アイドルヲタクが応援うちわで考えるユーザー体験設計｜kokoro_tachibana
この記事は、Retty Advent Calendar 2022 Part2、１５日目の記事です🎄 こんにちは。Rettyでプランナーをしているたちばなです。 今年も学びを書くぞー！とはりきっていたのですが、今年最大の学びは急遽、「推しは推せるときに推せ！」になりました。 お察しの通り、キンプリ担です。（察してない方すみません、この調子で書いていきます） ということで、まじめに書くことをやめました。 箸休めにご覧ください笑 （ヲタクプランナーには参考になるかも、、、と期待を込めて） はじめに今年のドームツアーの激かわペンライトみなさんの推し活の喜びってなんですか？ 私は現場に行き、ファンサービスをもらうことが喜びです。 今回はジャニーズのコンサートにおいて、この喜びを味わうためのユーザー体験設計を行います。（くだらないことをまじめに書きます） 「応援うちわを作る」というHOWが決まった状
マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位 大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿
「【Retty x アカツキゲームス x atama plus】LeSS導入の最前線、リアルとこれから」で話されたのは、LeSSの導入における背景と工夫。Retty株式会社、株式会社アカツキゲームス、atama plus株式会社が導入の背景と知見を語りました。Retty社・マネージャーの池田氏は、LeSSの導入における同社の取り組みについて発表しました。 Retty社・マネージャー池田直弥氏 池田直弥氏（以下、池田）：トップバッターで緊張していますが、RettyのLeSSの取り組みについてお話しします。 先ほどもご紹介いただきました、Retty株式会社のマネージャーを務めている池田と申します。2021年のちょうど今頃から2022年9月までスクラムマスターをやっていました。2022年10月から新しくマネージャーになったので、「マネージャーです」と名乗るのにまったく慣れていません（笑）。 最初
仕事の基本は関係性の構築から - 私がベトナムメンバーとうまく協働できるようになった秘密 - - Retty Tech Blog
この記事は Retty Advent Calendar 2022 12日目の記事です。 adventar.org Rettyで飲食店向けプロダクトのエンジニアリング部門マネージャーをしている遠藤です。 近年オフショア開発を活用する企業やサービスが増えていますがRettyでも取り入れています。 昨年突如オフショア開発チームとの窓口を任されることになり、右も左も分からない状態の私が四半期ごとの社内表彰式で賞をとるまでに至った苦悩と工夫を紹介していこうと思います。 海外にいるエンジニアチームとうまく仕事を進める方法の参考になれば幸いです。 受発注関係にならずいかに協働できるか 私にオフショア開発チームとの窓口依頼が来たとき、Rettyではすでにオフショア開発を始めた後でした。 海外のアプリ向けと国内の新規事業で取り組んでおり、依頼は当時私が担当していたビジネス側の開発にオフショア開発を取り入れよ
「ひとつのプロダクトを全員で作る」大規模スクラム（LeSS）を導入したRetty開発組織の進化 | SELECK [セレック]
プロダクトが成長すれば、当然その開発チームも拡大していく。それに伴い、多くの企業ではサービス軸や目的軸などでチームを細かく分けることで、意思決定スピードや機動力を担保していくことになる。 しかし、特に「ひとつのプロダクト」を開発する組織の場合、分権をすることが必ずしも最善とは言えないケースもあるだろう。 日本最大級の実名型グルメサービスRettyを展開するRetty株式会社。同社は2019年の時点では「検索」「SEO」「ネット予約」といった目的別のチームに大きく権限を委譲することで、成果を最大化することを目指していた。 しかし、各チーム内での「部分最適」が進むことで、ユーザー体験にズレが発生したり、プロダクト全体としての優先順位付けができなかったりと、多くの課題も抱えていたという。 そこで同社では、より良い開発プロセスづくりを目指し、大規模スクラム（LeSS：Large-Scale Scr
![「ひとつのプロダクトを全員で作る」大規模スクラム（LeSS）を導入したRetty開発組織の進化 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c955a9bbed28b245cbf4efceac98f4db0f6f34ba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F07%2F20120636%2Ffc6f50dae97099b9cf751c19a64c9428.jpg)
スクラムマスターの育て方 / Training Scrum Master
スクラムフェス三河の登壇資料です。 https://confengine.com/conferences/scrum-fest-mikawa-2021/proposal/15593
エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのか？ - tuneの日記
はじめに エンジニアリングマネージャーとは? メンバーのサポート・育成・評価 メンバーの状態観察 目標設定・人事評価 後進の育成 日常の労務管理 開発 プロダクトマネジメント エンジニアリングのリーダーシップ 採用・採用広報・アドバイザーの招聘 採用 採用広報 アドバイザーの招聘 他社との情報交換 終わりに はじめに 今流行りの Meetyを使って社外の方とお話しする機会を作っているのですが、「エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのですか?」という質問を何度かいただいたので、自分の整理のためにも日々の具体的な行動・活動をまとめてみます。 私はRetty株式会社でtoC Web開発/toB Web開発 両方をみているエンジニアリングマネージャーであり、この記事を書いた2021年9月時点では20名弱のマネジメントを務めています。エンジニアリングマネージャーとなってからは2年が
「自分の価値は、１つじゃない」復職エンジニアが見出した“最新技術キャッチアップ”以外の強み【Retty鈴木佑理さん】 - Woman type[ウーマンタイプ] | 女の転職type
「女性のロールモデル」が少ないエンジニアの世界。 “好きな仕事”を続けている女性たちのインタビューから、自分らしいエンジニアライフを築いていくためのヒントを探してみよう。 「メディアのインタビューに応えている女性エンジニアはみんなキラキラしていて、自分はこんな風にはなれないと思っていました」 そう本音を語るのは、Rettyのエンジニア・鈴木佑理さん。20代で産休・育休を取得し、復職してからはバックエンドエンジニアとしてサービス開発に携わっている。 Retty株式会社 鈴木佑理さん 新卒でSIerに就職し、AndroidアプリやWebアプリの開発プロジェクトに参画。2015年にRettyに入社、18年には産休・育休を取得。19年５月、カスタマーサポートチームのエンジニアとして復職し、20年１月よりWebチームに配属となる 復職直後は「育児も仕事も手を抜きたくない」と気負ってしまい、思い通りに
![「自分の価値は、１つじゃない」復職エンジニアが見出した“最新技術キャッチアップ”以外の強み【Retty鈴木佑理さん】 - Woman type[ウーマンタイプ] | 女の転職type](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cd700f532e2a9ac5238e9f3e029bbc26637c8c7a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwoman-type.jp%2Fwt%2Ffeature%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F01%2Fretty_og.jpg)
ビルドトラップを避け、大規模開発プロジェクトをリリースした話｜のぐちひろき
Rettyプロダクト部門担当執行役員の野口です。プロダクトマネージャー Advent Calendar 2020の16日目。Go To Eatキャンペーンを半年掛かりでリリースした話を先日発売された「プロダクトマネジメントービルドトラップを避け顧客に価値を届ける」の内容に触れながら、振り返っていきます。 15日目は「仲間を集めて一ヶ月本気でプロダクトを作ってみた話（プロダクト筋トレ会）」でした。 Go To EatキャンペーンについてGo To Eatキャンペーン事業は、「感染予防対策に取り組みながら飲食店と食材を提供する農林漁業者を応援する事業」です。Rettyはオンライン予約サイトの一つとして参画いたしました。感染予防対策を行ったネット予約に対して、9月〜10月半ばにかけてランチ500円/人、ディナー1,000円/人のポイント付与が行われ、付与されたポイント分に関しては2021年3月ま
ママエンジニア1年生が復職の心構えや仲間への感謝を綴ってみた - Retty Tech Blog
この記事は Retty Advent Calendar 2020 14日目の記事です。 adventar.org 昨日は、田中さんの時間がなくても良い感じにプロジェクトの振り返りができた話でした。 こんにちは、最近戦闘ものにハマりつつある２歳児と毎日格闘し、負傷しまくっている鈴木です。 Web開発チームでバックエンドエンジニアをしております。 このブログは私が闇落ちした状態から周囲の協力のもと、復活に至る過程で学んだことを紹介します。 各家庭で状況や環境は違うとは思いますが、少しでも参考にしていただける内容があれば嬉しいです！ ※復職前のことに関しては長らく葛藤した出来事などはあるのですが、今回は割愛します。 こんな人に読んで欲しい 闇落ちした状態から復活する為に意識した5つの事 1. ネガティブワードを使わない 2. 不安な事を率直に聞いてみる 3. サポートが欲しい時は率直に相談する
上場を果たした飲食口コミ「Retty」代表に聞くコロナ禍の成長戦略--Go To Eatや飲食業界への思いも
