ブリッジSEの現実
1999年，一人の中国人が，上海から日本にやって来た。当時の改革開放政策で中国の若者達は皆，海外に出て世界を見るという夢を抱いていた。彼も，そうした“出国潮”にせきたてられるように，日本に渡った一人だ。 上海では，日系のソフトウエア開発会社に勤めていた。国有企業の就職を断って，日系企業を選んだのは，いずれ日本に行きたいと考えていたからだ。 その日系企業で仕事をしている間に，先輩たちは次々と日本での就職を決め，会社を辞めていく。自分のプロジェクト・リーダーもその1人だった。自分も世界に出たいと彼に相談したところ，東京のある派遣会社の社長を紹介してくれた。上海で面接に合格した後，ついに来日を果たした。 そして彼＝周 翼さんは現在，システム設計支援ツール「JUDE/Professional」などで知られるチェンジビジョンで，オフショア先の中国ベンダーとの間に立つ，いわゆるブリッジSEとして働いて
ブリッジＳＥとは - 日本最大のオフショア開発サイト
オフショア開発 ～現場でよくある30のケース演習 オフショア開発特有の問題発見と課題解決アプローチ、外国人材のマネジメントや外注管理の実践テクニック、品質管理や中長期の持続的改善に関する勘所を網羅的に学べます。教科書や語学教育だけでは学べない実務的な視点が満載。(★★★★★) オフショア開発 英文コミュニケーション編 「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。(★★★★★) オフショアプロジェクトマネジメント【PM編】 当ブログ管理人・幸地による教科書第３弾。日本人／正社員／終身雇用を前提としないオフショア開発モデルを実現する多国籍分散チーム運営、可視化と標準化、グローバルな資源配分とキャリア開発、異文化研修の体系的技法を詳解する実践ガイド。解答付き演習50問！ 内容が
SEのための孫子
孫子曰、凡用兵之法、全國爲上、破國次之、全軍爲上、破軍次之、全旅爲上、破旅次之、全卒爲之、破卒次之、全伍爲上、破伍次之、 孫子曰く、凡そ用兵の法は、国を全うするを上と為し、国を破るはこれに次ぐ。軍を全うするを上となし、軍を破るはこれに次ぐ。旅を全うするを上と為し、旅を破るはこれに次ぐ。卒を全うするを上と為し、卒を破るはこれに次ぐ。伍を全うするを上と為し、伍を破るはこれに次ぐ。 非常に有名な文章である。 国は敵国。以降、軍も旅も卒も伍も敵の意味。軍は12,500人の軍隊、旅は500人、卒は500から100人、伍は百人から5人までの編成である。 相手を傷つけずに降伏させるのが上策で、打ち破るのはそれに劣ると言っている。 いまどきの言葉でいえば、Win-Winであるが、当時はもちろんWin-Loseであろう。 現代の我々は、顧客との交渉であろうが、部下との関係であろうが、ユーザ部門との調整であろ
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最近人気復活の“SE”って日本だけしかいないの？（japan.internet.com） - Yahoo!ニュース
