⇒404 Blog Not Found:タイガー魔法瓶、うちも修理してもらったよ! 弾さんらしい暢気さがあっていいのかもしれないし、これがWeb2.0というか、プロシューマーってやつですか。 アルファブロガーなんてけっこうどうでもいいと思っていたけど、ある一定以上のネット影響力のある人とヴァイラルの問題は、案外、きちんと考えなおしたよいのかもしれない、っていう話に俺っちとか入ってくるのだろうか。 わかんね、とか、オチにしたいのだけど、ちょっと違うのかもしれへん。
こういうのどうなんだろうか - finalventの日記
⇒404 Blog Not Found:タイガー魔法瓶、うちも修理してもらったよ! 弾さんらしい暢気さがあっていいのかもしれないし、これがWeb2.0というか、プロシューマーってやつですか。 アルファブロガーなんてけっこうどうでもいいと思っていたけど、ある一定以上のネット影響力のある人とヴァイラルの問題は、案外、きちんと考えなおしたよいのかもしれない、っていう話に俺っちとか入ってくるのだろうか。 わかんね、とか、オチにしたいのだけど、ちょっと違うのかもしれへん。
The Economics of Abundance
My speech last weekend at Pop!Tech on the Economics of Abundance is getting some attention, which is really gratifying. It's something I mention in the book, but am now fleshing it out in a series of presentations and, I hope, some forthcoming blog posts. I'd like to link to a video of the speech, but Pop!Tech only streamed it live and it's no longer available. I'd embed a copy of the Powerpoint d
Will the “Long Tail” Work for Hollywood?
The "long-tail phenomenon" is well documented: Amazon.com makes significant profits selling many low-volume books. But can the long tail work for video sales as well? A new working paper by professors Anita Elberse and Felix Oberholzer-Gee suggests that it may not bring the same benefits to Hollywood. Key concepts include: For video sales, the long-tail phenomenon is not as pronounced at it is for
【住友商事】小売りをメディア事業と融合し 情報公開型事業モデルを構築：日経ビジネスオンライン
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ネットの目利きが読み解く、Web2.0、マイクロソフト、グーグルの今
米シックス・アパートで、ブログ・ソフト「Movable Type」を担当する執行副社長兼ジェネラルマネジャーのクリス・アルデン氏に、現在のインターネットの動向や、自社の製品戦略について聞いた。同氏は、IT雑誌「Red Herring」を発行する米Red Herring Communicationsの共同創立者兼CEO（最高経営責任者）で、9月初めまではニュースリーダー・サービスを展開していた米Rojo NetworksのCEOを務めていた（米シックス・アパートが9月に同社を買収）。 ――ここ1年ほど「Web2.0」というキーワードが世間を賑わせている。今後インターネットはどんな方向に向かうと見ているか。 今、個人的に面白いと思っていることは二つある。 一つは、企業へのインパクトだ。Web2.0は一般消費者向けのインターネットで起きた現象だ。そもそもインターネット自体、始まったときには一般消
ITmedia アンカーデスク：楽天はなぜWeb2.0のプラットフォームになれないのか（下） (1/3)
前回より続く 楽天のもくろみ通りだったビジネスモデルの転換 楽天が当初から打ち出した「ショッピングモール出店料の固定料金制」というビジネスモデルは、しかし内在する危険をはらんでいた。当初から原価割れを承知の上で、かなり無理な価格設定をしていたからだ。それでも資金繰りに困らなかったのは、出店料を6カ月前払いという仕組みにしたからだった。1店で30万円。30社の出店があれば、900万円の現金を手にすることができる。売り上げは低くても、当面の資金に困ることはないという計算で、これが功を奏した。 だが徐々に出店数が増え、商品の流通数がうなぎ上りに巨大化していくのに従って、固定料金制には軋みが生じ始めた。システム運営費用が巨額になり、出店しているショッピングサイトが儲かれば儲かるほど、楽天本体は利益率が落ち込んでいってしまうからである。実際、2001年ごろには店舗数の増加率が停滞気味になり、固定料金
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TechCrunch Japanese アーカイブ » 動画全訳：Web 2.0 トップ討論会「Web 2.0はバブルなのか？」