11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - 日経トレンディネット
NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏。「自分はいつも焼肉屋に行くと食べ過ぎてしまう。自分の食べる量も分からないのに、他人の作業量が分かるわけがないので、作業量の見積もりは不要」とのユーモアあふれる例えに会場は笑いにつつまれるシーンも 12月14日、スマホ関連総合カンファレンス「スマートフォン＆タブレット2011 冬」（ベルサール八重洲）の「ゲーム開発」セッションでは、NHN Japan スマートフォンゲーム制作室 室長の馬場一明氏が登壇した。『ダーツ』や『フォトジグソー』など、直感的に遊べるアプリ「TEIBAN GAME」をいかにクオリティーを維持しながら、短期間で多数開発し、ヒットに結び付けたか。その舞台裏と独自の組織論を披露した。 これまでPCオンラインゲームを手がけてきた馬場氏が、スマホゲームアプリの開発を命じられたのは、東日本大震災直後の今年3月。出され
FC岐阜、公式試合安定基金を返済！地域貢献がクラブの価値を高め、存続に向けての大きな力に - footballnet【2ちゃんねるのサッカーニュースまとめ】
TOP > !２chまとめ! > 国内サッカー > Jリーグ > 岐阜 > FC岐阜、公式試合安定基金を返済！地域貢献がクラブの価値を高め、存続に向けての大きな力に 1 アフリカンフラグフィッシュφ ★ 投稿日：2010/08/20(金) 17:40:32 ID:???0 http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100819-00000302-sportiva-socc 広島でやりきれなかったという地域貢献。それを今西は岐阜で開花させつつある。2009年のホームタウン活動において岐阜はＪリーグで一位という評価を得た。地域活動に延べ851人の選手が参加した。 ひとり当たりの平均活動時間が48時間、全クラブの平均が17,3時間ということからもその多さが分かる。今年からコーチとなった浮氣哲郎（前ＦＣ刈谷監督）が言う。 「岐阜の全市町村を対象にしてやっ
日本のCEOの悩みは「方向性は分かっているがどう実現するか」--日本IBMが調査
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日本IBMは8月10日、「IBM Global CEO Study 2010 Japan Report」の内容を発表した。この「Japan Report」は、IBMが全世界のCEOを対象に調査を行ってまとめたIBM Global CEO Study 2010を日本のCEOの視点で見直し、日本のCEOの傾向や特徴を、世界全体や韓国と比較して再構成したものだという。 日本IBM執行役員、グローバル・ビジネス・サービス事業ストラテジー＆トランスフォーメーション担当の金巻龍一氏は「4回目の調査となる今回は、世界と日本のCEOで大きく異なる結果が出ており、なぜそうした結果が出たのか掘り下げてほしいというリクエストをもらった。“日本のCEOが遅れて
パナソニック、三洋と電工完全子会社化 韓国企業躍進で「配慮」を放棄
パナソニックが、上場している子会社の三洋電機とパナソニック電工（旧松下電工）を完全子会社化する。2010年7月29日に発表した。大阪府内の京阪電鉄「守口市」駅界隈に本社を置く3社は、いずれも松下幸之助氏が源流と言える、いわば「同根企業」。 しかしそれが故に、近親憎悪のような長年のライバル関係もあり、グループの一体化が進みづらかった。そんなことに拘っていられないという判断を後押ししたのは、韓国のサムスン電子など海外新興勢力の伸長という「外圧」だ。 「統合」はせず、軟着陸を目指していた パナソニックによる三洋の子会社化は、発表から1年かけて09年末にした実現した。実は、その際、在阪メディアの記事には「経営統合」の4文字は使われなかった。子会社化しても三洋の生え抜き社長は留任、三洋のブランドと上場は維持ということなどが強調された。 「三洋の独立性を保つ」ことをアピールするため、体感として「統合」
