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意味がないのに横行しているムダな仕事トップ3

［ムダな仕事1］毎朝9時に出社する以前、僕の友人がこんな話をしてくれました。ある日、都内に大雪が降って会社に遅刻してしまったそうです。前日から雪の予報だったので30分以上早く家を出たものの、案の定どこもかしこも混雑していて、結局、彼は5分の遅刻をしてしまいました。自分と同じような者もちらほらいたと言います。「この天候じゃ仕方ないよな」そう思った瞬間でした。「雪が降るのはわかっていたはずだ！なぜもっと早く家を出ないんだ！」いきなり部長がキレたのです。あまりの剣幕にみんな驚いて口も利けません。部下たちの様子を見てさらに弾みがついたのか、部長は、それから30分以上もみんなを立たせたまま説教を続けたそう。みなさんは、この出来事についてどう思いますか。5分の遅刻に対して30分以上の説教……。これって、僕流に言わせてもらえば完全な「暴力」だし「時間泥棒」です。それに、その部長は遅刻に対

u-chan 2021/06/21

全部正しいが、2番目は本当にその通り。会議って業務の各工程で最も人件費割高。だから、必要最少限の回数、時間、人数でやることに注力するだけで仕事が変わる。これすら見積れないなら、効率化とか口にするな。

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引退後はスタッフから　五郎丸さんの進路を促した言葉：朝日新聞デジタル

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u-chan 2021/06/14

ヤマハ入る時点でそちらの道をアタマの片隅でも考えてたんだろう。だったら、「隣にJのクラブがあるところ」を選ぶだろう。あと、トヨタぐらいしか無いからね。

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みずほ行員「自宅待機5年」退職強要の戦慄【全文無料公開、5/19改定】 | ZAITEN（ザイテン）「過激にして愛嬌あり」の経済情報マガジン

ZAITEN2021年05月号興銀出身常務への“お願いメール”送信で―― みずほ行員「自宅待機5年」退職強要の戦慄【全文無料公開、5/19改定】カテゴリ：企業・経済【2021年5月19日＝編集部注】 2021年4月30日、「退職強要」に追い込まれたみずほ銀行行員本人の承諾を得て本誌「ZAITEN」2021年5月号掲載（4月1日発売）の記事全文を公開しました。結果、読者およびネット上のみなさまから大きな反響を得る一方、4月1日の掲載誌発売以降、行員本人に対し、みずほ銀行は不可解かつ驚くべき対応を取り続けています。つきましては、その詳細を6月1日発売の本誌7月号で深く報道する予定です。そのため、本誌編集部は本日、みずほフィナンシャルグループの関係各所に取材申込を行いました。＊【2021年4月30日＝編集部注】「退職強要」に追い込まれたみずほ銀行行員本人の承諾を得て、2021年5月

u-chan 2021/04/30

ありがちな話で経営側からしたら、小さなトラブルを下手な処理の仕方してしまった故に、社員に辞めてもらうしか手が無くなってしまってる。こんな体質だから、システムでいつまでもトラブル起きるんだよな。

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歯向かう選手は大歓迎？　風間八宏が語るチームマネジメント術 | サッカーキング

サッカーチームを率いる監督に求められることは多い。見るものを惹きつけるサッカー哲学や理論、それを言葉にして選手に納得させる力からオフ・ザ・ピッチでのケアまで、いわゆる“クラブマネジメント”と称される要素は多岐に渡る。 2月にレイニーフロッグより発売されたNintendo Switch / PlayStation4用ソフト『サッカークラブライフプレイングマネージャー』プレイヤーは自分のクラブの財務管理、選手の売買、スポンサーとの契約、選手とのミーティング、スタッフのスカウト、施設のアップグレードをするだけでなく、チームの戦術とフォーメーションの決定、試合中の選手の操作など、“クラブマネジメント”を多角的に体験することが可能となっているが、マネジメントする人間とは何を心掛け、何を目指し、何を信念として、臨めばいいのか。独自のサッカー理論と哲学を示し、川崎フロンターレと名古屋グランパスを率

u-chan 2021/04/27

いいこと言うね。5-0（というか5-4）とUNO-ZEROどちらを求めるのかの選択は社長・フロントにとって重要。意外と理詰めの1-0なら受け入れてくれるメンタリティの地域はあるので。

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乗り放題きっぷの発売見合わせについて（「JR西日本どこでもきっぷ」「JR西日本関西どこでもきっぷ」「西なびグリーンパス」）：JR西日本

