Vol.13 大局見ずにルールを最優先 メンバーの意欲そぐ複雑なシステム構成，短納期――。そうした難しいプロジェクトをどうさばくかは，マネジャーの腕の見せ所だ。厳密な管理ルールを作っても，現場の実情を無視していては逆効果。エンジニアにしわ寄せがいき，かえって開発の生産性を下げてしまう。 A君（29歳）は，流通業向けシステム開発を得意とするSI企業のO社で働くSEだ。学生時代までITとは無縁だったが，社会人になってからプログラム開発やシステム設計スキルをこつこつと身につけてきた。その努力が報われ，入社7年目にして大規模開発プロジェクトのサブ・マネジャーに抜擢された。 A君がサブ・マネジャーを務めるのは，2003年2月にスタートしたG社におけるシステム開発プロジェクトだ。G社は，年商200億円の輸入食器販売会社。国内に5カ所の物流拠点を持ち，デパートや専門店を通じて製品を販売する中堅企業である。 今回のプロジェクトの目的は，数千品目におよぶ商品在庫を
