コミュ力もリーダーシップもいらない。元Google社員が語る、本当に“優秀な人材“とは | HuffPost Japanハフポスト日本版ニュースエディター 特集「#だからひとりが好き」ディレクター News Editor, HuffPost Japan
「外コンからなんで人材領域に来たんですか？www」に真面目に答えよう - 『週報』北野唯我のブログ
今、「日本の生産性の低さ」が問題になっている。 そして、この問題は往々にして労働時間と紐付けられて語られる。 しかし、私は、「何が日本全体の生産性に最も大きな影響を与えるか？」と聞かれたら、間違いなく【人員配置】だと思うのだ。 外コンを辞め「人材領域」へきた理由は ・ 全ては、【人員配置】の問題に帰着すること それを証明し、自ら正すためだ。 労働時間より、そもそも「どの産業に、何人おくか」の方が、インパクトが圧倒的に大きい 【人員配置】を、シンプルに言うなら「どの産業に、何人おくか」ということだ。僕はこれを【アロケーション仮説】と呼んでいる。 これを説明するためにまず、そもそも産業には明らかに生産性の偏りがあるということを確認したい。 上の図は、主な産業の「GDP」を「就業者数」で割った数字を出している。上表のように、そもそも一人あたりの生産性は産業ごとに「大きな偏り」がある。例えば、１位
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