鉄道事業（安全の取り組み）鉄道事業（安全の取り組み）トップ JR西日本グループ鉄道安全考動計画2027概要安全管理体制安全管理体制に対しての第三者評価福知山線列車事故後の安全性向上に関する取り組み安全の取り組みの紹介事故などの発生状況お客様にご迷惑をおかけする事象への対策お客様・沿線の皆様との連携鉄道を支える人たち～社員紹介～鉄道安全報告書踏切事故防止安全研究所鉄道事業（快適にご利用いただく取り組み）鉄道事業（快適にご利用いただく取り組み）トップ CS向上の取り組み技術開発の取り組みプロジェクト工事 JR WEST LABO 創造事業（物販飲食・不動産・SC・ホテルなど）創造事業（物販飲食・不動産・SC・ホテルなど）トップ物販飲食事業ショッピングホテル住まいくらし企業・IR・採用・法人向け情報企業・IR・採用・法人向け情報トップ企業理念・安

u-chan 2021/04/12

つい、この間リリースしたばっかじゃなかった？こうなるのは既知だったんだから、即座に撤回とか痛すぎ。民営化後の迷走が令和まで続いてんだな…

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「自分はなにやってんだ」　日本一の広島ユースで“10番”、病に冒された20歳の今

HOME Jリーグ・国内高校・大学高校サッカー「自分はなにやってんだ」　日本一の広島ユースで“10番”、病に冒された20歳の今「自分はなにやってんだ」　日本一の広島ユースで“10番”、病に冒された20歳の今 2021.03.14 記事心身の成長を期して進んだはずの大学で、順風だった人生が暗転ユースでも1年次から試合に出て活躍。3年次の18年末には、高校年代の日本一を決める「高円宮杯U-18プレミアリーグチャンピオンシップ」の舞台に10番をつけて立ち、鹿島アントラーズユースを2-1で下し、悲願の頂点に立った。【注目】白熱するJリーグ、一部の試合を無料ライブ配信！　簡単登録ですぐ視聴できる「DAZN Freemium」はここからそんな順風だった人生が、一気に暗転した。プロ入りを夢見て、高校卒業後は順天堂大へ。さらなる成長を思い描いていた一方で、桂は広島ユースに所属していた高校

u-chan 2021/03/21

『こっちに戻ってくるのを楽しみにしているからな』--このクラブはこういうところにクラブの実力が現れてて素晴らしい。

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誤字・欠落…政府提出法案にミス続く「前代未聞の緩み」：朝日新聞デジタル

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u-chan 2021/03/16

「揚げ足取って」みたいなア○意見あるが、誤字・脱字が法令の内容変えてしまうレベルなので頻繁に出てくることがあり得ない。骨抜き焼け太り法案も作れない訳だから。文書捨てるようになったからだと見てる。

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札幌ドーム　苦境の20周年　コロナで赤字数億円／日ハム移転追い打ち　中規模ライブ、ラグビー誘致模索　先行き見通せず（北海道新聞） - Yahoo!ニュース

全天候型多目的スタジアム「札幌ドーム」（札幌市豊平区）が今年6月、開業20周年を迎える。プロ野球北海道日本ハムファイターズとサッカーJ1北海道コンサドーレ札幌が本拠地とするが、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う入場制限などで、2020年度のドームの売上高は半減。利用料収入の約3割を占める日ハムが23年には北広島市に本拠地を移すため、経営状況はさらに厳しくなる。中規模コンサート誘致などによる経営安定化を模索するが先行きは見通せない。札幌市が02年のサッカー・ワールドカップ（W杯）日韓大会の札幌開催を目指し、総事業費約537億円を費やして01年6月2日にオープン。市の第三セクター「札幌ドーム」が指定管理者として運営する。「大勢が集まって観戦を楽しめるのが札幌ドーム。コロナ下で密を避けなくてはならない今の状況は開業以来、最も苦しい」。同社の山川広行社長は経営の厳しさをこう説明する。感染拡大

u-chan 2021/03/15

市があまりに上から目線で殿様商売だっらし。日本ハムもあれじゃ怒るの当然。

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渡辺久信は「表も裏も知っている」根本陸夫からあえて距離を置いていた｜プロ野球｜集英社スポルティーバ公式サイト web Sportiva

u-chan 2021/03/08

距離を置かれてるってわかってるかつ、放っておいても大丈夫と見てたんだろう。それでも、野球選手というものは、簡単に人からご馳走になってはいけない--だけは伝えてんだから、やっぱタダ者じゃない！

