2019シーズンを前に：皆様へのお願い
日頃より清水エスパルスをご支援戴き、厚く御礼申し上げます。 ワールドカップイヤーとしてサッカー熱の盛り上がりましたリーグ戦2018シーズンも残すところあと1試合となりました。ここまでのトップチームは、14勝6分13敗、勝点48の7位につけ、最終戦の結果次第では会社としての目標である「1桁順位」の達成は勿論のこと、他力ではありますが故久米GMが目指しておりましたベスト5も数字の上では可能となる位置まで上昇して参りました。 ここに至るまでの間、降格した時も、J2で苦闘している時も、復帰したJ1で思うような浮揚が叶わなかった時も、良い時も悪い時も皆様には、変わらずスタジアムで鳥肌の立つような胸の熱くなる応援を戴きましたことが、どんなにか選手達の背中を後押しし、結果、今日の成績に繋がっていると、深く感謝する次第です。 降格した2015年以降、決して順風満帆ではありませんでしたが、チームは確実に成長
ゴーン逮捕に元下請け工場経営者が激白 。「異常な値切りで皆潰れていった」 | ハーバービジネスオンライン
連日報じられている通り、今月19日、日産自動車元会長のカルロス・ゴーン氏が、金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）容疑で逮捕された。 今回明らかになった同氏の不正報酬は、2011年から2015年で約50憶円。その後、直近3年分でも30億円が過少記載されていたことが明らかになるなど、その全貌が見えるまでにはしばらく時間がかかるだろう。 事件を受け、帝国データバンクが20日、企業概要データベースの中から、日産自動車と国内主要連結子会社16社と直接取引がある取引先を調査・分析したところ、全国全業種合計で3,658社にのぼることが判明（個人経営、各種法人等含む）。 ゴーン氏逮捕の衝撃は今後、こうした多くの関連企業に、深刻な影響を与える恐れがある。 事件発覚以降、ゴーン氏に関する有識者の見解や分析が、連日各メディアから溢れ出る中、当時、日産や関連企業の下請け工場の2代目経営者として現場に立ち
11月21日 代表取締役社長 髙田明 J2降格に伴う会見のご報告 | V・ファーレン長崎
日ごろよりクラブへのご支援、ご声援いただき誠にありがとうございます。 11月21日（水）代表取締役社長・髙田明の会見が開かれましたのでご報告いたします。 髙田明よりごあいさつ Ｖ・ファーレン長崎の髙田明です。現状、2試合が残っていますが、 今シーズンの思い、契約満了による高木琢也監督退任についてお話しをさせていただきます。 今シーズンは、ギリギリまで粘って粘って頑張りましたけど、 残念ながら1年でJ2降格となりました。 長崎県のみなさん、 全国にいらっしゃるＶ・ファーレン長崎を応援するファン、サポーターのみなさん、スポンサーのみなさん、 Ｖ・ファーレン長崎に関わるすべてみなさんに感謝申し上げます。 応援をいただき本当にありがとうございます。 みなさんの声援に後押しされて、監督、選手、私たちスタッフ、関わるクラブのメンバーも 「よく頑張った」というのが私の評価です。 結果的には来シーズンはJ
現場に任せた、岡田オーナーの思い 今治は「Ｊ３のカギ」にわずかに届かず - スポーツナビ
「必昇」と書かれたシートを手に、入場する選手を迎える今治の地元ファン。誰もが「奇跡」を信じていた 【宇都宮徹壱】 日本代表のベネズエラ戦が行われた大分から、小倉と岡山で列車を乗り継いで丸亀でカマタマーレ讃岐のＪ２最終節のゲームを取材し、それからさらに移動して今治に到着したのはＪＦＬ最終節前日の１１月１７日であった。こうした強行軍を強いられるのは、日本サッカーの上から下までがクライマックスを迎えているからにほかならない。前期・後期１５節ずつ行われる今季のＪＦＬも、いよいよ残り１節を残すのみ。すでにHonda FCの優勝と、ヴァンラーレ八戸の（来季のＪ３昇格条件を満たす）４位以内が決まった今、一番の注目カードはＦＣ今治対ホンダロックＳＣであろう。 前回、今治を取材したのは１０月１４日のコバルトーレ女川戦。この試合に４−２で勝利した今治は、順位を６位に上げてわずかに昇格の可能性をつないだ。先のコ
当社代表取締役会長らによる重大な不正行為について
