林真理子日大理事長、「反田中」冷遇職員を救済「冷や飯食わされた優秀な人を適材適所で配置」 - 社会 : 日刊スポーツ
7月に就任した日本大理事長で作家の林真理子さん（68）が2日までに共同通信のインタビューに応じ、田中英寿元理事長（75）の体制下で「反田中派」と目され不当に異動させられた職員について「冷や飯を食わされた優秀な人を適材適所で配置するように改めた」と述べ、数人を希望部署に戻す救済措置を講じたと明らかにした。男性中心の風土を改めるため、女性管理職を増やした。 田中氏は自身に反発する職員に人事上の制裁を加えたとされる。林さんは救済の理由について「やる気も能力もある。（田中氏との）決別を示す改革の一環だ」と強調。他にも不利益を受けた職員が判明すれば対応を検討するという。 これまで7人だった本部の女性課長は3人増やして10人になった。ただ管理職の女性割合は3％でまだ低いとして「もっと昇進していけるようにしたい」と話した。 この3カ月の仕事ぶりは「65点」と自己採点。「想像以上に忙しく、学生や教員と対話
未来の経営層はどう育てる？ グローバルで戦う日本企業に欠けがちな視点
未来の経営層はどう育てる？ グローバルで戦う日本企業に欠けがちな視点：「ニューノーマル×グローバル」に勝つ人事（3）（1/4 ページ） 連載：「ニューノーマル×グローバル」に勝つ人事 日本企業が、グローバル市場で求められる組織能力を獲得し発揮するために必要なことは何か──。 本連載の初回では、ニューノーマル時代のグローバル経営では、本社がグループとしての方針を明示し浸透を図りながらも、各所でさまざまなレベルのイノベーションを誘発し、その成果を全体に共有するスタイルが強く求められるようになると述べた。 グローバル人材マネジメントも一層の進化が求められており、本社と海外拠点を区分せずグループ全体を対象とし一体的に取り組みを実行していくことが肝要である。本記事では、着目している3つのポイントのうちタレントマネジメントの変革について解説する。 タレントマネジメントとは何だろうか？ 採用、育成、異動
人事部長に求められる能力とは？
組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。欧米の真似でもない、うまくいっている会社の真似でもない、日本企業において本当に機能する組織・人事の考え方や施策について思索・指南する。 著者プロフィール：川口雅裕（かわぐち・まさひろ）： 組織人事コンサルタント （コラムニスト、老いの工学研究所 研究員、人と組織の活性化研究会・世話人） 1988年株式会社リクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報および経営企画を担当。2003年より組織人事コンサルティング、研修、講演などの活動を行う。 京都大学教育学部卒。著書：「だから社員が育たない」（労働調査会）、「顧客満足はなぜ実現しないのか～みつばちマッチの物語」（JDC出版） 「人事」という言葉は曖昧で、使う人の立場やそ
20～30代が出世を望まなくなってきた本質 （東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
「管理職になりたくない」という若手、中堅社員がここ数年で急速に増えています。 リクルートマネジメントソリューションズが3年おきに実施している「新人・若手の意識調査」によると、「管理職になりたい」および「どちらかといえばなりたい」と回答した肯定派の割合が減少し、2010年の新人では55.8％だったのが、2016年の新人では31.9％となっています。 しかも、この2016年の新人は、「管理職になりたくない」「どちらかといえばなりたくない」という否定派の割合が37.9％となり、本調査で初めて管理職になりたい人たちを上回る結果となっています。さらに、新人だけでなく、3年目の若手、7年目の中堅でも、管理職になりたくないという否定派が、肯定派を上回る結果になっています。 また、キャリアインデックスが2017年5月に実施した「有職者に向けた仕事に関する調査」では、管理職になりたくない人の割合は、20代男
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