混雑した通勤時間帯の電車と街並み——かつての人通りが戻りつつあるように見える都内のオフィス街だが、その傍ら空き店舗になった飲食店を見かけることも増えてきた。外出自粛や在宅勤務を中心としたテレワークの流れ、会食を控える動きなどが続き、そのあおりを受けて廃業を余儀なくされるところも少なくない。 こうした厳しい飲食業界にあって、10月30日に東京証券取引所マザーズに上場を果たしたのが、口コミグルメサイトを運営するRettyだ。創業からちょうど10年という節目。しかしながら、危機的な状況まっただ中での上場を、同社は大きな飛躍のきっかけにすることができるのか。Retty 代表取締役の武田和也氏に上場前後の心境と今後の戦略を聞いた。 コロナで「上場どころじゃないかも」--4月を底に伸張へ ――何年も前から計画していたこととは思いますが、飲食業界が厳しい中での上場となりました。そもそも上場を目指した理由
Go To Eatキャンペーンを支えたVoucherifyの紹介 - Retty Tech Blog
この記事は Retty Advent Calendar 2020 2日目の記事です。 adventar.org はじめに マネージャーの常松です。 2020年10月1日に始まったGo To EatキャンペーンではRetty内の開発責任者をつとめ、胃が痛い日々をここ数ヶ月過ごしていました。 本記事ではキャンペーンを裏から支えてくれたサービス Voucherifyを紹介します。 Go To Eatキャンペーン "オンライン飲食予約"の仕組み Go To Eatキャンペーンは農林水産省主導のキャンペーンで「プレミアム付き食事券」と「オンライン飲食予約」の2つから構成されます。 Rettyが参加したのは後者のオンライン飲食予約です。 農林水産省 Go To Eatキャンペーンでの説明図を引用 オンライン飲食予約サイト経由で、キャンペーン期間中に予約・来店をしたお客様に対し、次回以降にキャンペーン参
良い感じのツールと運用とサービス断と - Retty Tech Blog
今年もはじまりました Retty Advent Calendar 2020 ! 初日を担当いたします技術部の西村です。 昨年は Aurora 移行に関する記事を 2 つ書きました。 Amazon Aurora 移行大全 #1 Amazon Aurora 移行大全 #2 今年も別サービスでの Aurora 移行を進めておりますが、昨年同様バグっぽい事象を踏んで上手く進まず、 AWS サポート問い合わせしながら対応してます。 （無事終わるかな... さて技術部では色々な仕事がありますが、私は運用の自動化であったり、マネージドサービスだと一部要件を満たさないような機能の隙間を作ったりするのが好きです。 今回は良い感じに作ったツールの運用でサービスがすべて止まる悲劇を引き起こしたのでご紹介します。 起 承 IP アドレスの取得 結果の確認 国コード確認 ネットワーク ACL で遮断 事後処理 転
Retty データ分析チーム - 立ち上げ2年目の振り返り 〜データプラットフォーム/データ民主化/統計モデル〜 - Retty Tech Blog
この記事はRettyアドベントカレンダー19日目の記事です。 昨日はretty-y-takaseによるプロポーザル提出は個人のモチベーションに左右されずコントロールすることが可能なのかでした。 1. はじめに こんにちは、Rettyのデータ分析チームでマネージャーをやっている平野(twitter / fb)です。 データ分析チームを去年の4月に立ち上げてから1年と9ヶ月が立ちました。1年目ではチームの意義や組織における位置づけ・分析するための環境つくりなど手広くやってきました。 1年目を振り返ると、データ分析チームとして各データアナリストがPJに貢献する体制が構築できたのと、分析するためのデータレイク層やデータマート・ダッシュボード開発など進み、組織としては最低限のデータ活用を行える土壌が整えることができたと思っています。 そのときの取り組んだ内容は去年のアドベントカレンダーで紹介してます
Amazon Aurora 移行大全 #1 - Retty Tech Blog
今年もはじまりました Retty Advent Calendar 2019 ! 初日を担当いたします技術部の西村です。 さて私は 2 回に分けて 『Amazon Aurora 移行大全』 という内容で書いていきます。 ※ Amazon Aurora については Amazon Aurora をご参照ください。 ※ 以降 Aurora と記載 移行対象環境の説明 移行の経緯 事前調査/検証 コスト調査 テーブルスキーマ変更調査 MyISAM から InnoDB への変換 COMPRESSED から DYNAMIC への変換 カスタムエンドポイント調査 性能検証 移行準備 参考資料 2 回にわたる内容は下記を予定してます。 移行対象環境の説明 移行の経緯 事前調査/検証 移行準備 並行運用 メンテナンス作業 移行を終えて 初回は 「移行準備」 まで触れて終わりにします。 ちなみに Aurora
「Data Platform Meetup#1」を開催しました & 全発表レポート #DPM - Retty Tech Blog
