トランプはいかにパーソナルブランドを利用し当選したのか デザイン会社 ビートラックス: ブログ
先日のアメリカ大統領選の予想もしていなかった結果に世界中が驚いている。こちらカリフォルニアでも、有権者の大半がヒラリーに投票。特にシリコンバレー地域ではトランプバッシングは強く、公の場で彼に投票したなどというと、身の危険を感じるぐらいに”あり得ない”候補であった。投票日のNYタイムズの当選予測でも80%の確率でヒラリーとされていた。しかし予想に反して勝ったのはトランプであった。 投票前は完全にヒラリー優勢と予測していたNYタイムス 投票日より随分と前からトランプが大統領になることに対して大きな不安と不満を持つ人は非常に多いと思われていた。そして、彼が大統領になることが決まった後も大きな批判と”なぜ選ばれたのか”の声が聞こえてくる。批判するのは簡単だが、なぜ当選したかから学ぶ方が良い今後に繋がる。 実はこの超意外と思われる彼の当選の裏には、緻密に考えられたブランディング要素が隠れている。 イ
25 Creative Branding, Visual Identity and Logo Design Examples
Written by Muhammad Faisal• May 29, 2014• 3:30 am• Design, Inspiration, Showcase • 8 Comments 25 Creative Branding, Visual Identity and Logo Design Examples A Corporate branding or visual identity can be most valuable asset for any company or brand. Corporate branding is what sets your business apart from your competitors. Business card, compliment slip, envelop and letterhead is the key elements
地方事業者のブランディングが弱い理由。 | 「アイデアのスープ」
明日から岡山駅の改装工事が始まるのに先立ち、今日が最後で撤退するお店や、別の場所に一時避難して仮店舗で営業するお店やらの悲喜こもごも。 2年前に全12店舗でスタートしたウチも入店しているコーナーも、今日で撤退するお店で6店舗目の撤退。スタートから2年でテナントの半分が撤退したことになる。これについてはいろいろ理由があるんだと思うけど、ひとつはやはりリーシングの時点でのデベロッパー側の失敗。もう一つはテナントの商品力と発信力の欠如。かな。 店内飲食で美味しいものと、駅や百貨店の中食で美味しいものというのは根本から違う。ウチもそれで最初は苦しんだ。なんだけど、商業施設でエリア分けする意味として、消費者へのシーンの提案をきちんと詰めて置かなければいけないという必須項目を疎かにしたデベロッパーの不勉強による所も多いと思う。 料亭の味で一折り1,000〜3,000円のお弁当と、ひとつが100円台のお
マス広告だけじゃもうダメだ！って気づいた瞬間。：日経ビジネスオンライン
川島：可士和さんは、もともと博報堂でグラフィックデザイナーとして活躍していたわけですが、いまのお仕事は広告や宣伝をつくるという枠組みを超えて、企業のブランディングや商品デザインを担う仕事になっていますよね。広告から、商品デザインへ、経営戦略へ、という具合に仕事が変わった理由、なんだったんですか？ 佐藤：実は、順番が逆なんですよ。広告をやっているうちに企業のブランドづくりに携わるようになったんじゃなくて、そもそも広告よりもブランディングをやりたいと考えたから、広告代理店を辞めてサムライを作ったんです。 川島：えっ、そうだったんだ！ 98年、手応えがするっとなくなった 佐藤 可士和（さとう かしわ） アートディレクター/クリエーティブディレクター 1965年、東京都生まれ。1989年、多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。博報堂を経て、2000年に「SAMURAI（サムライ）」設立。主な仕事
資生堂のメガブランド戦略：悪魔のスパイラルからの脱却
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 「新しい玉（商品）がないと売れない」 「新しいブランド（商品）が欲しい、早く作ってくれ！」 企業の商品開発担当者は、 いつもこんな販売の現場の突き上げをくらっています。 ライバル企業から、新商品が次々と登場してくるのを 目の当たりにしている販売の前線では、 自社でも、同じように新しいブランドを投入し続けないと 競争に負けてしまうという意識をもたざるを得ないのでしょう。 そして、数十年前から言われ続けてきて食傷気味ですが、 「消費の多様化への対応」という錦の御旗にも後押しされて、 多くの企業が多種多様なブランドを1社の中に抱えています。 「多ブラ
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ブランディングツールとしてのフォントの使い方 先生：鈴木 功
もしもデザイン界の一流ブランドが日常的な食品を販売したら
「クルマを愛せない」のは誰のせい？：日経ビジネスオンライン
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