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清宮は奮起を！ヤクルト村上との差は執念／宮本慎也（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース

u-chan 2021/02/21

なんでそんな良い指導者をヤクさんはカントクにしないのだろうか？良い指導者とはフロントに物申さない人物ではないぞ！

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指導力は二の次！臨時コーチに必要な事とは！？【川相・古田・立浪・松中】

■里崎智也プロフィールプロ野球生活1999〜2014年16年間ありがとうございました。引退を機に2019年3月〜YouTubeを始めることにしました。今後の活動を始め幅広く配信していきたいと思います。 2006WBC優勝！ベストナイン！ 2005.2010ロッテ日本一！ベストナイン・ゴールデングラブ・最優秀バ...

u-chan 2021/02/08

名作、必聴。キャンプ中に広岡の後、吉田を臨時コーチ呼ぶ🐯軍が永遠に強くならなかったのはわかる。桑田、立浪を呼んで学べる現役コーチなんているのか?! やっぱ当時のPLは「🐯より強い!」だったんだろうな...。

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プロ野球、外国人戦力差均衡策を検討　新規入国停止措置続く（スポーツ報知） - Yahoo!ニュース

外国人の新規入国停止の措置を受け、プロ野球１２球団が戦力均衡策を検討していることが４日、分かった。各球団で入国済みの助っ人数に差が出ており、公式戦での戦力差につながることを懸念。開幕から一定期間、外国人選手のベンチ入り人数に制限を設ける案などが挙がっているとみられる。【表でみる】巨人の外国人選手の現状１０都府県の緊急事態宣言は来月７日まで延長された。その後２週間隔離を考えると、現在入国できていない外国人選手は、３月２６日の開幕戦の出場が厳しくなる。１２球団は既に政府や関係省庁に対し、入国後の隔離中にも練習が可能かどうかなどの緩和を要望。並行して、現状の外国人選手５人登録、４人ベンチ入り（２０年からの特例）から人数を減らすなど、戦力均衡策を模索していく。

u-chan 2021/02/05

なんで予め対応してた方が割食わなきゃならないんだ？ 100%リスクマネジメントの問題だろ？ビシエドさん見習えよ！

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“大赤字”日産が、契約社員の正社員化に踏み切ったワケ　期間工は対象外（ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース

u-chan 2021/01/22

そんなに大げさな話ではない。切りすぎた上に、経営危機で逃げ出した正社員が多く、穴埋めしないと回らないからだろう。

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【ベンゲル独占インタビュー】日本への敬意　Jでの監督生活は「腰掛けなどではなかった」と強調するワケ（フィリップ・オクレール）

「赤と白」に彩られた監督人生だった実際、アーセナル指揮官としての彼に記者として接した20年間では、誰よりも多く独占インタビューの機会を得ていたという自負もあった。ところが肝心のベンゲルは、「監督として仕事をしている限りはあり得ない」の一点張り。自伝の話を振るたびに「そのときが来たら声を掛けるから」と言われてきた。そして……声は掛からなかった。ベンゲルは自らの手でナンシー、ASモナコ、名古屋グランパスエイト、アーセナルと、采配を振るったすべてのクラブに共通しているカラー、「赤と白」に彩られた人生を綴る決心をした。それは、FIFAにおいてサッカーの国際的発展を促進する「グローバル・フットボール・ディベロップメント」部門の責任者を任されて間もなかった頃のこと。年齢も70代に入り、もはや監督としての現場復帰はないと認識したということだ。【次ページ】　任務を遂行するために心血を注ぐ覚悟でい

u-chan 2021/01/05

ベンゲル、流石の受け答え(笑)。彼は批判するときはかなり辛辣。でも、日本での経験について真摯にかつ日本人はどう言ってもらうと喜んでくれるか込み話してくれてる。こういうのもスポーツの指導者に大切な要素。

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手倉森誠新監督の就任のお知らせ | ベガルタ仙台オフィシャルサイト

