テスト管理ツール「Qase」でスプレッドシートによるテスト管理を脱却した件 - Qiita
概要 試験工程をスプレッドシートで管理していたがそろそろ脱却したいと思ったので色々探してみました。 すると、同じことを考えている先駆者さんがいらっしゃったので参考にさせていただきました！ 導入に至った経緯 QA体制が未成熟 3名までなら無料で利用できる テスト計画・テスト結果をエクスポートできる 入力項目が整理されているので試験表の質を一定にできる 自動化したテストケースを管理できる 手動テストと自動テストの結果を併せて一覧できる APIにより自動テストの実行結果を自動的に反映することができる etc これは、中々良いツールなんじゃないか！？ ということで導入してみました 実際の導入方法を説明していきます 事前準備 以下からサインアップしてください サインアップ完了後、ダッシュボードに遷移した状態からスタートとします それぞれの設定方法は以下を参照してください 新しいプロジェクトを作成 プ
君は無料の最強プロジェクト管理ツールClickUpを知っているか！
君は無料の最強プロジェクト管理ツール「ClickUp」を知っているか！ 2018年8月30日投稿 2020年11月6日更新 カテゴリ：タスク・スケジュール管理 著者: jMatsuzaki 私の愛しいアップルパイへ 呼びましたか？私を？よろしい、あなたの悩みはよく分かっています。 私のようにフリーランスや自営業をやっており、少人数のチームに複数所属する者にとってプロジェクト管理やチームのタスク管理を行うソフトの選択は悩みの種です。痛みの止まない虫歯くらい悩みの種です。 7年前、私が最初に使っていたのはサイボウズLiveでした。その後より高機能で使い勝手のいいproducteevへと乗り換えました。しかし、なんとも嘆かわしいことに、このどちらのサービスも終了が決まってしまいました。 今日はこれらの代替となり、その上これら２つよりも高機能かつ高性能なサービスとして私があなたに自信を持ってオスス
複数人のチームで同人誌制作するときのツール C90編（主にMeisterTaskの感想） - SANOGRAPHIX Blog
先日のC90で頒布した本だが、今回も2人（＋ゲスト）で制作した。趣味のプロジェクトにおいて複数人で進める場合のベストプラクティスを探していて、過去にそれをテーマに本を作ったこともある。 同人誌制作におけるプロジェクト管理 ここ1〜2年ほどプロジェクト管理にRedboothを使っていて、他人にも薦めたりしていた。しかし最近無料プランが消滅したようで薦めづらくなり、僕達も無料で使っていたのでどうしたものかと思っていた。チーム向けのツールは比較的高めな価格設定がなされており、1年のうち限られた期間のみ活動する我々のようなチームにはやや割高感がある。そこで今回のプロジェクトから MeisterTask を導入することにした。 Task Management for Teams - MeisterTask 2ヵ月ほど集中的に使ってみて手応えを感じたので、感想と実際の制作フローを残しておきたい。 なお
Redmineでのタスクの進捗報告について - いぬおせろ
Redmine Advent Calendar jp 2011 : ATND の18日目です。 プラグインの開発や利用をほとんどしていないのですが、一応本体は1年半使い続けているので、今のプロジェクトでの利用方法について書きます。 背景 Shibuya.trac#13に滑り込んでみた - いぬおせろ でも書いたのですが、紙とRedmineでチケット(作業）を運用しています。紙はみんなが話し合うために、Redmineはやりたいこと（wiki/フォーラム/チケット）とやったこと（SCMへのコミット）の紐付けと、マネージャへの報告のために利用しています。 タスクに進捗率があっても、チケットに進捗率はない Redmineにはチケットに進捗率を入力する欄がありますが、みなさんはどのように利用していますか？ 進捗率といえば「永遠の90%」問題が有名ですね。担当者に話を聞くと、考慮することがどんどん出て
プロジェクト管理ツール「Basecamp」の使い方
2017年6月30日 便利ツール 「海外Webサイト・海外Web屋の特徴」でも少し紹介したプロジェクト管理サービス、Basecamp。「日本語版があれば使ってみようかな」という人がいたのですが、実は日本語に対応しているのです！アカウントの作成、言語の設定を含めた、Basecampの簡単な使い方を紹介します！ ↑私が10年以上利用している会計ソフト！ Basecampとは？ Basecampは37signalsが提供しているオンラインプロジェクト管理ツール。「よりシンプルに使いやすく」をテーマに作られ、海外では企業やフリーランサーに大人気です。チームメンバーとタスクを共有することで、誰がどんな業務を持っているのか、どこでつまづいているのかなどがわかるようになり、結果プロジェクトの進行がスムーズになると思います。 Basecampの特徴 メッセージボード、ToDoリスト、マイルストーン、Whi
クローズできないチケット - rabbit2goのブログ
3月末が期限だったtracのマイルストーンをクローズする。「チケットキーパーという存在」として、未解決のチケットについてはマイルストーンの変更（要するに先送りだ）や、担当者にチケット更新の催促を行う。幾つかのチケットはクローズ出来たものの、中にはクローズを認められないものも有る。例えば、こんなチケットだ。 やるやる詐欺型 「次回はレビューを行います」「確実なチェックを実施します」なんて書かれているけれど、今までそんなことが実際に行われて成果を上げているなんて聞いたことがないし、そもそも次回の開発時には、こんな回答すら忘れられていることが多い。だから、作業手順書を改訂する、チェックリストに確認項目を追加する、実際にレビューを行うなど具体的なアクションが完了するまでチケットはクローズ出来ない。 フィードバック欠如型 障害の修正だけで作業が終わってしまい、再発予防策とか未然防止策が実施されていな
プロジェクトマネージャー勉強会に行ってきました：マピオンラボ(セミナー／勉強会)
チームラボ主催の『プロジェクトマネージャー勉強会』に参加してきましたー。 この日は、事例紹介→グループディスカッション→ライトニングトーク→懇親会という内容。 PMの業務って何が正解なの？と常々思っていたので、「こんな時こうしました」みたいな事例が聞けて、非常に勉強になりました。 ■ケーススタディ１『超大規模開発』 プロジェクト概要：ニュースブログサイトのリニューアル 工数：140人月（メンバー：120人） 要件定義 ：3ヶ月 設計 ：2ヶ月 開発、テスト：2ヶ月 ポイント： ・信頼できるチームを作るために、一緒に仕事をした事がある人を各チームリーダーとしてアサインした ・メンバーが多すぎて全てを把握できないので、チームリーダーに権限を移譲した ・調整などに余力を残しておくため、自分ではタスクを持たないようにした ・顧客から言われたことは各リーダーに即日フィードバック
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これ1つで完結するかも。プロジェクト管理ツール・Asana（アサナ）の使い方 | ライフハッカー・ジャパン
サル先生のプロジェクト管理入門