鴻上尚史のオープンワークショップに参加してきた | ゴキゲンで行こうぜ！
結論から言えば、むちゃくちゃ深くて面白いワークショップでした。一般教養として多くの人が知っておくべきことが、たくさん詰まっていました。演劇とは楽しく人間を理解していく道具としても優秀です。プロの俳優さんたちの演劇に感動し、素人さんたちの演技に爆笑し、ワークショップの説明の小芝居に驚き、演劇って見るだけでなくやることが大事なんだなと思った次第で。 鴻上さんとの出会いを考えると大学時代につきあっていた彼女が第三舞台の大ファンだったり、セラピーを学んでいる時にあなたの魅力を演出するちょっとしたヒントを速攻で買い、最近ではアエラの人生相談が僕の周りで評判になったりと会いたい人のひとりでした。 ネットでこのオープンワークショップに出会い速攻で申し込みをしました。こういうのって、ご縁ですね。 ワークショップは２日間で、身体や声のワークから始まりました。そして、３人組で１つのシーン演じるワークで終わりま
組織で本音を話すことへの一考察｜chisa taniguchi🐌
うちの部下は、毎回の1on1で「本音」を話さない！と言いますけどね。 本音は思わず「ポロリ」しちゃうんです。 たまに「ポロリ」するから、「本音」と呼ばれるのです。 「部下は、毎回の1on1で本音を出すもんだ」という思い込みが「香ばしい」 最初から、掛け違えている。 — 中原淳（なかはらじゅん） (@nakaharajun) July 19, 2023 触発されて、組織や学校などでの対話について、私が思う「大切なこと」について書いてみたくなりました。 組織で感じた違和感組織で2時間の対話の場をファシリテートしたあと、まさに中原先生のツイートのような「もっと本音が出たら良かった」という感想を企画者からいただいたことがあります。 私個人としては、この対話の場はあくまでもその組織のメンバーの一プロセスと捉えていました。 ここで何かの結果を出そうと思っておらず、このプロセスを経て組織が、メンバーの関
夏のパターン・ランゲージ活用フェスのご案内 | クリエイティブシフト
クリエイティブシフト創立10周年記念イベント 夏のパターン・ランゲージ活用フェス ～新しい学びを創造するクリエイティブシフトDays2023～ 2023年8月4日、5日、パターン・ランゲージの活用促進のために、既存及び新パターン・ランゲージカードを使用するワークショップイベントを開催いたします。 多くの方に直接お目にかかりワークショップを通してパターン・ランゲージによる創造的な学びを体験して頂く2日間です。 クリエイティブシフト初の「親子参加」による進路を考えるミラパタワークショップや、デジタル庁と制作したデジタル活用のためのパターンの初お披露目など ようやく可能になった対面イベントならではのプログラムを多数用意してお待ちしております。 本イベントは、「まなびのつながりを育む」丸善雄松堂株式会社に協賛いただき市ヶ谷のDNPプラザ2Fコラボレーションゾーンにて開催します。 皆さまにお目にかか
リアル最高ぉぉおおー♪と歌ったけど、本当に最高なのかな〜オフラインフェス2023に行ってきたよ - わくわく記録帳
一日に見聞きすることをすべて記録すると文庫24冊になるらしい。 そんなに！？ 記録しておかないのはもったいないよね。 経営学習研究所（MALL）主催のOFFline festival 2023 - Future of Learning & Working 対面万歳！オフラインフェス2023 に行ってきました。 2月25日にオフラインでイベントやるよ、という投稿を見て、いつもだったらへぇーとスルーしちゃってたと思うんだけど、ちょうど晃司ツアーファイナルで上京していて、帰りの時間を調整すれば出れるんじゃね？これは出ておきなさい、という思し召しかもよ、と都合よく解釈して、どこで開催されるかも告知されてないのになぜだかKOKUYO＠品川だと思い込んで、品川なら18時まで参加しても最終便で帰れるじゃんねぇ、と募集開始もしてないのに最終便を予約するっていうね。ちょっと神がってたね笑 「リアルでなければ
Open Future Door By Pattern Language
Agile Tour Osaka 2014(http://kokucheese.com/event/index/215376/)で実施したパタン・ランゲージのワークショップの資料。
「かってにハッピーエンドゲーム in 広島」報告
