RIETI - 企業経営者の多文化経験、企業ネットワーク、企業業績：企業データを利用した実証分析
このノンテクニカルサマリーは、分析結果を踏まえつつ、政策的含意を中心に大胆に記述したもので、DP・PDPの一部分ではありません。分析内容の詳細はDP・PDP本文をお読みください。また、ここに述べられている見解は執筆者個人の責任で発表するものであり、所属する組織および（独）経済産業研究所としての見解を示すものではありません。 地域経済プログラム（第四期：2016〜2019年度） 「イノベーションを生み出す地域構造と都市の進化」プロジェクト 多様な人材の交わりが新たな知恵や技術を生み、生産性向上を可能にすることは、都市経済学の分野などさまざまな分野で議論されている。労働経済学の分野において、生産関数の変数として資本と労働に加えて、ネットワークが重要なのではないかとの議論も近年なされている。しかしながら、実証的なエビデンスは少ない。本研究では、企業経営者が他の都道府県（地域圏）出身であれば、多様
経営者及び社外取締役によるCEO選抜・育成の改革 ―多様なガバナンスに応じた最良のサクセッションの追求― ｜ 経済同友会
本文 はじめに CEOの選解任、選抜・育成についての基本的考え CEOの選抜・育成に関する共通項の整理 CEOの選抜・育成の仕組みづくりに向けた様々なベストプラクティス おわりに 参考資料：コーポレートガバナンスの多様性についての調査研究 創業家の関与のあり方による企業類型とガバナンス・CEO選任の比較 日本企業のCEO選抜・育成の先進事例 特徴のある欧米企業のガバナンス事例 2018年度企業経営委員会 委員名簿 ---------------------------------------------------------------------- 広報誌『経済同友』委員長インタビュー記事（2019年8月号） ----------------------------------------------------------------------
売上の6割を占める主力事業を5年で失った富士フイルムが、破綻しなかった秘訣｜徳力基彦（tokuriki）｜note
昨年のワールドマーケティングサミットでの富士フイルムの古森会長による危機に対応するためのイノベーションの講演メモを発掘したので、こちらにも投稿しておきます。 3年前のワールドマーケティングサミットでも、日本企業がなぜイノベーションができないのかという議論で、ウォルコット氏が「何言ってるんだ日本には同じ業態のコダックが破綻した一方で、イノベーションに成功した富士フイルムのような成功事例があるじゃないか」と話題に出ていたのをよく覚えていますが。 今回はその当事者であった古森さんが生々しく裏話を語っていただき大変刺激になりました。 最近は残念な日本の大企業の不祥事が話題になることが多いですが、昭和の高度経済成長期の成功体験を背景にした大企業病と、本当の意味での日本企業の強みとか日本企業らしさというのは、ちゃんと分けて議論しないとダメだなと改めて感じさせられる逸話です。 ーーーーーーーーーーーー
日産のカルロス・ゴーン会長逮捕へ 報酬を過少申告容疑（朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース
日産自動車（本社・横浜市）のカルロス・ゴーン会長（６４）が自らの報酬を過少に申告した疑いがあるとして、東京地検特捜部が１９日夕、金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）容疑でゴーン氏を任意同行したことがわかった。事情聴取し、容疑が固まり次第、逮捕する方針。過少申告した金額は億単位にのぼるとみられる。 ゴーン氏は、経営危機に陥った日産にルノーから派遣され、１９９９年に最高執行責任者（ＣＯＯ）、２０００年に社長に就任。０１年６月から社長兼ＣＥＯとなり、日産の再建を進めた。０５年にはルノー社長にも就いた。１６年には、燃費不正問題の発覚をきっかけとした三菱自動車との提携を主導し、１６年１２月に三菱自会長に就任した。
震災後、学園を守るため理事長がとった行動とは
慶応義塾大学大学院経営管理研究科（慶応ビジネス・スクール）は次世代の経営の担い手を育成すべく、エグゼクティブ向けに特化した学位プログラム「Executive MBA（EMBA）」を開設している。「EMBA」プログラムの目玉の1つが、企業経営者らの講演と討論を通して自身のリーダーシップや経営哲学を確立する力を養う「経営者討論科目」。日経ビジネスオンラインではその一部の授業を掲載していく。 6月の経営者討論科目では加藤雄彦仙台育英学園理事長が「東日本大震災から学ぶ教育機関のリスクマネジメント」というテーマで講義を行った。未曾有の震災に直面した時、加藤理事長は100年の歴史を誇る教育機関のトップとして何を考え、どんな行動を取ったのか。リスクマネジメントの1つの貴重なケースを示した。 （取材・構成：小林 佳代） 加藤雄彦（かとう・たけひこ）氏 仙台育英学園理事長 1958年宮城県仙台市生まれ。19
CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
リストラの修羅場で痛感した「人の大切さ」
