都道府県を代表する企業で日本地図を作った | ジジイの氷割り
地図を見ながら、都道府県別に企業のロゴを置いていったら面白いかなと考えました。そして実際にやってみたのですがどうでしょう。 【↑画像クリックで鮮明な画像に拡大します(3783×3671)】 北海道だけバランス的に二分割してみました。念のためすでにやってる人がいないかなと検索したら、アメリカでやってる人がいました。(The Corporate States of America) けどアメリカでのことならかぶってないってことでいいですよね。画像と記事構成を寄せましたが、そこは作者のSteveさんへのオマージュです。 あと半端に大きいサイズになりました。アメリカの州境はわりと直線的なんですが、日本のそれは地形に沿って引かれているので、県の中でも広いところと狭いところが存在します。それを見えやすく配置しようとしたら、やたらサイズが大きくなってしまいました。 それから、『本社』『本店』『登記上の本
本日開示した「株式会社駅探に対する株主提案に関するお知らせ」について - 株式会社ＣＥホールディングス
プレスリリースPDFはこちら 2020年5月21日 株式会社ＣＥホールディングス（東証一部）は、本日開示した「株式会社駅探に対する株主提案に関するお知らせ」に記載の通り、持分法適用関連会社である株式会社駅探（以下、「駅探」といいます。）に対し、駅探が本年６月に開催を予定しております第18回定時株主総会（以下、「本定時株主総会」といいます。）における株主提案権（以下、「本株主提案」といいます。）の行使を請求しております。当該開示内容と一部重複しますが、このプレスリリースでは、その経緯や背景等の補足情報をお知らせいたします。 当社は、駅探の総株主の議決権の10分の１以上を６か月前から引き続き有する株主（本年３月31日現在の議決権比率 30.871％）であり、後記「１．本株主提案に至る主な経緯」の通り、本年４月17日開催の当社取締役会において、本株主提案を行う旨を決議し、同４月20日付で「株主提
株式会社データX (当時、株式会社 フロムスクラッチ) における賃金未払および、その是正勧告について - 霧縛りの職工
趣旨 履歴 私について 何が起きたか 同僚、および過去株式会社フロムスクラッチに属していた仲間に対して これから 趣旨 去る 2019年03月20日 水曜日、新宿労働基準監督署より 株式会社データX (当時、株式会社フロムスクラッチ、法人番号 1011101056020、以下株式会社フロムスクラッチと記載) に対して行って頂いた、従業員への賃金未払に対する是正勧告について記載します。 記事に起こす事とした切掛は二点です。 2019年03月27日水曜日、労働組合を通じて他の従業員 (特に私と同様の勤務形態にあった開発部メンバ) に対して、上記の件について情報を共有したいという申し立てが、会社側の判断によって断たれていた事が分かった。 2019年04月上旬、つまり03月末日付での退職後に届いた会社側からの通知書に、是正勧告の内容そのものを口外しないよう入社時に提出した誓約書を根拠として注意が記
株式交換による株式会社フラッツの完全子会社化に関するお知らせ
株式交換による株式会社フラッツの完全子会社化に関するお知らせ ネットサービス 生活雑貨のメディアECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営する株式会社クラシコムが、平成28年9月2日、ECに特化したシステムインテグレーターである株式会社フラッツを株式交換により完全子会社する株式交換契約を締結しましたのでお知らせ致します。 株式会社クラシコム（本社：東京都国立市 代表取締役：青木耕平、以下「当社」といいます。）及び株式会社フラッツ（本社：東京都渋谷区 代表取締役：久末隆裕、以下「フラッツ」といいます。）は、本日開催の両社取締役会において、当社を完全親会社、フラッツを完全子会社とする株式交換（以下、本株式交換といいます。）を行うことを決議し、株式交換契約を締結しましたので、お知らせいたします。 ⒈本株式交換によるフラッツ完全子会社化の目的 当社は「北欧、暮らしの道具店(http://hokuoh