こんにちは。上口です。 遅くなりましたが、５月１８日、１９日に開催された、「かってにハッピーエンドゲームin広島」の報告です！ （かってハッピーエンドゲームに関してはこちら） 早稲田大学大学院 博士課程、また、首都大学東京で講師をされてらっしゃいます、福山佑樹さんをお招きしておこないました。 まずは、『ムチャブレイク』。 ムチャブレイクは、カレイドソリューションズ株式会社さんが提供しているフリーコンテンツです。 まずそれぞれが、片方の紙に新商品の絵を、もう片方にその商品の名前を書きます。 そして、その２枚の紙を完全にシャッフルし、ランダムに配ります。 すると手元には、まったく関係ない名前がついた新商品の絵があることになります。 ムチャブレイクは、即興でそれがどういう商品なのか説明するというゲームです。 次に『ストーリーキューブ』！ 様々な絵が描いてあるサイコロを振り、出た絵に沿って、結末は
📘️ Book Club：「How Might We」とは？アイデアを引き出すデザイン思考メソッド｜noko
「How might we」テクニックとは？「How might we～？」 は「どうすれば私たちは◯◯できるか？」という日本語に訳される短い質問文を制作することです。それによって解くべき問題を定義します。 「How might we」テンプレートは、1970年代にProcter＆Gambleによって最初に導入され、IDEOによって採用されました。 この手法はデザイン思考で人気があり、世界中のデザインファームやデザイン教育機関で使われています。 「How might we」ステートメントはデザイン思考のメソッドで、新しいアイデアをブレインストーミングしたり、問題に対処したりするために使われています。HMWと書く場合もあります。 皆さんも何度か「How might we」という言葉を聞いたことがあるかと思いますが、今回は「How might we」について細かくご紹介したいと思います。 いつ
デザインにおけるHow Might Weとは何か：具体例とその効果 - デザインダイアローグコペンハーゲン
このブログでは何度かHow Might We（How Might We Question、HMWと書く場合もあります）という単語を使っているにも関わらず、How Might Weについてきちんと説明していない事に気がついたので、そろそろきちんと書いてみたいと思います。 How Might Weと言うのは、日本語にすれば「我々はどうすれば◯◯できるか」というカタチで、解くべき問題を定義する方法です。約10年前にIDEOが使い始めたのち、今では世界中の多くのデザインファームやデザイン教育機関で使われているらしく、もちろん、私の居るCIIDでも例外ではありません。 それにも関わらず、日本語情報が非常に少ない。唯一見つけたのは下記の記事ぐらいなのだけれど、これはHow might weの説明というよりも、使う言葉を変えるだけで色々良いことがあるよ、以上の事は書いてありません。 www.dhbr.n
How Might Weで解くべき問題を探して定義する - 「デザイン・リサーチの教科書」より ｜ 月額制受託開発の株式会社mofmof
某大学のゼミにてご縁のあった、アンカーデザイン社の木浦さんが「デザイン・リサーチの教科書」という書籍を出版されて、献本いただけましたので書評含めご紹介していきます。 デザイン・リサーチとは何か？ ものすごくざっくりと説明してしまうと、新規事業のアイディエーション〜プロトタイピングあたりまでをカバーしている概念で、いわゆるプロダクトの見た目を作り上げる「デザイン」というより、事業立ち上げにおいて、どんな課題に対して、どのように戦うべきか？をリサーチにより明確にしていこう「ストラテジー」に近いニュアンスでの「デザイン」だと理解しています。 特定の方法論のことではなく、プロダクトを作り込むより前に、アイディエーション・コンセプトメイキング・インタビュー・プロトタイピングなど、それぞれを精度高くアウトプットしていくための知識や手法の集合体といった印象です。 デザイン・リサーチの教科書に書いてあるこ
問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術
書籍紹介“お通夜ミーティング”を 脱却し、 メンバーの ポテンシャルを 最大限に引き出すチームミーティングと1on1における 「問いかけ」の全技法を、 「見立てる」「組み立てる」「投げかける」の ステップに分解して解説 「さあ、どんどんアイデアを提案してください！」「今日は自由に話し合いましょう！」――このような呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べない、お通夜のようなミーティング。こんな状況に遭遇した経験はないでしょうか？これは、多くのチームで発生している「孤軍奮闘の悪循環」と呼ばれる状況です。皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、孤立していくのです。 この状況を打破するための処方箋は、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることです。本書『問いかけの作法』では、チームのポテンシャルを