2018/11/19 日産自動車株式会社（本社：神奈川県横浜市西区、社長：西川 廣人）は、内部通報を受けて、数カ月間にわたり、当社代表取締役会長カルロス・ゴーン及び代表取締役グレッグ・ケリーを巡る不正行為について内部調査を行ってまいりました。 その結果、両名は、開示されるカルロス・ゴーンの報酬額を少なくするため、長年にわたり、実際の報酬額よりも減額した金額を有価証券報告書に記載していたことが判明いたしました。 そのほか、カルロス・ゴーンについては、当社の資金を私的に支出するなどの複数の重大な不正行為が認められ、グレッグ・ケリーがそれらに深く関与していることも判明しております。 当社は、これまで検察当局に情報を提供するとともに、当局の捜査に全面的に協力してまいりましたし、引き続き今後も協力してまいる所存です。 内部調査によって判明した重大な不正行為は、明らかに両名の取締役としての善管注意義務
V9の原点は4年生の雑用 帝京大ラグビー監督の指導｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE
ラグビーの全国大学選手権で9連覇と、史上最多を更新し続ける帝京大学。約20年前に就任した岩出雅之監督（60）は最初の10年間に全く勝てなかった反省から、トップダウン型から自ら考える組織へとチームを変革した。4年生が雑用をするなどユニークな指導論の本質に迫る。 トップダウン型の体育会組織が敗因に――最初の10年は勝てなかったそうですね。 「その頃はトップダウンで厳しく指導していました。練習方法から生活のあり方まで、だらしない部分を正そうとしていたので、学生としては居心地が悪かったのだと思います。彼らなりにやってきたことと、私が必要と思うレベルとのギャップもあり、チームの一体感が持てず、一部の人間だけが頑張る組織になっていた。試合になれば誰もが本気になりますが、当日に本気になっても準備してないものは発揮できません」 ――変えようとするきっかけは。 「10年間勝てなかったことも理由ですし、下級生
何が特別なのかよく分からないのに、安く作れるのがスズキの強さ。取引先との密接な関係があるのかもしれない。
“何が特別なのかよく分からないのに、安く作れるのがスズキの強さ。取引先との密接な関係があるのかもしれない。 ”（藤本 隆宏 東京大学教授・同ものづくり経営研究センター長） 名言の解説：軽自動車は税制上の優遇がある一方で、車体の大きさなどに制約がある。その中で必要な性能を発揮することが求められる。走行性能だけでなく、車内空間の広さも製品の競争力に影響する。限られたスペースに部品を収容するには、部品メーカーとの徹底的なすり合わせと精密な設計が欠かせない。それを支えているのが、「長い付き合い」でお互いを知り尽くすスズキ独自のエコシステムなのかもしれない。
日本の自動車税は高すぎる！複雑すぎる日本の自動車税制と諸外国との違いとは（外車王SOKEN） | 自動車情報・ニュース - carview!
CLでクラシックカーについて記事を書くと、必ずと言っていいほど出てくるのが「自動車税のグリーン化特例」による、旧型車の重課税の話題です。 この「グリーン化税制」は2002年度に始まり、低燃費車や低排ガス車などのエコカーは自動車税を環境性能に応じて減税し、ガソリン車は車齢13年、ディーゼル車は11年経過した車両は環境負荷が高くなるという理由から、おおむね10％重課税、2014年度からは乗用車は15％増税となっています。 平成30年度の自動車税を払うその前に我思う… しかし、一方で使用者によって年間の走行距離が違い（排ガスの総量、エンジンの経年劣化の違い）、使用過程車の廃棄と新車の製造工程の環境負荷が考慮されていないためその効果を疑問視する声も当初から多くあります。 さらには世界一厳しい排ガス制度と車検制度がセットで運用され、公道走行している車両はほぼ全てコンディションも排ガス濃度も含めて行政
部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps
ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか？ないし、されてますか？新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。 例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の不調を上司に共有することは大事です。 リスクを早め早めに共有することも重要ですし、課題について手が打てる内に上司に相談することも大変重要です。 「進捗ダメです」なら、ちゃんと「進捗ダメです」と言わないといけません。 リスクを自分ひとりで抱えていることは、その人にとっての不利益にもなります。 リスクを報告していれば「言ったやん」と言えるところを、リスクを共有していなければ「なんでこんなことになるまで一人で抱えこんでたんや」という話になる。リスクを報告することは、責任を移転することでもある。 だから、報連相は「プロジェクトの為」でもなく「会社の為」でもなく、なにより「自分の為」である。 うん、いや、