慶応義塾大学大学院経営管理研究科（慶応ビジネス・スクール）は次世代の経営の担い手を育成すべく、エグゼクティブ向けに特化した学位プログラム「Executive MBA（EMBA）」を開設している。「EMBA」プログラムの目玉の1つが、企業経営者らの講演と討論を通して、自身のリーダーシップや経営哲学を確立する力を養う「経営者討論科目」。日経ビジネスオンラインではその一部の授業を掲載していく。 9月には日本レーザーの近藤宣之社長が授業を行った。近藤社長は「リストラ」という言葉がない時代から、電子顕微鏡メーカーの日本電子とその子会社だった日本レーザーで業績不振に陥った会社の経営再建に尽力した。リストラの修羅場にも立ち会い、その経験から今、「社員をとことん大事にする経営」を心がける。「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞中小企業長官賞など数々の受賞歴を誇る。米国式経営と日本式経営を融合した、「進化し
「私の後継者は不要」ワークス創業者のベンチャー観 | NIKKEIリスキリング
「私の後継者は不要」ワークス創業者のベンチャー観ワークスアプリケーションズCEO 牧野正幸氏2016 / 8 / 30 東京大学やインド工科大学などアジアの名門大学から新卒が続々入社するソフトウエア会社のワークスアプリケーションズ（東京・港）。最高経営責任者（CEO）の牧野正幸氏の究極の目標は、人工知能（AI）を活用し、ビジネスパーソンをパソコンから解放することだという。ワークスの今後について牧野氏に聞いた。 ■5年後、10年後の未来は ――ワークスアプリケーションズは将来、どんな姿を目指していますか。 「今、我々がコンピューターにさわる時間はどんどん長くなっています。その時間をゼロに近づけることが目標です。いわゆるルーチンの業務は、人間の仕事からなくなっていません。それどころか、増えている印象さえあります。これを減らし、空いた時間は『考える』ことに回す。営業部門でも管理部門でも考えたいこ
ビジネス知識「幼稚園レベル」 社外取締役に人材不足 | NIKKEIリスキリング
ビジネス知識「幼稚園レベル」 社外取締役に人材不足一橋大院商学研究科 クリスティーナ・アメージャン教授2016 / 7 / 10 2015年6月の企業統治指針（コーポレートガバナンス・コード）導入から2年目を迎え、「統治の質」向上がより強く求められている。とりわけ関心を集めるのが「社外」の視点で経営を監視する社外取締役だ。大手企業のトップ人事で大きな役割を担うなど、その存在感を増している。三菱重工業や日本取引所グループ（JPX）の社外取締役を務める一橋大学大学院商学研究科のクリスティーナ・アメージャン教授にその現状を聞いた。 ――社外取締役への期待が高まっています。 「日本企業の取締役会は数年前まで、つまらない報告や技術的な説明ばかりの形式的なものでした。『これは大丈夫か』『リスクはどこにあるのか』といったような単なる質疑から、『この事業の戦略の中での位置づけは何か』など、深い議論になって
「膨大な予習は経営者へのトレーニング」米国での学び | NIKKEIリスキリング
ライオン、日本コカ・コーラ社長などを経て、2014年4月、資生堂の社長に就任した魚谷雅彦氏（62）。積極的なマーケティング改革やダイバーシティー（多様性）経営の推進など、強力なリーダーシップを発揮して、日本を代表する老舗企業を大きく変え始めた。その魚谷氏が、「自らの原点」と強調するのが、若かりしころの米ビジネススクールへの留学だ。 最初の就職先はライオン。動機は、海外留学だった。私が経営学修士（MBA）を取得することになった原点は、海外への憧れでした。高校1年の時に出会った英語の先生がとても型破りな方で、授業も面白く、英語がとても好きになりました。好きこそ物の上手なれで、成績もぐんぐん上がり、学年で1番になったこともありました。 その流れで、大学は実家に近い京都市にある同志社大学の文学部英文学科に進学。そこで出会った英作文の先生が、これまたユニークを絵に描いたような人。長髪に真っ白なジーン
総長の仕事 :: 法政大学
大学によって、総長の機能は異なりますが、法政大学の場合、総長は、法政大学の学長と、学校法人法政大学の理事長を兼ねています。教育研究方針や学部・大学院を統括する学長と、学校法人を統括し代表する理事長が、ひとりの中で共存しています。そこで総長は、理事長としては毎週開催される常務理事会の議長、毎月1回から複数回開催される（卒業生理事を含む）理事会の議長をつとめ、学長としては隔週で開催される学部長会議の議長、月一回付属校校長と開催する学校長会議の議長も担います。そして4人の副学長たちとも情報交換をします。 しかしひとりですべてをおこなうわけではありません。学内各部署を分担統括している4人の常務理事、付属校と職員組織を統括する2人の学内理事、4人の卒業生理事、3人の監事、5つの部を統括している5人の統括本部長、そして総長や理事の活動全般を支援する総長室長と総長室職員、その協働のもとで働いています。本
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【第10回】お墓の消費者全国実態調査(2018年)
日産自動車のカルロス・ゴーン会長が金商法違反で逮捕と朝日新聞が号外を出す(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
経団連、この恐るべき同質集団 - 日本経済新聞
「日本郵政は外資が買えばいい」―― 再始動の村上世彰氏が語る - Yahoo!ニュース
「引退なんてしてられない」孫社長、強い意欲 （読売新聞） - Yahoo!ニュース
Women managers: Why do they not creep up to the top?
日本電産の永守氏、大学運営の理事長に 技術者育成 - 日本経済新聞
日本マイクロソフトの樋口会長、パナソニックへ異例の出戻り - 日本経済新聞
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