“適職診断”の「芸術家タイプ」に囚われる若者たち 負の風潮なぜ……？ 識者が鳴らす「警鐘」
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています 「芸術家タイプ」は、社会に向いていないのか――。ネット上では、「適職診断」の診断結果に頭を悩ませる人が相次いでいる。しかしながら、大手就活3社のサイトで、適職診断の結果に「芸術家タイプ」という項目を設けている例はない。なぜ、負の風潮は広まったのだろうか。有識者に見解を聞いた。 「芸術家タイプ」に囚われる若者たち（出典：PIXTA） ネットで浸透するネガティブイメージ リクルートワークス研究所の調査によると、2023年3月に就活解禁となった2024年卒の大卒求人倍率は、低調だったコロナ禍から好転し、コロナ前の同水準となる1.71倍を記録。同社は別の調査の中で、今春解禁の2025年卒採用でも同様に企業の採用意欲が高い状態が続くと予測している。 就活中の学生にとっては「売り手市場」と言える好環境。一方で、SNS上の若者を中心に聞こえてくる
大卒求人倍率調査（2024年卒）｜Works Report｜リクルートワークス研究所
2024年卒の大卒求人倍率は1.71倍。 2023年卒の1.58倍から0.13ポイント上昇し、コロナ禍前水準に戻った。 昨年は採用拡大に慎重であった中小企業でも採用意欲が回復した他、建設業、流通業では採用難度が上昇した。
【直撃】面接官インタビュー～面接の疑問すべてをぶつけてみました～｜#REAL＠富士通グループ合同採用
平野アナ：おはようございます。富士通合同採用キャスターの平野です。 本日は就職活動で最大の壁とも言える面接について、実際の面接官にお話を伺い、学生の皆さんの疑問を解決していければと思います。 富士通グループ合同採用の責任者・リーダーにインタビュー！平野アナ：本日のコメンテーターをご紹介いたします。 富士通グループ合同採用で面接を担当している小島行博さん、後田政司さんです。宜しくお願いいたします。 小島面接官：どうぞ宜しくお願いいたします。 後田面接官：宜しくお願いいたします。 平野アナ：続きまして、就職活動中の川田玲菜さんです。 本日は川田さんからも、直接面接官に質問をしていただこうと思います。 川田就活生：お忙しいところありがとうございます。宜しくお願いいたします！ Q1：面接って何を見ていますか？平野アナ：では早速ですが、本題に入りたいと思います。 まずは学生から一番質問が多い、こちら
新卒2年目記者もびっくり、「フルコロナ世代」に刺さるタイパ重視の採用活動
2024年4月に入社予定（24年卒採用）の学生採用が佳境を迎えている。彼ら彼女らは、大学入学時からオンライン授業を余儀なくされた「フルコロナ世代」。私自身は2022年卒の世代で、大学2年生までは普通に学生生活を送ることができた。入学式で偶然隣に座った友達とは社会人になった今も酒を酌み交わす仲になれたし、所属していた学園祭実行委員会はもともと2年生までの活動だったので任務を全うできた。 新型コロナウイルス禍の足音が聞こえだしていたもののノーマスクで令和最初の成人式も終えることができた。つまり大学生で体験するイベントのほとんどをこなした後に自粛生活となったわけで、ある程度大学生活を謳歌した世代（ハーフコロナ世代とでも言おうか）だった。 そのため、フルコロナ世代とは感覚が異なる面がある。私が大学4年生になったばかりのころだったと思う。少しずつ対面の授業を選べるようになったころ、卒業論文を進めるた
カスタマーハラスメント・就活ハラスメント等防止対策強化事業 ＜学生の皆様へ＞
就活ハラスメントを知っていますか？ 就活ハラスメントとは、応募する企業やその採用担当者が優越的な立場を利用して就職活動中やインターンシップ中の学生に行うセクハラやパワハラなどのこと。決して許されない行為です。「就活ハラスメントかも・・・」と感じたら、どうすればいいのか？ 対策のヒントをご紹介します。
