」をどのくらい持っていますか？：どんな逆境でも挑戦できる「スーパーポジティブ野郎」をいかに育成できるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
あなたは「心理的資本」をどのくらい持っていますか？：どんな逆境でも挑戦できる「スーパーポジティブ野郎」をいかに育成できるのか？ あなたの「人生の質」を決めるのは、たかが「こころ」、されど「こころ」!? あなたの「心理的資本」は高い方、それとも低い方？ ・ ・ ・ 経営学（ポジティブ心理学）には「心理的資本（Psychological Capital：略称 PsyCap）」という概念があります。 「心理的資本」とは、端的にいってしまえば、 「ひとが、いかに希望や目標をもちつつ、物事に挑戦し、出来事を意味づけ、逆境をはねのけてでも、前にすすむことができるか」という「ひとの心の状態」のこと をいいます。 「心理的資本」は「資本」といっているくらいですから、これが「原資」として機能して、そのうえに、さまざまひとびとの成功や幸福が築かれていきます。 より具体的には「心理的資本」を構成する成分は 1．
あなたの会社では「兼務」が広がっていませんか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
この方は、いくつの仕事を「兼務」しているんだろう？ ・ ・ ・ 最近、名刺をいただく機会に、よく思うことがございます。 名刺に書いてある「肩書き」に「兼務」とか「兼」と書かれてあることが、増えている印象があるのです。 たとえば、 ちょめちょめ長 ほにゃららグループ長（兼務） ほげほげグループ長（兼務） とか ちょちょめ採用グループ ほにゃらら育成グループ（兼） ほげほげメンバー（兼） といったように・・・（笑）。 いったい、何個、仕事してんの？（笑） 定量的なデータがあるわけではないので、これは、あくまで僕の感覚であり、印象です。ただ、そんな名刺がめにつくなぁ、という実感があります（名刺を２枚、３枚ともらうことも増えました。こちらは兼業ですね）。 2000年代以降、わたしたちの職場におこった変化のひとつは「仕事のできる人に仕事が集まってきた」ということです。 「兼務」が「仕事が集まること」
「長時間労働を評価する職場」と「順位のつかない徒競走」の「ゆるいつながり」とは「何」か？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
短距離走は、足がもつれて、ちょうちょう結びになってしまうので「苦手」。 運動会の徒競走は、毎年「ビリ」でした。 我が家が「清水の舞台」から飛び降りる覚悟で購入したビデオカメラでは、いつも、ズームを最大にして、僕だけひとりが「フレーム」の中心に位置するように撮影されていました。 一度くらいは、「広角」で撮影させてあげたかったな、と思うのですが、こればっかりはしょうがありません（笑）。 おやじ、おふくろ、ごめんよ。 ・ ・ ・ 最近「プロセスの評価」と「アウトプットの評価」ということについて考えさせられます。 といいますのも、パーソル総合研究所さんや横浜市教育委員会との共同研究で「長時間労働の是正 × 人材開発」に関する研究をやらせていただいているからです。 「長時間労働がなぜ起こってしまうのか」ということに関する規定要因を探究をしていくと、実は、この問題が、実は「評価のあり方」にも、密接に関
論文要約「戦略的人的資源管理研究における従業員モチベーション─文献レビューと将来展望」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
現在位置: ホーム > 刊行物 > 日本労働研究雑誌 > 2017年 > 7月号 > 論文要約「戦略的人的資源管理研究における従業員モチベーション─文献レビューと将来展望」 近年、 HRM と企業業績との関係が実証されるにつれ、HRMと企業業績間の「媒介過程」に注目が集まり、HRMのより近接した結果としての従業員態度・行動の影響に関する研究に強い関心が寄せられつつある。この SHRM 研究における「行動アプローチ」の研究では、従業員の「モチベーション」が重要な媒介メカニズムの1つとして考えられている。本研究では、主としてHRM施策ないしはシステムと従業員の態度・行動を扱う既存のSHRM研究の文献レビューを通じ、現状の課題の明確化と今後の研究の方向性が議論された。具体的には、文献レビューの結果から、「構成概念としてモチベーションを捉えるSHRM研究」と「プロセスとしてモチベ
論文要約「働く人にとってのモチベーションの意義─ワーク・エンゲイジメントとワーカホリズムを中心に」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
現在位置: ホーム > 刊行物 > 日本労働研究雑誌 > 2017年 > 7月号 > 論文要約「働く人にとってのモチベーションの意義─ワーク・エンゲイジメントとワーカホリズムを中心に」 本論文では、働く人のワーク・エンゲイジメント、ワーカホリズムと、ワーク・モチベーション、メンタルヘルスとの関連について議論した。ワーク・エンゲイジメントとワーカホリズムとの間には正の関連があることが繰り返し指摘されていることから、両者は類似した側面を持つことが示唆される。また、ワーク・エンゲイジメント、ワーカホリズムは、ともに、ワーク・モチベーションを高め、仕事に対するさまざまな行動を引き起こし持続させる原動力になるといえるが、特にワーカホリズムの下位因子である「強迫的な働き方」は、プライベートのときでも仕事との心理的な距離を取りにくくしたり、労働時間を長時間化したりすることなどによって、
日本労働研究雑誌 2017年7月号(No.684)｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