バルサ、黒字報告は嘘だった…2009-10シーズンは88億円の大赤字！ - 2010 FIFA ワールドカップ - Yahoo!スポーツ×スポーツナビ
バルサ、黒字報告は嘘だった…2009-10シーズンは88億円の大赤字！ 7月28日 13時24分配信（ISM）コメント：0件Twitterでつぶやく バルセロナ（スペイン）は現地時間27日、前経営陣が黒字と発表していた2009-10シーズンの収支について、実際には7710万ユーロ（税引き後／約88億円）の赤字だったと発表した。ロイター通信が報じている。 国際監査法人『デロイト』の主導によるサンドロ・ロセル会長ら新経営陣の調査によると、収入が４億890万ユーロ（約466億6000万円）に対し、支出は４億7790万ユーロ（約545億円）。一方、ジョアン・ラポルタ前会長は収入が４億4550万ユーロ（約508億円）なのに対し、支出は４億2900万ユーロ（約489億円）だと発表していた。 また、バルサのハビエル・ファウス副会長は記者会見で、クラブの負債額は08-09シーズン終了時の３億2900万
クラウド時代だからこそCIOの役割が重要に
IT関連コンサルティング大手の米アクセンチュアが、クラウドコンピューティングを含め、企業のグローバル化を支援する各種サービスを強化している。テクノロジー部門のCOO（最高執行責任者）であるPascal Manhes氏に、世界の企業の動向や、これからのIT部門の役割、アクセンチュアが提供できるサービスなどについて聞いた。（聞き手は志度 昌宏＝ITpro） 世界各地のCIO（最高情報責任者）/CTO（最高技術責任者）に会っていると聞く。彼らに共通のニーズは何か。 ITコストの削減が最重要課題であることが世界中で共通だ。より少ないコストで、より大きな成果を実現することを求めている。ハイパフォーマンスな会社になるために、競争優位性を実現するための方法を模索している。 地域や企業によって、CIO/CTOの位置付けや役割は様々だ。だが彼らの役割が、ITをテコにビジネス面での実績を高めるための仕組みを事
東京Ｖ、経営再建が暗礁に 重いＪリーグの責任（サッカー） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース
東京Ｖ、経営再建が暗礁に 重いＪリーグの責任 経営再建中のサッカーのＪリーグ２部（Ｊ２）東京Ｖが再び、揺れている。昨秋に日本テレビが経営から撤退し、東京ヴェルディホールディングス（ＨＤ）が引き継いだが、早くも資金繰りが悪化。そんな中、情報通信関連企業のネクシィーズ（本社・東京都渋谷区）が条件付きで経営に乗り出す意思を示している。 同社は使用料が高額な味の素スタジアムからの本拠地移転などを参画の条件とし、Ｊリーグに意向を伝えた。鬼武健二チェアマンは本拠地移転の可能性は示したが、東京都にＪリーグの基準を満たす競技場は味の素スタジアムと国立競技場以外はない。既存の競技場改修には莫大な資金が必要になる。 Ｊリーグからクラブの存続条件とされていた５億４０００万円のスポンサー料を集めることができず、崔暢亮会長、渡貫大志社長は４月３０日に大口スポンサーからの入金がないことをＪリーグに報告した。資金繰
デフレ日本経済 ユニクロ柳井正がすべて答える 大塚英樹の直撃インタビュー | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社]
「ユニクロ栄えて国滅ぶ」―――デフレ経済の主犯に擬せられる柳井氏は「非常に心外です。我々は安売りをしていない。ユニクロの客単価は上がっていて、むしろインフレなんです。現実を知らないで、批判するのはやめてもらいたい」と憤った ◎「ウチの真似をして、800円ジーンズを出しても売れるわけがない」 ◎「業績不振を、デフレや不景気のせいにするような経営者は退場したほうがいい」 ◎「国から国民がお金をもらうようになったら、おしまい」 「安いだけでは売れません」 「世界経済がグローバル化している以上、価格競争力の強化は避けて通れません。デフレは決して日本だけで起こっている現象ではありません。それを、一人勝ちのイメージだけが先行して、『ユニクロがデフレの元凶』みたいなことを言われるのは、非常に心外です。我々は安売りなんかしていないのですから」 インタビューの冒頭、「ユニクロ型デフレと批判されていますね