佐久間プロデューサーの就活 自分が傷つかないために｜NHK就活応援ニュースゼミ
戦略的に働き、自己実現にもつなげてきた佐久間宣行プロデューサー。実は就活でも戦略的だった!？プロデューサーならではの自分を見いだす、そして自分が傷つかないための就活術、聞きました。
「スカウト型新卒採用」で就職ミスマッチは防げるのか？
経営戦略から人事、採用、スタートアップ、教育まで、幅広い分野で注目のテーマを掘り下げ、企画化。ダイヤモンド社のブランドづくりを編集面で担っている。 親と子の「就活最前線」 経団連が就活ルールの廃止を表明したことにより、就活のスケジュールが大幅に前倒しになった。これからの学生は主体的に動いて就職に関する情報を集め、自分の会社選びの判断軸をしっかり持つことが重要だ。本連載では、就活生の親にも子にも役立つ就活情報を提供していく。就活で大事な3つの視点、「自分の視点」「企業の視点」「就活ルールの理解」を養う一助としてほしい。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、利用者が拡大している「スカウト型新卒採用サービス」。不特定多数に出す求人広告とは違い、個々人のプロフィルを基に会社側から学生に直接アプローチできるため、入社後のミスマッチを防げるのが特徴だ。一方で、利用上の注意点もある。
コロナ世代の就活 自己PRは「ガクチカ」よりも学業を - 日本経済新聞
2024年卒業の大学生は入学当初からコロナ禍の影響を受けており、「コロナ世代」とも呼ばれている。彼らが就職活動を始めて直面しているのが面接やエントリーシートで自己PRができないこと、通称「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）言えない問題」である。 背景には、コロナ世代が非対面の自粛生活を余儀なくされたことがある。オンライン授業では友人もできにくく、クラブやサークルも入れない。アルバイトをしている割合も減っている。そこで、インパクトがあるエピソードが見つからないというのだ。 本来、採用面接は候補者の「人となり」、つまり性格や能力、価値観を企業側が知って、仕事や文化とフィットしているかを確認する場だ。「すべらない話」を聞きたいのでもなければ成果の自慢大会でもない。必ずしもインパクトはいらない。 社会人になれば仕事は日常なのだから、面接でも日常的な習慣から「人となり」が分かればよい。特殊な場面で
キャリアどうつくる？「プレゼンの神様」澤円さんに聞くヒント｜NHK就活応援ニュースゼミ
ビジネスの世界で「プレゼンの神様」とも呼ばれる澤円さん。実は文系の学生からエンジニアに就職し、最初は専門用語が分からない「ポンコツ社員」だったと振り返ります。そこから徹底的に苦手と向き合うことで、「ポンコツ」を強みに変えたといいます。
今よりもっと面倒で差別的だった「履歴書」、変化の歴史をひもとくと…。就活生が苦しむ「ガクチカ」の由来も調べてみた ｜ 47NEWS
誰もが一度は書いたことがあるだろう「履歴書」。記述する内容によって会社に採用されるかどうかを左右すると、悩みながら書いた人も多いかもしれない。この履歴書が、かつてはもっと面倒で、差別的な項目にあふれ、改善のための闘いがあったのを知っているだろうか。現代の就活生が頭を抱える項目「ガクチカ」（学生時代に力を入れたこと）の由来も意外と知られていない。歴史をひもといてみたい。（共同通信＝武田惇志） ▽資本主義導入、履歴書の誕生 身分制度が明治維新で終焉すると、人々は旧身分にかかわらず、さまざまな職業に就けるようになった。逆に言えば、明治の青年たちは職を求めて企業や官庁に自らを売りこまなければならなくなる事態に直面したのだ。当時の新聞紙面には次第に「履歴書」の文字が現れるようになる。例えば次の記事からは、黎明期の混乱ぶりが伺える。 「新選代議士の履歴書 衆議院事務局の照会に応じ履歴書を提出したる者は