製造業の「大型倒産」を振り返る 最大規模はどの企業？
エアバッグのリコール問題に揺れるタカタが、民事再生法の適用に向けて最終調整に入ったと日本経済新聞などが報じた（関連記事）。同社の負債は1兆円を超えており、倒産に至った場合は、製造業としては戦後最大規模になるという。 では、戦後に発生した製造業の大型倒産には、どのような事例があるのだろうか――。東京商工リサーチが調査結果を発表した。 17年6月現在、製造業での戦後最大規模の倒産は、プラズマテレビのディスプレイ製造を手掛けていた「パナソニックプラズマディスプレイ」（16年11月倒産）で、負債総額は5000億円。 同社は全国に3カ所の生産拠点を設け、地上波デジタル放送用の高精細な映像を再現するディスプレイを製造。全盛期の09年3月期には売上高約3137億1400万円を計上していたが、競合との競争激化や市場価格の大幅下落によって売上高が大幅に低下し、破産に至った。 2番目に大きな倒産は、半導体メー
最近考えていること - phaの日記
こないだ家入さんが主催する朝会に行って話をしたのだけど、以下はそこで話したような内容です。 28歳のときに会社を辞めてから今年で10年になる。 最近は本や雑誌に文章を書いたりブログを書いたりバイトをしたりして生活をしている。 昔から学校や会社に適応できないと感じていたので、今のふらふらとした暮らしはすごく性に合っている。 やってみて思ったのは、僕は学校や会社でうまくやっていくのは無理だったけど、一人でふらふら何かをするやり方なら、なんとかそれなりに食っていけるようだ。適性があったのだろう。よかった。 だけど、自分一人で生き残っても仕方ないんだよな、ということも思う。 僕は基本的には一人で本を読んで文章を書いていれば幸せな性格だ。だけど、それだけでは孤独で煮詰まってしまうところがある。だから、自分の側に人が集まるカオスを常に置いておきたい。僕がシェアハウスにずっと住んでいるのはそういう理由だ
大型倒産速報 | 帝国データバンク[TDB] - 元・メガネ小売店「弐萬圓堂」経営、メガネ卸 株式会社メガネセンター 特別清算開始決定受ける
TDB企業コード：100089645 ｢宮城｣ （株）メガネセンター（仙台市泉区泉中央1-23-5（旧住所）、登記面＝東京都中央区八丁堀4-1-3岩崎法律事務所内、代表清算人岩崎晃氏）は、5月11日に東京地裁より特別清算開始決定を受けた。 当社は、1972年（昭和47年）4月創業、75年（昭和50年）12月に法人改組。仙台市内を中心に東北各地でメガネのディスカウント店を展開し、93年に店舗名を「メガネセンター」から「弐萬圓堂」（にまんえんどう）に一新するとともに、店頭価格を2万円の単一料金に変更。2005年以降は店舗数を急激に拡大し、北海道から沖縄県まで全国で最大220店を展開（子会社含む）。小売店を直営（仙台市内）とするほか、小売店を運営する関係会社に対する卸を手がけ、2008年9月期の年売上高は約57億7500万円を計上し、全国屈指のメガネチェーン店となっていた。 しかし、消費不
PR代行・美の専門家キャスティング｜株式会社ビューズ
マイクロマーケティングで プロモーションの最適化を狙う。 売上や期待する効果を明確にするためには、ユーザー属性に合わせた「マイクロマーケティング」が不可欠です。ビューティー、ヘルスケア、ライフスタイルを軸に活動している専門家・インフルエンサーをデータベース化し、ソーシャルマーケティングと、メディア掲載によるPR活動とプロモーションで、ターゲットに的確に情報を届け成果へ導く活動に取り組んでいます。 PR投稿には募集型と指名型によるインフルエンサーの選定方法があります。オールマイんは募集型で1回6万円で可能です。 指名型は担当営業が候補者リストをご提案いたします。報酬形態では成果報酬型アフィリエイトも対応可能です。 募集:6万円MORE 指名:ASKMORE
会社を辞めると言い出したら、妻は、会社の親友は、親はどう反応する？ - リクナビNEXTジャーナル
