雇用創出のために (ゲンダラヂオ（玄田ラヂオ）)
雇用対策のうち、最も期待が高いのは なんといっても新しい雇用機会の創出 だろう。 オバマ次期米国大統領の公約は たしか250万人の雇用創出だ。もし 実現がまったくもって不可能だったとき、 待っているのは、すさまじい失望感と反感 だ。ただ、オバマさん、なんとなく「運」を 持っているような気がするのだけれど、 どうなのだろう。 日本でも100万人規模の雇用創出など 打ち上げられれば、それは素晴らしいだろう。 なかでも今後の持続的成長と国民生活のために、 分野として、環境、自然、介護、医療、福祉、観光 農業あたりで、雇用創出に期待したいといった 識者のコメントが多いように思う。 「そのためにみんなで知恵を出し合うべきだ」とも。 誰が知恵を出すのかな。私も、それらの分野で雇用が 今回の危機を契機に自然に拡大していく道筋が できれば、それはそれで素晴らしいと思う。
大卒の大工がいきいきと働く。asahi.com：朝日新聞就職・転職ニュース
あきもと・ひさお ●静岡県生まれ。高校卒業後、自衛隊体育学校入学。ウエートリフティング選手としてオリンピック出場を目指す。その後、大手住宅メーカーに入社、8年間営業の経験を積み、地場有力ゼネコン企業へ転職し4年間勤務。1989年（株）平成建設、（株）平成総研設立。ビル、マンション、住宅の企画・設計・施工、不動産業務などで大きな業績を上げる。建築業界では初の、すべての業務を自社内で行う内製化を実現した。平成建設ホームページ http://www.heiseikensetu.co.jp 大学や大学院の新卒学生を対象に、大工や職人を募集する。秋元さんがそう決めたのは会社設立から4年目、1993年のことだ。まったく経験のない学生を正社員として採用し一から育てるという、建築業界では前例のない試みだった。 多くの建築会社やハウスメーカーは、大工作業や工務をすべて外注し、通常、仕事は細かくそれぞれの職人
独立行政法人 労働政策研究・研修機構／コラム ニュータイプの日本の雇用システム ―長期雇用と成果主義―
副主任研究員 立道 信吾 主流は長期雇用＋成果主義の「 New J 型」 高度経済成長から安定成長の時代を通じて、終身雇用（長期雇用）、年功主義、企業別労働組合が「日本的雇用慣行」の三種の神器と言われてきた。ところが、 1990 年代後半から日本企業の雇用システムは劇的な変貌を遂げようとしている。我々が 2004 年に実施したアンケート調査[1]のデータを用いて、長期雇用と成果主義という二つの軸によって、日本企業の雇用システムを分類すると、 (1) Ｊ型（長期雇用＋非成果主義）、 (2) New Ｊ型（長期雇用＋成果主義）、 (3) Ａ型（非長期雇用＋成果主義）、 (4) 衰退型（非長期雇用＋非成果主義）の 4 類型になる。分布をみると（第 1 図参照）、 New J 型（ 38% ）、 J 型（ 30% ）、 A 型（ 18% ）、衰退型（ 12% ）であり、長期雇用に加えて、成果主義と
賃上げより前にやるべきこと - H-Yamaguchi.net
以下は、客観的なデータやら詳細な調査やらに基づいていない、単なる感想だが、そう大きくポイントをはずしてはいないのではないかと思うので、書いてみる。「ちがうぞ」という事実をご存知の方はぜひご教示いただければ。 賃上げは、もちろんそれ自体としては望ましい。製造業大手の動向は労働市場全体への波及効果をもつ。賃上げによって景況感もさらに上向き、消費にもいい影響を与えそうだ。回りまわって、中小企業やら個人事業主やら、アルバイトやパートの方々やらにまで、次第にその効果が及んでいくかもしれない。というか、そんな大上段に構えた話よりも、個人として好ましいってことだ。 ただ、忘れてはいけない。賃上げは、「既に雇われている」人たちのものだ。「まだ雇われていない人たち」や、いわゆる非正規雇用の人たちは視野の外にある。まだ雇われていない人の中でも新卒については、例の2007年問題もあって採用増の動きがあるようだし
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インタビュー『日本の人事部』原ひろみ
人口高齢化で日本の労働力は不足するのか（2） / SAFETY JAPAN [インタビュー] / 日経BP社
http://www.asahi.com/job/news/TKY200603190294.html
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