プログラマーが一人でwebサービスを考えて開発してリリースしてみた｜shikajiro
今回、エンジニアが居ない組織の方でも用語検索が使えるようにwebサービスとして公開してみました。 リリースまでにやったことすべてを忘れる前に書き残してみたいと思います。 サービスを考えるスタートアップに入社が決まりSlackチャンネルに入ったところ、業界用語、社内用語が飛び交っていて「？？？？？？？？？？？」でした。用語集はNotionで管理されていたのですが、会話しながら探すのは時間かかりますし、必ず用語が見つかるとは限りません。 Slackで検索できるようになれば会話やチャットしながらでも使えるし、「あ、この人はこの用語が分からないんだな。」という気持ちが相手に伝わるので良いコミュニケーションが生まれると思いました。 第一顧客が自分なので良いアイデアが生まれた気がします。必要は発明の母ですね。 プロトタイプをユーザーに使ってもらう早速作って勝手に社内で広めました。ほとんどの人からポジテ
[GitHub] Scheduled remindersでPull Requestのレビュー依頼をSlackに通知してみた | DevelopersIO
GitHubのScheduled remindersはプルリクエストの通知機能です。レビュワーのアサインやコメントの通知、時間を指定したリマインダーなどを設定します。これにより、チーム開発でのノイズやレビュー漏れを減らし、効率よく開発を進められることが期待できます。 以前はPull Pandaで提供されていた機能ですが、昨年GitHubがPull Pandaを買収したことで、GitHubの標準機能として実装されたようです。 先日、ベータ版が終了して一般利用開始となりました。 Scheduled remindersの使い方 実際にScheduled remindersをチームで活用している方法を紹介します。 チームのSlackチャンネルに通知 GitHub OrganizationのSettingsから「Scheduled reminders」の設定ページに移動して、「Connect a S
![[GitHub] Scheduled remindersでPull Requestのレビュー依頼をSlackに通知してみた | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d1762eaf81b2855f2648b259156f5cb9c7592542/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F07%2Fgithub-eyecatch.png)
社内向けにまとめていたリモートワークの知見をすべて公開します - コネヒト開発者ブログ
こんにちは、エンジニアの@dachi_023です。先週くらいから新型コロナウイルスの感染拡大に伴って在宅リモートが導入された、という内容のプレスやニュースをよく見かけるようになりました。コネヒトでも同様に在宅リモートの推奨、ラッシュ時の電車通勤は原則禁止、などのアナウンスがあり、これまでリモートワークをしていなかったメンバーもリモートワークを導入して自宅から働いています。 ですが、いきなり「皆さんそれではリモートワークしてください！はいどうぞ！」と言われても家からどのように働けば良いのか・・・となり、ただただ生産性が落ちてしまうだけです。もちろん健康第一で導入されている今回のリモートワークではありますが、出来ることなら効率をなるべく落とすことなく働きたいです。 コネヒト開発部では今年の頭からリモートワークの試験導入を行っており、エンジニアとデザイナーが週に2日ほどリモートワークしてどういっ
Slackで簡単に「日報」ならぬ「分報」をチームで実現する3ステップ 〜 Problemが10分で解決するチャットを作ろう
Slackで簡単に「日報」ならぬ「分報」をチームで実現する3ステップ 〜Problemが10分で解決するチャットを作ろう〜 開発プロジェクトを進めていくと、チームは様々な課題に直面する。こうした課題は、週次のミーティングや日報で共有して解決していくことが多い。 課題は大小様々だが、特に数時間で解決できるような小さな課題をいかにリアルタイムで解決していくかで、チームのスピード感が大きく変わってくる。 僕のチームでは、リアルタイムの課題解決の為に、社内チャットSlackを社内Twitterのようにする邪道な使い方「分報」という取り組みを実践している。 > 日報の弱点日報の弱点 日報は一日の業務の報告書で、一般的に「進捗状況」「体験」「学習」「課題」が記載される。これらをチームで共有することで暗黙知を減らし、個人とチームを成長されることが目的だ。報告方法はチームによって様々だが、メールをはじめ、
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