Photo by paul bica 僕は19年にわたって百貨店に勤め、悩みに悩んだ末に退職し、自分で商売（アンティーク着物、リサイクル着物のネット販売）を始めて現在に至っているわけだが、実際に会社を辞めるまでには、かなり長い期間、逡巡した。 いつから悩みだしたのか、はっきりとは思い出せないのだが、辞めるべきかとどまるべきか、辞めて何をするべきか、辞めても食べていけるのか、少なくとも2年間は悩み続けていたと思う。 おそらく、いま現在、会社を辞めるかどうかで迷っておられる方は多いだろうと思う。 どうすべきかということについて、見も知らないひとにアドバイスなんかできない。 しかし、独立しようとしたときに、嫁や、会社の同僚たちや、親がどんな反応をしたのか、またそれを受けて僕がどのように感じたのかという話は、いくらか役に立つかもしれないと思い、この文章を書いてみることにした。 ■ 退職時の状況 僕
ＮＥＣ、携帯電話事業を日立・カシオと統合（産経新聞） - Yahoo!ニュース
ＮＥＣ、日立製作所、カシオ計算機は１４日、携帯電話端末事業を統合することで合意したと発表した。来年４月、日立とカシオが平成１６年に携帯電話の開発部門を統合して発足した合弁会社「カシオ日立モバイルコミュニケーションズ」（東京都東大和市）にＮＥＣが合流する。 統合後は、社名を「ＮＥＣカシオモバイルコミュニケーションズ」に改める。資本金は１０億円で、出資比率はＮＥＣが６６％、カシオが１７．３４％、日立が１６．６６％。役員数は、ＮＥＣから６人、カシオが２人の計８人とし、社長はＮＥＣ出身者が就任する見通し。 【関連記事】 ・ 携帯リサイクル 三井物産が参入 ・ 富士通、携帯デザインを公募 ・ 子供の携帯ダメ お宅はいかが ・ 携帯で資料ダウンロード→プロジェクターに ＮＥＣ ・ ドコモ、次世代携帯にらみ既存サービス見直し
ブラック企業っぷりを紹介(続・小企業に勤務時間は必要ない) : やむにやまれず
2009年08月11日01:31 by 山崎泰宏 ブラック企業っぷりを紹介(続・小企業に勤務時間は必要ない) カテゴリワークスタイルネタ Tweet sparklegate Comment(2)Trackback(0) 前回の記事ではてブをいくつかもらえて、コメントを見ていてなるほどと思った。やはり皆様勤務時間についての考え方はシビアなのだね。ただ、僕もかつては雇われる側だったけれど、どこの会社も大なり小なり問題を抱えながら進んでいるのではないだろうか。社員を雇用してやっと１年経ったばかりだから、丁度いいタイミングなので、もう少し弊社のブラック企業っぷりを反省点として暴露しておこうと思う。 ※ただし、これだけは最低限の誤解ないようにと思って言いますが、自己責任で勤務時間を設計できるようにしたことはあくまでも仕事に対する自由度と成果を期待してのことです。 この自由を与えたことにより労使関係が
イッセイ株式会社
メインコンテンツに移動 イッセイ株式会社 | オープンシステムの世界をイッセイに。 IZMOシステム構想 新しい メディアシステムの ビジョンを描きます ウェブサイト開発 即応性の高い ウェブサイト開発を 実現します エクセルマクロ 既存環境下で 業務効率を 飛躍的に向上させます ITによる効率化は、 ISSEIに
インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦）: 経営者の器
インキュベイトファンド 代表パートナーのブログ（本間真彦） 『アジアから世界展開できるベンチャーを作るプラットフォームを作りたい』 ～会社の創業・設立期（シードステージ、アーリーステージ）に特化したベンチャーキャピタル（VC）運営しています～ 会社は経営者の器以上ならない、といっても、なかなか比較感もなく、器の大きい小さいはわかりにくいものである。 たまにあの社長はすごい、といった話になることもあるが、先日まさに会社は経営者の器で決まる、ということを感じる瞬間があった。 それは、仕事の流れで、ある上場しているベンチャー企業の役員同士を引き合わせた時のことだ。こちらとしては両者がうまく協業できるのではないか、との思いから、両者でミーティングを持ってもらった。 片方の企業の役員は、事業をどのように大きくするか、まだ改善や改良の余地はないのか、その事業戦略について議論しようとしていたのに対し、も
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