だから保育は儲からないんですよ！いい加減諦めたら？ - みんなで千種台保育園に入ろう〜廃園なんてしてる場合じゃないぞ！
国が進めている保育制度改革のひとつに、保育の市場化があります。 先日、日経に以下のような記事が載っていました。 引越し大手のアートコーポレーションが保育事業を強化する。（中略） ２００５年に保育事業に参入したアートコーポは現在、北海道から山口県まで１１５施設を運営する。寺田千代乃社長が自ら働く母親として始めた肝いりの事業は保育士約１０００人、児童約２５００人を抱える。 『この３年は我慢我慢の時期だった』（中略） この間、グループ全体で直営保育所を中心に採算の厳しい３２施設を閉鎖した。（中略） 『自社で児童を募集し、保育料収入で施設運営をまかなうビジネスモデルでは適正な利益を出すのは難しい』（村田専務） アートコーポは今後、病院を中心とする受託型の事業所内保育所に経営資源を集中投下する。 （中略） 最近３年間で病院内を軸に５１施設を開設したアートコーポは０９年９月期に保育事業で初の営業黒字を
看護師や医師を支える「院内保育」が軋む：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 24時間病院を維持するため、子どもを持つ看護師や医師など、夜間に働く医療従事者を支えているのが「24時間院内保育所」だ。その院内保育所で働く保育士がいなければ、医師や看護師の労働も成り立たなくなるのだが、その保育士が疲弊している。 院内保育所で働く加藤順子さん（仮名、40代）は、「看護師の残業に保育士も引きずられる」と嘆く。病院が24時間保育を始めてから1年。夜勤に週2日は入るため、日中の保育士がそれまでの体制から4人抜けることになり、1人当たりの業務は増した。順子さんはクラス担任であるのに夜勤があるため、毎日、昼間の子どもの保育に当たることができずにいる。園児から「先生、今日は夜勤でいないの？」と聞かれると胸が痛む。 正職員が夜勤に入れば、
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