三流のリーダーは「パワハラ」をする、二流は「パワハラ」を恐れすぎて優しい。では超一流は? そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。(構成/種岡 健) ● 「パワハラ問題」について リーダーに求められることは、「ルール設定」や「ほうれんそう」の機能を果たすことです。 そういった行為でも「心理的なハードル」がある人がいます。 その背景には、「パワハラ問題」が潜んでいます。 もちろん、パワハラ行為をするリーダーは、三流です。それ以下かもし