なぜ製造業の現場はITが嫌いなのか。不幸な対立を終わらせる「データをお金に」 ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
製造業の現場は、ＩＴが嫌いである。正確に言えば、トップダウンで「型」にはめていくＩＴのやり方が嫌いである。あるいは現場の個別性を認めないＩＴの横柄さが嫌いである。 日本の製造業は、現場で自ら考える三現主義（現地、現物、現実）が重視され、これが競争力の源泉と言われている。一方でＩＴは、こうした現場を無能化させ、意思を持たない３Ｄプリンターのように設計情報をひたすらモノに転写するマシンとして扱う。現場の人たちは、そのように感じ、抵抗し、現場に根付いたモノづくりのハートを守り続けてきた。 失われた２０年、このような現場とＩＴとの不幸な対立が続いた。中核となる人材の世代交代とともに現場の抵抗は力を失い、そして日本の製造業そのものが競争力を失った。高度成長時代、資源のない島国である日本は原材料を加工し製品で稼ぐしか未来がない、と多くの人が信じ、追いかけてきた未来が終わろうとしている。 こうした中でＩ
知ってるようで知らないPTAの仕組み──コデラ総研 家庭部（44） | サイボウズ式
これまで本連載は、男が家事をやるに際してのあれこれを語ってきた。だが家族が幸せに暮らすということは、ただひたすら家庭内を切り盛りしていけば成し遂げられるわけではない。地域社会の一部として住まいがあるわけだから、内政だけでなく、地域に対する外交も必要になる。 子供が大きくなれば、必ず「学校」という外の巨大組織と接触を持つことになる。家事と子育ては分離できないのだから、当然学校や地域社会との付き合いも、家事から分離できない。家事を引き受ければ、当然そういうものもセットで付いてくると考えなければならない。今回からしばらく、現代の家庭が学校や地域社会と、どのように繋がっておくべきかということを考えてみたいと思う。 PTAとは何か 学校に子供を行かせると、ほとんどの保護者はPTA活動に否応もなく巻き込まれていくのが常である。我々が子供のときから、自分たちの親もそうだったはずだ。どこの学校にも当たり前
特技を活かしてPTAの負担を減らす──コデラ総研 家庭部（46） | サイボウズ式
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ PTAの広報紙をカラー化するにあたり、出版社からは従来のモノクロ印刷の3倍の見積もりが返ってきた。カラーになるとやっぱり高いのね、と普通の人なら思うところだろうが、今どき業者に頼む出版物でカラー以外のほうが珍しい。近所の自治会や川を守る会のような団体でさえ、日常的にカラー印刷の掲示物を発注していることを考えれば、そんなに高いわけがない。 すでに広報予算が決まってしまった中でカラー化へ動き出したため、予算的には従来
PTA広報紙の無駄を洗い出す──コデラ総研 家庭部（45） | サイボウズ式
テクニカルライター／コラムニストの小寺信良さんによる「techな人が家事、子育てをすると」というテーマの連載（ほぼ隔週木曜日）の第45回（これまでの連載一覧）。今回のお題は「PTA広報紙の無駄を洗い出す」。 文・写真：小寺 信良 学校単位のPTAを見ていると、会長や本部役員は2〜3年歴任する人が多い。自薦や他薦により、子供に貢献したいという気持ちが強い人がなるので、それはそうだろう。一方で各クラスから選出される委員のほうは、数年やるという人は少ない。ほとんどの人は1年やっただけで、疲弊してしまう。 この差はなんなのか。昨年1年間広報委員長というのをやって感じたのは、各委員会組織の決定権のなさである。各委員会は、実質的に本部の下働きでしかない。委員会の裁量で決定できることはわずかで、最終的には本部の承認がなければ何も決められないのである。 だから委員になった保護者は、多くの制約の中で「昨年通
VRゴーグル清掃の人件費で数千万？ USJやジョイポリスのキーマンが本音トーク【JVRS2】 | ファミ通App【スマホゲーム情報サイト】
VRアトラクションの現状がまるわかり！2016年11月16日、VR技術がもたらす未来を切り拓くリーダーたちが集い、つながり、新たな市場を共創する場として、グリー株式会社と一般社団法人VRコンソーシアムが共同開催する日本最大規模のVRカンファレンス”Japan VR Summit 2″が、東京・水天宮のロイヤルパークホテルにて開催された。 “先駆者から学ぶ～VRアトラクション編～”と題した本セッションでは、Tokyo VR Startups取締役の新 清士氏をモデレーターに迎え、VRアトラクションを手掛けてきたパネリスト4人が、実際に企画・運営を行なっていく中で得られた知見を披露。 さらにセッション中盤からは、各々好奇心が駆られたのか、登壇者どうしでの質疑応答の応酬へと発展した。 本記事では、まさに“VRアトラクションの先駆者”である、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（以下、USJ）、VR
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