ローテ1on1でコミュニケーション機会とマネージャ育成を両取りする - Hatena Developer Blog
この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2022 の 6 日目の記事です。 昨日は @hiraiva さんによる reactiveに業務をしながらproactiveに動くこと、持つべき視座について（別名：EM忙殺問題） - Qiita でした。 自己紹介 id:onk です。株式会社はてなでエンジニアリングマネージャーをやっています。おそらく EM of EMs と想像して貰うのが一番近いと思う。 エンジニアメンター制度とよくある悩み はてなには、エンジニアメンター制度があります。 はてなのチーム横断のエンジニアメンター制度 - Hatena Developer Blog 新卒・中途、入社年数の長さに関わらず、全てのエンジニアには、必ずメンターが一人付く 基本的にはチーム外のシニアエンジニアと呼ばれる人たちがメンターとなる シニアエンジニアについ
成長を促す「スキル1on1」の薦め｜hikaru-takase /Loglass
こんにちは、PdMやデザインなど手広くやっております高瀬です。 私事ですが先日rettyを卒業しました。 卒業に際して、社内で卒業LTを行ったのですが、好評だったためその内容を少し拡張してnoteにします。 今回の話は「スキル1on1」について。 1on1と聞くとメンバーを持つマネージャー向けかと思う方もいるかもしれませんが、どんな職であれ、ある程度経験を積むとアドバイスや育成という面で他のメンバーをサポートすることがありますよね？ シニアなメンバーも、これからシニアになるジュニアメンバーも多くの人が対象になると思います。そしてなにより自分のためにもなります。 これは私の経験則なのですが「1on1」ってプロジェクトの話がメインになりやすくないですか？私が受けてきた＆やって来た1on1も殆どがプロジェクトの話に傾いていたので、これが正しいと思っていたのですが大きな間違いでした。 今回の話はそ
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