ニュース > チーム手倉森誠新監督の就任のお知らせ掲載日：2020年12月29日手倉森誠氏のベガルタ仙台監督就任が決定しましたのでお知らせいたします。2013年以来、8年ぶりに同監督の指揮の下、当クラブは来シーズンに向けて新たな一歩を踏み出します。手倉森誠（てぐらもりまこと）監督プロフィール【生年月日】 1967年11月14日【出身地】青森県【資格】日本サッカー協会公認S級ライセンス【選手歴】住友金属 – 鹿島アントラーズ – NEC山形【指導歴】 1996年～2000年モンテディオ山形　コーチ 2001年大分トリニータ　フィジカルコーチ 2002年～2003年大分トリニータ　ヘッドコーチ 2004年～2006年ベガルタ仙台　コーチ 2007年ベガルタ仙台　ヘッドコーチ 2008年～2013年ベガルタ仙台　監督 2014年～2016年 U-21、2

u-chan 2020/12/29

漢だな。経営危機の上、来シーズンは4チーム降格という地獄。火中の栗どころのプレッシャーじゃないだろう。

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浦和レッズ大槻毅監督インタビュー。積み上げと選手起用、結果に向き合った２０２０シーズン（河治良幸） - エキスパート - Yahoo!ニュース

浦和レッズは１２月１９日に２０２０シーズンの最終節を迎えた。この試合は大槻毅監督にとっての浦和ラストゲームでもある。”組長”の異名でも知られる大槻監督だが、確かな戦術眼を持ちながらも常に選手の特徴やコンディション、その後の影響なども見極めてスタメンはもちろんベンチ入りメンバーも考えるタイプの指揮官だ。２０１２年から浦和の強化スタッフや育成年代の指導を担ってきた大槻監督は昨シーズンの５月に二度目のトップチームでの指揮を任され、リーグ戦こそ14位に終わったものの、ACLでは上海上港、広州恒大といったアジアの強豪を打ち破り、ファイナル進出を果たした。 JリーグとACL両方のタイトルを求められる中で、現実に向き合いながら特にACLのタイトルを目指してクラブとして3度目のアジア制覇まであと一歩に迫るも、サウジアラビアのアル・ヒラルにホーム＆アウェイの合計スコア0-3と完敗した。「ACLで言うと、

u-chan 2020/12/28

こんだけガチに語れる人でも簡単に結果でないんだから、いかに厳しい世界かよくわかる。

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J3昇格のFC今治岡田オーナーの語るCX向上によるスタジアム構想

サッカー日本代表の監督として2回FIFAワールドカップで出場した岡田武史氏、2014年より愛媛県今治市のFC今治のオーナーとして岡田メソッドの確立を目指すとともに、地方創生という挑戦も続けている。人口15万人の地方都市で、どうやって5000人のスタジアムを満杯にするか？ ――デロイトトーマツコンサルティングの調査をもとにスポーツ観戦の顧客体験改善に乗り出す。 ■小さなディズニーランドは飽きられる 2020年2月1日、日本スポーツアナリスト協会（JSAA）主催のイベント「スポーツアナリティクスジャパン2020」に登場した岡田氏（株式会社今治夢スポーツ代表取締役会長）は、デロイトトーマツの森松誠二氏とともに「スポーツ観戦のCX（顧客体験）向上」をテーマとしたセッションに登壇し、3年半の活動を振り返った。なお、岡田氏はデロイトトーマツの特任上級顧問を務めており、デロイトは岡田氏がFC今治

u-chan 2020/12/27

経験価値向上と推奨意向は重要だと考える。特にアウェイツーリズムにおいては。

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東京ヴェルディを子会社化した「ゼビオ」の深謀（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

u-chan 2020/12/27

ゼビオが来年以降、どのように運営していくのか全く書かれてないんだが。経営権取得して、今更これから考えるは無いだろうし、記事として突っ込み甘過ぎんじゃないか？

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東京ヴェルディを応援頂いている皆様へ | 東京ヴェルディ / Tokyo Verdy

昨今のメディア報道によりクラブサポーター、ステークホルダー、ヴェルディを応援してくださる皆様には大変ご心配をおかけしておりますことを深くお詫び申し上げます。改めまして、クラブよりこれまでの経緯と今後の方針についてご説明させて頂きます。 2010年、当時のクラブが経営危機を乗り越えるにあたり、以下の３つの柱をクラブの経営方針と致しました。 ①ユース、ジュニアユース、スクール等の下部組織の充実、および下部組織から昇格する選手を主軸としたトップチームの発展 ②サッカーだけにとどまらず、かつ、男子チームだけにもとどまらない、Jリーグ百年構想を代表する世界に誇れる総合型スポーツクラブとしての発展 ③未来を担う子ども、家族、友人など、世代や性別を超えてあこがれのチームとなるまた、同時に様々な企業からのご支援を賜る中で、ゼビオ株式会社（現ゼビオホールディングス株式会社。以下同社）からは、出資という形式