実践知リーダー対談(3)ビジネスモデルと実践知 : 富士通総研
実践知リーダー対談 第3回「ビジネスモデルと実践知」 このシリーズでは、実践知研究センターの初代センター長である野中郁次郎との対話の場を通じ、「実践知」について考えていきます。 第3回 対談相手： 根来龍之 氏 早稲田大学ビジネススクール ディレクター（統括責任者）・教授 富士通総研経済研究所 研究顧問 企業経営に見られる変化 --- 研究という視点から --- 【根来】 最近の企業経営を見ていると、顧客、ライバル、サプライヤーなどとの相互作用を強調している潮流があると思います。90年代は、やはりデザイン志向と言うか、企業の中で何らかの要素を決めなきゃいけないという、演繹的な志向性が強かったと思います。例えば、コンセプトを決めなきゃいけない、収益モデルを決めなきゃいけない、などということを先に決めてから他の事業要素を決めてきました。しかし、精密に何かを決めてからやってもその通りにならなかっ
世の中甘くないぞ！ 社会に出る前に学んでおくべき１２のこと | Lifehacking.jp
Ten Things to Learn This School Year | How to change the world 研究者という稼業も決して楽ではないつもりですが、一般の企業からみたらずいぶんと甘い場所らしいですので、こんなブログを書いているのが周囲の人にあまり広まると気恥ずかしいです。そんな引け目を感じているからこそ、いつも社会人のマナーだとか、社会人のルールといった話題には敏感に反応してしまいます。あこがれといってもいいのかもしれません。 今日紹介する記事の著者 Guy Kawasaki はオリジナルのマッキントッシュのマーケッティングをしていた人で、Truemors の仕掛け人としても有名な人ですが、彼のブログで “Ten Things to Learn This School Year” という記事が載っていて、社会に出る前に学生が知っておくべき実社会の常識についてまとめ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