こんにちはRettyの二見です。9/5にRettyでData Platform Meetup #1を開催しましたので、イベントレポを考察を兼ねて書きたいと思います！ Data Platform Meetupは、自社のデータプラットフォームを設計/開発/利用している方がノウハウを発表したりカジュアルに情報交換できるイベントです。 発表者は Retty 竹野 @takegue yuzutas0さん @yuzutas0 エウレカ 鉄本さん @tamaki0506 メルカリ 石田さん @shoei と各社から豪華な方々に来ていただきました！ 100名の募集に対して200名近くの応募があり、大盛り上がりのイベントとなりました。 カルチャーとエンジニアリングを繋ぐデータプラットフォーム（Retty：竹野） データレイク構築後の四方山話（yuzutas0さん） DataPlatform構築プロジェクト推
一歩踏み出す勇気 前編（3年半で学んだことと、これから）｜hirominnnn
3年と4ヶ月勤めた大好きなRettyを年末付で退職します。 いわゆる退職エントリはあんまり書くつもりはないのですが、人事採用未経験だった私が3年半必死になって人事採用担当をやって学んだ軌跡と、じゃぁ次何やるのって話を綴りたい気持ちからのポジティブな綴りです。 # Rettyについて Rettyは最近月間ユーザー数が4,000万人を突破しました！私が入社した頃はちょうど1,000万人を超えた発表をした直後だったので、そこから4倍。自然に増えた訳じゃもちろんなくて、社内の様々な施策やみんなの頑張りを知ってる分、とても嬉しいニュースです(◍•ᴗ•◍) 「昔使ってたけど、使いづらくてやめちゃった！」という方がいたら、だいぶ使いやすくなってるので、ぜひ再度DLしてみてくださいね！ iOS Android # 私の3年半の仕事内容について 社員数が40名くらいだった時に入社して、新卒採用・中途採用・広
Rettyの意思決定を最大化！データ分析チームの取り組みをご紹介 - Retty Tech Blog
この記事は Retty Advent Calendar 18日目の記事です。 昨日は@isaoekaさんの会社の行動規範浸透を図るため、メニューバーからいつでも確認できるアプリを作ったの話でした。 はじめまして、Rettyのデータ分析チームでマネージャーをやっている平野です。 Rettyのデータ分析チームは今年4月に立ち上げ現在9ヶ月目です。 この記事では立ち上げから9ヶ月でやってきた組織的取り組みについて中心に書きました。 今アドベントカレンダーではデータ分析の技術的取り組みついてを、一緒にデータ分析チームを立ち上げた@takegueが書いてますので、そちらも合わせて読んでいただけますと幸いです。 ベンチャー企業におけるDWH DevOps @ Retty - Retty Tech Blog Webサービスを支えるユーザログ基盤開発＠Retty - Retty Tech Blog 目次
ベンチャー企業におけるDWH DevOps @ Retty - Retty Tech Blog
※ Retty Advent Calendar 15日目の記事です おしながき はじめに ベンチャー企業とデータ活用 完璧さよりも早さを重視する Rettyにおける現状 DWHの開発で大切にしていること プロダクトとしてのUXを大事に プロダクトとしての変化を大事に 開発者として横断的な動きを大事に RettyにおけるDWHの開発プラクティス BigQueryを中心としたデータ基盤 アウトプットを最大化するためのダッシュボードツール スプレッドシートによるお手軽ダッシュボード データポータル (Datastudio) データソースのUX/DX データソースの集約化 As-is ではなく As-was 分析者も巻きこみDWHの品質改善を行っていく 技術スタックはSQLを中心とする 仮想テーブル (View) <-> 実テーブル による スキーマのPoC SQLによるView/データソースのユ
ESLintの力で秩序あるAtomic Designを後世に残す | ryonkmr.com
Retty Advent Calendar 2018 12日目の記事です。 昨日は @yongyu-li さんの Go interfaceの理解しにくいところ でした。 ちょうど現場でGolang触りはじめたばかりの自分には割とタイムリーな話題でした。 TL;DR めちゃくちゃ大げさなタイトルですが、単に Atomic Design を導入しようとした現場で 抜け漏れ 運用忘れて形骸化するリスク 運用メンバーがレビューの権威化する これらの課題を ESLint のルールを作ることで解決しようとした話です 完成した eslint-plugin-atomic-design はこちら これは「このプロジェクトから俺が居なくなったあと、俺のコードは一片も残らなくていいから、秩序だけでも残ってくれ……！駆動」で開発しました。 前提条件: よくある現場の話 Rettyのweb版は2011/6にリリース
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Retty二郎系担当監修 ビジネスマンにオススメしたい マシマシ系ラーメン20選 |二郎系 - Retty