セゾンのトップ崇拝と堤清二の自省
無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家——。堤清二氏が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していたこれらの企業は、今なお色あせることはない。 日本人の生活意識や買い物スタイルが大きな転換期を迎える今、改めて堤氏とセゾングループがかつて目指していた地平や、彼らが放っていた独特のエネルギーを知ることは、未来の日本と生活のあり方を考える上で、大きなヒントとなるはずだ。そんな思いを込めて2018年9月に発売されたのが『セゾン 堤清二が見た未来』だ。 本連載では、堤氏と彼の生み出したセゾングループが、日本の小売業、サービス業、情報産業、さらには幅広い文化活動に与えた影響について、当時を知る歴史の「証人」たちに語ってもらう。 連載第2回目に登場するのは、吉野家ホールティングスの安部修仁会長。かつて吉野家は経営破綻し、堤清二氏率いるセ
【悲報】金本監督「逃げたいさ…でも、逃げれんやろ…」 : なんじぇいスタジアム＠なんJまとめ
October 14, 201815:05 【悲報】金本監督「逃げたいさ…でも、逃げれんやろ…」 カテゴリ阪神タイガース http://blog.livedoor.jp/nanjstu/archives/54286163.html【悲報】金本監督「逃げたいさ…でも、逃げれんやろ…」 転載元: http://swallow.5ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1539487340/ 1: 風吹けば名無し 2018/10/14(日) 12:22:20.50 ID:rv46j1TDp ＜とっておきメモ＞ ナゴヤドームから遠く離れた宮崎でこの記事を書いている。シーズン最終戦は必ず球場で取材してきた。節目であり、野球記者としてのけじめだと考えているからだ。 自分は、なぜ、ここにいるのか。それはいまも分からない。金本監督を追い続けた立場として後ろ髪を引かれる思いで後任監
繰り返された本社介入の歴史――阪神球団の構造（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース
【内田雅也の広角追球】１１日にあった阪神監督・金本知憲の辞任発表は実際は解任だったと別稿で書いた。１０日の本拠地最終戦（対ＤｅＮＡ・甲子園）終了後、球団社長・揚塩健治が金本を呼び、辞任を迫ったのだった。 【写真】金本監督に辞任を迫った球団社長・揚塩健治氏 金本が辞任勧告を受けいれた１０日深夜、宮崎で球団副社長兼本部長・揚塩健治、副本部長・嶌村聡は宮崎にいた。金本続投を前提にした組閣作業で、フェニックスリーグ参戦中の２軍コーチ陣に新しいポストを伝えていたからである。金本退任の連絡を受けた驚きは相当だった。 ２人の球団役員が監督続投で動いている最中、トップの社長が監督解任を告げるという異例の図式である。谷本や嶌村を「まるでピエロ」と言う関係者もいた。むろん、２人は驚くだけでなく、怒りも感じたのは言うまでもない。「なぜ、言ってくれなかったのか」である。 ただし、谷本も揚塩の「立場はよく理解してお
堤清二は吉野家支援でセゾンを自己否定した：日経ビジネスオンライン
無印良品、ファミリーマート、パルコ、西武百貨店、西友、ロフト、そして外食チェーンの吉野家ーー。堤清二氏が一代でつくり上げた「セゾングループ」という企業集団を構成していたこれらの企業は、今なお色あせることはない。 日本人の生活意識や買い物スタイルが大きな転換期を迎える今、改めて堤氏とセゾングループがかつて目指していた地平や、彼らが放っていた独特のエネルギーを知ることは、未来の日本と生活のあり方を考える上で、大きなヒントとなるはずだ。そんな思いを込めて2018年9月に発売されたのが『セゾン 堤清二が見た未来』だ。 本連載では、堤氏と彼の生み出したセゾングループが、日本の小売業、サービス業、情報産業、さらには幅広い文化活動に与えた影響について、当時を知る歴史の「証人」たちに語ってもらう。 連載第2回目に登場するのは、吉野家ホールティングスの安部修仁会長。かつて吉野家は経営破綻し、堤清二氏率いるセ
