「改革力で変化に対応」 志願者数日本一の近大・世耕氏が講演
関西中堅企業の会で講演する近畿大学総務部長の世耕石弘氏＝１９日、大阪市北区 独創的な技術や商品開発を進める企業の交流団体「関西中堅企業の会」（幹事＝小森康司・かんき取締役常務執行役員、加盟３３社）の冬期講演会が１９日、大阪市内で開かれ、近畿大学の世耕石弘総務部長が「知と汗と涙の近大流コミュニケーション戦略」をテーマに講演した＝写真。 世耕氏は、いわゆる大学の序列について「研究内容や教育の実績と異なる古い価値観でランク付けされている」と指摘。その上で、大学で初めて紙の願書を廃止した「近大エコ出願」や世界初のクロマグロ完全養殖を生かした飲食店出店など、これまでに取り組んできた同校の革新的な取り組みについて「大学界の固定観念をぶちこわす、という思いで広報戦略を進めてきた」と述べた。 また、世耕氏は「近大の強みは広報力。それで培った『改革力のある大学』というイメージが、そうした志向を持つ学生を集め
大学で何かを変えたい、変えるにはどうするか - 大学アドミニストレーターを目指す大学職員のブログ
4月も半分が終わり、新卒や中途採用等で大学に新しく働き始めた人は「これ、おかしいよね」「これをこうしたら、もっと良くなるのに」と思いつつも、それを提案して、突き返されたり、意見が中々通らなくて、やきもきする人もいるでしょう。 大学という組織は、どちらかというと官僚型組織であり、法令や学則・規程等が適用され、これらに沿って管理運営がされています。 また縦割りな組織であったり、教学と経営（大学と学校法人）とのバランスなど、大学によって様々な要因で新しい事を始めたり、何故か規程にはない地元（部署内）ルールがあって管理職が変化を拒んだりと、変革を起こすことは難しい場合があるのです。 では自分が何かを変えたいと思っている時はどうすればいいのでしょうか。あくまで自分の所属組織を基にいくつかまとめてみます。 ＜関連記事＞ www.daigaku23.com 大学の意思決定システムや何かを変える時のプロセ
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