コンセンサス型企業の終焉* : 池田信夫 blog
2010年01月07日09:32 カテゴリ経済テクニカル コンセンサス型企業の終焉* きのうの記事には意外に大きな反響があり、いろいろなコメントやTBもついたが、すべてに答えることはできないので、MITの大学院生からの「会社は本当に株主のものか？」というTBに簡単にお答えしておこう。 きのうも書いたように、株式会社が株主のものであることは法的には自明である。しかし企業を公開会社にしなければいけないという法律はないのだから、「株主至上主義」がいやな経営者は、MBOで閉鎖会社にすればよい。現にアメリカでは公開会社の「閉鎖化」が進行している・・・というのが彼女への短い答である。 少しテクニカルな話を補足すると、学問的には株式会社より効率的なガバナンスがあるかどうかについては長い論争がある。特に日本企業のパフォーマンスが高まった80年代には、マイケル・ポーターなどが「長期的視野」で経営できる日本的
会社は本当に株主のものか？という疑問に答える本 - My Life After MIT Sloan
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って？－経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす－池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 （問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが） まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」って
「公開会社法」が日本を滅ぼす : 池田信夫 blog
2010年01月06日10:35 カテゴリ経済 「公開会社法」が日本を滅ぼす きのうツイッターで、藤末健三議員のブログ記事が話題になった。まず単純な事実誤認として、労働分配率の問題を「上場企業の利益の３分の１が配当に回っている」という配当性向と混同しているが、それは大したことではない。私が驚いたのは、２．最近のあまりにも株主を重視しすぎた風潮に喝を入れたいです。 今回の公開会社法にて、被雇用者をガバナンスに反映させることにより、労働分配率を上げる効果も期待できます。という部分だ。思わず「『最近のあまりにも株主を重視しすぎた風潮』ってどこの国の話ですか？」と突っ込んでしまったのだが、これは藤末氏の持論らしい。彼は2年前の記事でも、経産省の北畑隆生次官（当時）を擁護して「株主至上主義の資本主義には問題がある」と書いている。 藤末氏（および北畑氏）の「会社は株主だけのものか？」という問いに対する
Ｊリーグクラブの費用対効果 - サポティスタ
ライターの杉山茂樹氏が、ナンバーの記事の中で、Ｊリーグクラブの年間予算とリーグ戦順位を比較しながら、費用対効果の良いクラブ、悪いクラブを探っている。 比較検討した結果、費用対効果が目に見えて悪いのは、千葉（6→18）、浦和（1→6）、横浜（4→10）、名古屋（5→9）、柏（12→16）。逆に費用対効果の良いチームは、広島（15→4）、川崎F（10→2）、新潟（13→8）となっている。 また、杉山氏はＷ杯における日本の立ち位置は予算規模の小さい地方都市のクラブ、新潟や大分の立場であり、「Jリーグのビッグクラブでそれなりの結果を残す監督より、中小のクラブで、年間予算の順位を上回る結果を残した監督のほうが、日本代表の監督には向いている」としている。 link Jリーグの監督去就で考える、 “日本代表チーム”の立ち位置。（杉山茂樹） コメント [65] │Twitterに投稿 第88回全国高
asahi.com（朝日新聞社）：前トリニータ社長「失敗を教訓に」 観光庁長官に就任 - 社会
