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最適化 (情報工学) - Wikipedia
コンピュータ関連において最適化（英: Optimization）という語は、最適化問題のそれを指すことも多いが、ここでは、コンパイラ最適化などに似た話題について説明する（「情報工学」と記事名には付いているが、全く information engineering の話題ではない）。コンピュータシステムは、主としてコストパフォーマンス上の理由から、効率的に（efficiently）動作することが望ましいことが多い。例えば、コンパイラ最適化は、高速化のためだったり、メモリの使用量を削減するためだったり、電力消費を抑えるためだったりする。最適化の対象となるシステムは、1つのプログラムの場合もあるし、複数のコンピュータの場合もあるし、インターネットのようなネットワーク全体の場合もある。 "optimization" という単語の語源は "optimal"（最適な、最善な）と同じだが、最適化によって真
無能で説明がつくことを陰謀のせいにしてはならない 神は細部に宿り給う
ハンロンの剃刀 「無能で説明できる現象に悪意を見出すな（直訳：まさか、愚かさによって充分に説明できるものを悪意のせいにする必要なんかありません。）」 Robert J. Hanlon Never attribute to malice that which is adequately explained by stupidity. というのは、オッカムの剃刀＝思考節約の原理の系で、レベルの低い陰謀論退治にとりわけ良い道具のひとつ。それは別にいいのだが、これが『ヤバい経済学』の中ではナポレオンの言葉ということになっている。 ぱっと見にはナポレオンよりRobert J. Hanlonの方がデータが充実しているので、そちらの方が正しそうだが、こういう時はどう考えたらいいのだろう。 『捏造された聖書』で出ていた話だが、研究者が聖書の異本の中に意味の通りにくい文と意味の通りやすい文を見つけた場合、ま
変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「すでに起こっていることは何かとの問いに対する答えが、企業や産業にとっての可能性を明らかにする。しかし、その可能性を現実へと転化するには、自らの強みを、そこにマッチさせることができなければならない」（『未来への決断』） したがってまず、各企業は、わが社が強みとするものは何か、うまくやっているものは何か、うまくやれるものは何か、いかなる強みが競争力につながっているかを知らなければならない。 しかも、強みを知ることは、既存の強みをいかなる分野で増強すべきかを教えるとともに、新しい強みをいかなる分野で獲得すべきかを教えてくれる。そのために今日何をなしうるか、何をなすべきか。 ドラッカーは、すでに生じた変化に対し、自らの持つ強みをマッチさせることが、戦略計画だという。それこそが、不確実性時代のプランニングである。そのとき初めて、変化が脅威ではなく、機会となる。予期せぬものを自らの優位性に転換するこ
人間が変わる方法は３つしかない。１番目は、時間配分を変える。２番目は、住む場所を変える。３番目は、付き合う人を変える。この３つの要素でしか人間は変わらない。もっとも無意味なのは、『決意を新たにする』ことだ。
人間が変わる方法は３つしかない。１番目は、時間配分を変える。２番目は、住む場所を変える。３番目は、付き合う人を変える。この３つの要素でしか人間は変わらない。もっとも無意味なのは、『決意を新たにする』ことだ。 Twitter / 07kbys (via shibata616) (via sametimesameplace) (via fukumatsu) (via etecoo) (via takojima) (via mizushike) (via furudanuki) (via aerogenerator) (via johnnychallenge) (via nurumayu) (via hustler4life) (via yellowblog)