就職活動中にあなたの助けとなってくれる人はいますか？他者からの支援の効果とは
こんにちは。舘野泰一（たてのよしかず）です。私は現在、立教大学経営学部で助教をしています。専門は教育工学という分野で、大学生や社会人を対象に「人が育つ環境とはどのようなものか？」について日々研究しています。 本コラムでは、筆者らの研究成果をもとに「大学時代にどのように過ごすことが、より良い社会人生活につながるのか」について情報をお届けします。 →前回の記事はこちら：職場で自分から動ける人は、大学生活をどのように過ごしているか？ ◆ 大学生の中には、「社会に出る前に、どのような準備をしたらよいのか」を迷う方も多いのではないでしょうか。筆者を含む研究チームは、この問いに答えるために、「社会で活躍する人は、どのような大学生活を過ごしてきたのか？」を明らかにすることを目的とした大規模な調査・分析を実施しました。その手法とは、次のような縦断調査の手法を用いたものです。 最初に、大学3年生を対象に「大
【研究メモ】もし、二十歳の私がいま目の前にいたら、四十歳の私は、①コンサル、②ベンチャー、③大企業のどれを勧めるか？｜塩川 太嘉朗（SHIOKAWA Takao）
【研究メモ】もし、二十歳の私がいま目の前にいたら、四十歳の私は、①コンサル、②ベンチャー、③大企業のどれを勧めるか？ 今年の10月1日は、久々に内定式に出席しました。 ーーといっても、サラリーマンとして勤めている企業ではなく、大学院の調査で大変お世話になっているITベンチャーでのものです。内定式からオブザーブさせていただき、当日の午後から昨日にかけて内定者研修を担当させていただきました。 かつては'06入社から'17入社までの十二年間、内定者・新卒入社者研修を、コンサル側および事業会社側として担当し続けていました。特に'17入社者の際は、採用活動・面接、導入時研修、試用期間フォロー、一年後のフォロー面談までの全てをHRBPとして担当させていただき、やりきった感があったのでもう新卒関連施策からは「卒業」でいいかなと思ってました。 現職に移って以降、つまり'18入社者からは内定者や新入社員への
就活を科学する（下）良質なマッチングを実現する企業事例 | 【キャリエデュ】日経ＨＲのキャリア教育・就職支援情報サイト
就活を科学する（下）良質なマッチングを実現する企業事例 漂流する就活伊達洋駆 就職活動 ビジネスリサーチラボ マッチング 伊達洋駆 採用 採用学 漂流する就活 このコラムでは、研究知見と企業事例に基づいて、就職・採用活動に関する新たな切り口を提供しています。第3回（最終回）となる今回は、これまで2回の内容を振り返った上で、企業にも学生にも有益な取り組みを進める企業事例を紹介したいと思います。 「就活生が会社を選ぶメカニズム」の振り返り コラムの第1回は「就活生が会社を選ぶメカニズム」について取り上げ、学生による企業選びの流れを説明しました。それは、次の4ステップで理解できます。 （1）自己理解：学生が自分自身に関する情報を集めます。自分はどのような性格や能力を持ち、どのような仕事や働き方に向くかを考えます。 （2）基準設定：自己理解を基に、企業を大きく絞り込むための基準（スクリーニング基準
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2024年卒のエンジニア志望学生が「最も入社したい会社」トップ30 Web系圧倒の中で非IT企業は？
【スポキャリインタビューvol.７ 】輿 亮さん(日本アメリカンフットボール協会 常務理事 強化育成委員長兼フラッグフットボール委員長／富士通フロンティアーズ元監督／NHK BS NFL解説者)
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ESも自己分析もいらない？ 何みるか採用担当の本音 第2回・企業の採用担当覆面座談会(下) - 日本経済新聞