抱負を語る溝畑宏・新観光庁長官＝４日、東京・霞が関の国土交通省 観光庁長官に大分フットボールクラブ前社長の溝畑宏氏（４９）が４日付で就任し、同日、東京・霞が関で記者会見した。「地方を元気にしてきた経験をいかし、観光大国を目指したい」と抱負を語った。 旧自治省出身。大分トリニータをゼロから立ち上げ、一昨年にＪリーグ・ナビスコ杯優勝まで引き上げた実績を買われ、同じ京都府出身の前原誠司国土交通相から「抜擢（ばってき）」された。 だが、チームは成績不振でＪ２降格が決まり、溝畑氏は経営難の責任をとって辞任したばかり。「失敗は教訓とし、新たな職務を全うすることで恩返ししたい」と引き受けたという。「まずは外国人観光客の年間１千万人突破を目指す」と語った。
大分倒産ピンチ…Ｊリーグが追加融資見送り（サッカー） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース
大分倒産ピンチ…Ｊリーグが追加融資見送り Ｊリーグは１４日の理事会で大分の再建計画を審議したが、問題点が多いため承認しなかった。 経営難の大分はＪリーグから６億円の融資を受けることが決まっており、人件費を大幅削減するなどして１３年１月をめどに債務超過を解消するとする再建計画を１１日に発表した。しかし、辞任した溝畑前社長の後任がいまだに決まらないこと、経営のスリム化が十分に図られていないことなど問題点が多いことから理事会で承認されなかった。 Ｊリーグは６億円のうち３億５０００万円を既に貸し付けているが、残りの２億５０００万円は再建計画を吟味したうえで貸し付けるかどうか決めることになっていた。 大分は２４日に約２億円の支払い期限が迫っており、融資を受けられないと最悪の場合は倒産の可能性もある。倒産した場合、大分はＪリーグを退会となるが、鬼武健二チェアマンは「困ると思う。そうなってもやむを得
米国ザッポス「顧客感動サービス」の経済合理性を徹底分析する：In the looop：オルタナティブ・ブログ
昨日の記事 「米国ザッポス「顧客にWOW！をお届けする」奇跡の経営，その本質を探る」 の続編です。 当記事では，奇跡の企業「ザッポス」の公開情報をもとに，その感動サービスの経済合理性について多面的に分析してみたい。 ■ 企業業績の推移 Zapposの創業は1999年。シューズのオンライン小売業で業績を伸ばし，衣料，バッグ，アクセサリーなどにも展開している。昨年は大不況にもかかわらず20％近く売上を伸ばし，創業来9年で年商10億ドルの大台に乗せている。 （利益は未公開だが，自社デリバリーセンター等の先行投資を吸収し，2006年に黒字化したと 「ザッポスの奇跡」 には記載されている） この売上の原動力になっているのが，ザッポスの徹底した顧客サービスだ。 ■ ザッポスの誇る徹底した顧客サービス 商品は365日返品可能（ただし屋外使用は不可），送料・返送料ともに無料。商品到着は全米4営業日内だが，
「おっ！」でつながる地元密着のスポーツ応援メディア 西スポWEB OTTO!
「久光を引っ張っていく選手になっていくんだな、と」涙のキャプテンが明日を託した2人otto! 2024-03-02 18:51:43
産業／【スポーツ経営放談】帝京大経済学部教授・大坪正則 - FujiSankei Business i.／Bloomberg GLOBAL FINANCE
■Ｊリーグと協会、一丸で再生を Ｊリーグ（リーグ）は、１１月１７日の理事会で、資金難に陥っていた大分トリニータ（大分）に対して、２００５年に創設した公式試合安定開催基金（基金）から３億５０００万円の融資を行い、さらに、来年１月末をめどに、２億５０００万円の追加融資を行うことを決定。基金残高約１０億円の内、約６０％を融通する。大分の資金繰りが非常事態だったことをうかがわせる。 ≪チーム決算、吟味せよ≫ リーグによると、大分は、今季に入り成績低迷に伴う入場者減や人件費高騰などで借金が一気に膨らみ、累積赤字が約１１億円、債務超過は５億６０００万円に達した。２０１０年１月末の借入金を約１２億円と推定している、と言う。 大分が自転車操業的運営手法ゆえに資金難の実情を見抜けなかったとリーグは釈明しているが、リーグの見解には納得できない。なぜなら、リーグが公表しているクラブ情報によれば、０６年に
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社長の平均年齢は59歳7カ月、30年前より7歳以上も上昇
藤末 健三 (@fujisue) | Twitter
サポーター反発恐れ…浦和社長あいさつ中止（サッカー） ― スポニチ Sponichi Annex ニュース