変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない」（『未来への決断』） したがってまず、各企業は、わが社が強みとするものは何か、うまくやっているものは何か、うまくやれるものは何か、いかなる強みが競争力につながっているかを知らなければならない。 しかも、強みを知ることは、既存の強みをいかなる分野で増強すべきかを教えるとともに、新しい強みをいかなる分野で獲得すべきかを教えてくれる。そのために今日何をなしうるか、何をなすべきか。 ドラッカーは、すでに生じた変化に対し、自らの持つ強みをマッチさせることが、戦略計画だという。それこそが、不確実性時代のプランニングである。そのとき初めて、変化が脅威ではなく、機会となる。予期せぬものを自らの優位性に転換するこ
自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「いかなる組織といえども、本来の機能の遂行という最大の責任を果たさないならば、他のいかなる責任も果たせない。倒産する企業は、望ましい雇用主ではない。地域社会にとって、よき隣人でもない」（『マネジメント［エッセンシャル版］』） 経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。 大きな組織の長として公的な地位に就き、社会の問題についてリーダー的な役割を果たしたとしても、自らの企業や大学を不振に陥れたのでは、公人とはいえない。単なる無責任である。与えられた信任に応えていない。 ドラッカーは、組織がそれぞれに特有の使命を果たすことこそが、社会が関心を持ち、必要としていることだという。個々の組織がその特有の使命を果たす能力を損なうことは、社会の損失である。それぞれの使命を果たすことが、組織にとっての存在理由で
なにびとも景気をコントロールすることはできない | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「19世紀にはもちろん、1929年に至ってさえ、政府による経済運営を可能とし、それを支持する者はいなかった。政府による景気のコントロールを可能と論ずる者はなおさらいなかった」（『ポスト資本主義社会』） 国家とその政府の仕事は、通貨を安定させ、税を低く抑え、節約と貯蓄を奨励することによって、経済発展のための「気候」を維持することであるとされていた。 経済の「天候」、つまり景気変動は、それを引き起こすものが国民国家の内部の出来事だけでなく、世界市場の出来事でもあるという理由から、国内において何者かがコントロールできるものではないとされていた。しかし、あの大恐慌のとき、国民国家の政府は経済の「天候」をコントロールできるし、コントロールすべきである、との考えが急速に広まった。 ジョン・メイナード・ケインズは、少なくとも中規模以上の国家の場合、政府が、世界経済とは関係なく、国民経済を動かし経済の「天
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