日本のコンピュータ情報 : 富士通
気候変動、格差の拡大、そして不安定な経済情勢に直面し、経営におけるサステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）はこれまでになく注目されています。富士通は、こうした状況を踏まえ、2023年11月から12月にかけて、企業・組織のSXの進捗状況を可視化するために、15か国・11業種の経営者層（CxO）600名を対象にアンケート調査を実施しました。主な調査結果を報告します。 日本企業は自前主義、自社の業種・業界から物事を考える「タテ割り」の意識が強く残っています。「業種なき産業構造」に目を向け、異なる業種・業界の「ヨコ」にも範囲を広げるために必要な視点とは。他の業種・業界の各社やお客様と連携しながら、より大きな枠組みで持続可能な社会の実現を目指す、富士通 SEVP 古賀一司と、東京大学未来ビジョン研究センター 客員教授 西山圭太氏の語り合いを通して、変革のポイントを紹介します。
「死の体験旅行」とは？なごみ庵住職・浦上哲也氏に訊く、「死」との向き合い方｜tayorini by LIFULL介護
「死の体験旅行」とは？なごみ庵住職・浦上哲也氏に訊く、「死」との向き合い方 #終末期・看取り#死を見つめる 公開日 | 2021/05/29 更新日 | 2021/05/29 死を生きる ～人生の最後に出会うプロたち ～ 内藤 孝宏 国立社会保障・人口問題研究所の推計によると、日本の年間死者数は「戦後最多」を更新し続けており、2040年前後に約168万人のピークを迎えるという。 「超高齢化社会」の次にやってくる「多死社会」を、私たちはどのようにとらえればよいのだろうか？ 人生の最期を支えるプロフェッショナルたちと一緒に、その答えを探って行こう。 今回のtayoriniなる人 浄土真宗 倶生山 慈陽院 なごみ庵住職 浦上哲也（うらかみ・てつや） 1973年、東京都生まれ。一般家庭で育つも、縁あって25歳のときに寺院で僧侶として奉職。2006年4月、自分らしい方法で仏教を広めたいと発願し、横
さぎしまファンclub | さぎしまガイド
新型アートカレッジ・東京芸術学舎が企画・展開する公開講座「ふるさとという最前線」。 コミュニティーデザイナー・山崎亮さん、陶芸家／京都造形芸術大学教授・松井利夫先生のご指導の下、十年後のふるさとを守るべく学びを深めていくこの講座の中で、私たち「ふるさとレンジャー」は結成されました。 自分たちの小さな力で、島に対して何ができるのかも思い至らぬまま、その講座の一環で佐木島を訪れた私たちは、島の方々のからりと明るい「おもてなし」を受けて、ああ、そうか、と思いました。 島のふところは、深い。一方的に何かをするんじゃなく、一緒になって楽しみながら、喜び合うー。 それが大切だということ。 そうして見えてきた、島が持つ「たからもの」、変わらずにそこにある「彩り」の数々。 島の方々と楽しく島を巡り、語られる島の物語に耳を傾け、そして、夜には共に気持ちよく酔いながら、そうして、いつしか佐木島は私たちの第二の
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ミドルマネジメントが楽しくなる！？ ウェビナー『チームを覚醒させる「問い」のデザイン』開催レポート | ayatori - MIMIGURIの人や事業を紐解くメディア
https://peatix.com/event/3636705/view?utm_campaign=pod-7395816&utm_medium=email&utm_source=follow-organizer&utm_content=69359&dlvid=bd03daed-8931-49dc-9538-a19fedbd0d13&sltid=1
企業と求職者の対話は、お互いの「矛盾を愛する」スタンスから生まれる | オウンドメディアリクルーティングジャーナル
富士通の「Purpose Carving」から始まるDX。70,000人が彫り出した「マイパーパス」を原動力に | 『日本の人事部』
川崎の戦争の記憶を継承するデジタルアーカイブ・ワークショップの開催
褒め言葉から考える、日常という舞台。 / 劇作家・演出家 平田オリザ インタビュー | Anglobal Community Mart
オンライン・ワークショップ実践入門：「学習と創造の場づくり」におけるオンラインツールの可能性 | CULTIBASE