2017年6月25日発行 B5判 98頁 1部937円（本体852円）（送料別） ご注文方法 2017年6月26日 掲載／2017年9月25日 全文掲載 提言 「見えない時代」のモチベーション・マネジメント（PDF:485KB） 太田 肇（同志社大学政策学部教授） 解題 モチベーション研究の到達点（PDF:556KB） 編集委員会 論文 戦略的人的資源管理研究における従業員モチベーション─文献レビューと将来展望（PDF:810KB） 竹内 規彦（早稲田大学大学院教授） ワークモチベーション研究の現状と課題─課題遂行過程から見たワークモチベーション理論（PDF:715KB） 池田 浩（九州大学准教授） 金銭的・非金銭的報酬とワークモチベーション（PDF:756KB） 安藤 至大（日本大学准教授） 従業員のモチベーションをめぐる法的課題（PDF:768KB） 土田 道夫（同志社大学教授） 日本
健康でいきいきと働くために：ワーク・エンゲイジメントに注目した組織と個人の活性化
Online ISSN : 1882-689X Print ISSN : 1882-6881 ISSN-L : 1882-6881
ボーナスで人は「やる気」がでるのか
ボーナスを支給することによって、ビジネスパーソンの「やる気」はアップするのだろうか。これまでボーナスとモチベーションの関係についての調査はあまりなかったが、行動経済学の第一人者がある実験を行った。その結果……。 世界を読み解くニュース・サロン： 今知るべき国際情勢ニュースをピックアップし、少し斜めから分かりやすく解説。国際情勢などというと堅苦しく遠い世界の出来事という印象があるが、ますますグローバル化する世界では、外交から政治、スポーツやエンタメまでが複雑に絡み合い、日本をも巻き込んだ世界秩序を形成している。 欧州ではかつて知的な社交場を“サロン”と呼んだが、これを読めば国際ニュースを読み解くためのさまざまな側面が見えて来るサロン的なコラムを目指す。 2017年の年始に、ある行動経済学者の新刊を読んだ。 行動経済学者でベストセラー作家でもある、米デューク大学教授のダン・アリエリーの新著『P
「さっぱり応募が集まらない社内公募」を変える「たったひとつの方法」とは何か!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
ちょっと前のことになりますが、サイバーエージェントで役員をつとめていらっしゃる曽山哲人さんに、授業でのご講演をいただいたときに、教室で、「新規事業」にまつわる興味深い話をしておられました。 曽山さんにおかれましては、毎年毎年素晴らしい事業をありがとうございます。この場を借りて、心より感謝いたします。 ▼ 曽山さん曰く 「会社の中には、新規事業を興すために、社内で新規事業コンテストなどを行っているところがありますが、イマイチ、社員からの応募が少なくて困っているところが多いように思います。 かつてサイバーエージェントでも新規事業コンテストに、応募が集まらなくて困っていた時期がありました。 賞金の額面を上げたり、ポスターをつくったり、さまざまな試みを試しましたが、どれも、いまひとつ、うまくいきませんでした。 でも、担当者のある女性が行った、たったひとつの試みが、新規事業コンテストへの応募数を倍増
１日１０時間の勉強を半年続けた
医学部６年生。医師国家試験＆卒業試験のために、約半年間、週休0.5日でずーっと勉強し続けている。 で、気づいたこととか書いてみる。 ①患者さんで覚える 病気と、その病気の症状や治療をひたすら覚えるんだけど。 「百日咳。グラム陰性杆菌。カタル→重い咳→回復。リンパ球と百日咳顔が特徴的。 診断は、ボルデジャング培地有名。抗体も診断できる。治療は～」 みたいなのを英単語のようにゴリゴリ覚えるんだけど。 これはキツイ。絶対一発では覚えられないのは当たり前だけど、繰り返してもキツイ。 だから、症例問題（実際の患者さんのカルテっぽい問題）が必ずセットでついてくるんだけど。 「３歳の男児。咳がひどいとお母さんに連れてこられました。２週間前から風邪のような症状があり。血液検査の結果、リンパ球○％～」 って感じで。その後問題が続くんだけど。 俺、５年生まで。問題解ければもう解かなかったんだけど。 症状の中で
国家公務員の人事評価「Ｓ」と「Ａ」で６割 : 政治 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
各府省庁が所属する国家公務員に対して行う人事評価（５段階）について、上位２段階の「Ｓ」と「Ａ」が約６割に上ることが、総務省の調査でわかった。 評価の実態が明らかになるのは初めて。 調査は昨年６月、総務省が各府省庁の一般職約２６万人のうち約３万人を抽出して行った。人事評価は「能力」と「業績」の２項目で実施されており、調査対象のうち「特に優秀」とされる「Ｓ」は、能力で５・８％、業績で６％いた。「優秀」の「Ａ」は能力５３・８％、業績５１・９％、「通常」の「Ｂ」が能力３９・８％、業績４１・５％だった。Ｓ～Ｂの評価が全体の９９％以上を占めた。評価が下位の「Ｃ」は０・５％、「Ｄ」は０・１％で、能力、業績共に同じ割合だった。
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相手が先、自分は後！：「職場の目標」は「一方向的に伝える」のではなく「意味づける」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
インセンティブデザイン：インセンティブの効果的利用に関する研究 | CiNii Research
職場での援助要請が難しいのはなぜか | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
「熱意ある社員」6%のみ 日本132位、米ギャラップ調査 - 日本経済新聞
国際シンポジウム 職場のポジティブメンタルヘルス：ワーク・エンゲイジメントに注目した個人と組織の活性化 | 東京大学大学院医学系研究科 精神保健学分野／精神看護学分野