町田、子会社化決断の理由は「泣く泣く去った選手」（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース
サイバーエージェントが1日、都内で会見を開き、J2のFC町田ゼルビアの運営会社・株式会社ゼルビアが第三者割当増資で発行する株式を引き受け、8割の株を取得し、子会社化すると発表した。町田は今後、サイバーエージェントグループの傘下に入る。 【写真】サイバーエージェントが町田買収へ 「検討は事実」 町田の下川浩之会長は「J1ライセンスの取得に向け、天然芝のグラウンド、クラブハウスの建設には大きな資金が必要で、サポートしていただける企業を探していたところ、今回の縁をいただきました。サイバーエージェントさんは、我々の活動に共感していただき、施設建設にご理解いただきましたので、決断いたしました」と子会社化に至った経緯を説明した。 町田は、ホームの町田陸上競技場の収容人数が1万328人で、1万5000席以上に設定されている施設基準に満たない上、練習施設の基準に達せずJ1ライセンスが交付されなかった。ホー
「編集」が消えていく世界に：日経ビジネスオンライン
前回の当欄で話題にした雑誌「新潮45」をめぐる騒動は、同誌の休刊（9月25日に新潮社の公式サイト上で告知された→こちら）をもって一応の決着をみることとなった。 「一応の決着」という言葉を使ったのは、私自身、休刊が本当の決着だとは思っていないからだ。 もちろん、マトモな決着だとも思っていない。というよりも、こんなものは決着と呼ぶには値しないと思っている。 現時点で感じているところを率直に開陳すれば、私はこのたびのこのタイミングでの新潮社による休刊という決断にあきれている。理由は、休刊が一連の騒動への回答として不十分であり、「杉田論文」が引き起こした問題を解決するための手段としても、的外れかつ筋違いであると考えるからだ。こんなものが説明になるはずもなければ、事態を打開する突破口になる道理もないことは、多少ともメディアにかかわった経験を持つ人間であれば誰にだって見当のつくはずのことで、休刊は、言
三菱電機、裁量労働制の３人労災 過労自殺も：朝日新聞デジタル
三菱電機の男性社員５人が長時間労働が原因で精神障害や脳疾患を発症して２０１４～１７年に相次いで労災認定され、うち２人が過労自殺していたことがわかった。５人はシステム開発の技術者か研究職だった。３人に裁量労働制が適用されており、過労自殺した社員も含まれていた。労災認定が直接のきっかけではないとしながらも、同社は今年３月、約１万人の社員を対象に適用していた裁量労働制を全社的に廃止した。 １６年１１月、情報技術総合研究所（神奈川県鎌倉市）に勤めていた研究職の３０代の男性社員が、長時間労働が原因で精神疾患を発症したとして労災認定され、本人がその事実を公表した。柵山正樹社長（当時、現会長）は１７年１月の記者会見で「二度とこのような事態が起こらないように取り組む」と陳謝し、労働時間の正確な把握に力を入れる考えを示していた。朝日新聞の取材で、これ以前にも労災が２件、１７年にも２件認定されていたことが新た
「不死身の特攻兵」からみる「残念な職場」
『残念な職場』を書いた河合薫さんがベストセラー『不死身の特攻兵』の著者、鴻上尚史さんと対談。9回出撃して9回生還した特攻兵、佐々木友次氏の生き方、現代の職場に通じる課題などを語った。（写真：栗原克己） 鴻上：河合さんの『残念な職場』は興味深い点が多数ありました。なかでも印象に残ったのは、女性が「職場でポジティブな気分を感じている」のに対して、男性は「家庭でポジティブな気分を感じている」という部分です。 一方、ストレスを感じると上昇する「コルチゾール値」は男性、女性ともに家庭よりも職場のほうが低い。つまり職場のほうがストレスは小さいのですね。すると、男性は家庭でポジティブな気持ちであると同時にストレスを抱えていることになります。 河合：ストレスのような生体反応が、気分と矛盾するのは実はよくあることです。「たいへんだけど仕事にやる気がみなぎってくる」ように、ストレスがかかっていても、気分のうえ
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自公 外国人材の受け入れ拡大法案“会期内の成立目指す” | NHKニュース
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阪神 金本監督が辞任 「自分から辞意伝えた」 | NHKニュース