自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「いかなる組織といえども、本来の機能の遂行という最大の責任を果たさないならば、他のいかなる責任も果たせない。倒産する企業は、望ましい雇用主ではない。地域社会にとって、よき隣人でもない」（『マネジメント［エッセンシャル版］』） 経営者とは、組織の召し使いである。したがって、経営者にとって最大の責任は自らの組織に対するものである。本業において社会に貢献することである。 大きな組織の長として公的な地位に就き、社会の問題についてリーダー的な役割を果たしたとしても、自らの企業や大学を不振に陥れたのでは、公人とはいえない。単なる無責任である。与えられた信任に応えていない。 ドラッカーは、組織がそれぞれに特有の使命を果たすことこそが、社会が関心を持ち、必要としていることだという。個々の組織がその特有の使命を果たす能力を損なうことは、社会の損失である。それぞれの使命を果たすことが、組織にとっての存在理由で
なにびとも景気をコントロールすることはできない | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「19世紀にはもちろん、1929年に至ってさえ、政府による経済運営を可能とし、それを支持する者はいなかった。政府による景気のコントロールを可能と論ずる者はなおさらいなかった」（『ポスト資本主義社会』） 国家とその政府の仕事は、通貨を安定させ、税を低く抑え、節約と貯蓄を奨励することによって、経済発展のための「気候」を維持することであるとされていた。 経済の「天候」、つまり景気変動は、それを引き起こすものが国民国家の内部の出来事だけでなく、世界市場の出来事でもあるという理由から、国内において何者かがコントロールできるものではないとされていた。しかし、あの大恐慌のとき、国民国家の政府は経済の「天候」をコントロールできるし、コントロールすべきである、との考えが急速に広まった。 ジョン・メイナード・ケインズは、少なくとも中規模以上の国家の場合、政府が、世界経済とは関係なく、国民経済を動かし経済の「天
なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「人類の歴史において、ほとんどの人たちにとっては、自己の強みを知ったところで意味がなかった。生まれながらにして、地位も仕事も決まっていた。農民の子は農民となり、職人の子は職人になった。ところが今日では、選択の自由がある。したがって、自己の適所がどこであるかを知るために、自己の強みを知ることが必要になっている」（『Ｐ.Ｆ.ドラッカー経営論』） こう言ってドラッカーは、自らの強みを知る方法として、14世紀にドイツの無名の聖職者が始めたというフィードバック分析なるものを教える。 それは、その150年後、奇しくも、カトリックのイエズス会の創設者イグナチウス・ロヨラ（1491～1556年）と、プロテスタントのカルバン派の創設者ジャン・カルバン（1509～1564年）が、ほぼ同時に採用し、弟子たちに実行させたものだった。 しかも、この2つの会派がその後大きく発展し、強大な力を発揮するようになったのも、
『みんなが低価格に集中すると価値はなくなり、価値がないものは売れなくなる』
ジーンズ業界が、総合スーパーなどによる激安品の相次ぐ発売に悲鳴を上げている。 低価格志向を強める消費者が飛びつき、顧客離れが加速しているため。 ジーンズメーカーや、ジーンズを主力商品とする衣料品販売会社は、軒並み業績を悪化させている。 今日はそんな情報をメモしておきます。 ・リーバイ・ストラウス・ジャパン第3四半期までの累計、売上高が前年同期比19,7％減大きく落ち込む。 ・カジュアル衣料販売大手のジーンズメイト、 平成22年2月期の連結営業損益見通しを従来予想の2000万円の黒字から3億9000万円の赤字に下方修正。 ジーンズメイトの福井三紀夫社長は「激安品に顧客を食われた」と肩を落とす。 ・深刻な販売不振を受け、事業縮小の動きも出ている。 ボブソンは月内にも、「ボブソン」ブランドを企業再生会社に譲渡し、子供服の製造販売に事業を絞る。 影響は素材分野にも及び、クラボウはデニム生地の糸を生
就活生に言いたいのは、「自己分析よりも、もっともっと大事なことがある」ということ。それは、「どうなるか分からない将来に立ち向かう覚悟をする」こと。そして、「混沌の中でも何とかしてやるという意欲を持つ」こと。
"就活生に言いたいのは、「自己分析よりも、もっともっと大事なことがある」ということ。それは、「どうなるか分からない将来に立ち向かう覚悟をする」こと。そして、「混沌の中でも何とかしてやるという意欲を持つ」こと。"- 就活生へ。「自己分析」より大切なことがある。 :: INSIGHT NOW! どうだろう？
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