22歳「ココイチ」FC新社長の諸沢莉乃さん 就任して約3週間「SNSの心ない書き込み」に思うこと | AERA dot. (アエラドット)
スカイスクレイパーの社長に就任した諸沢莉乃さん（撮影/小山歩） 22歳の「新社長」は瞬く間に世間の耳目を集めた。今年5月、諸沢莉乃さん（22）は「カレーハウスCoCo壱番屋」などをフランチャイズで運営するスカイスクレイパーの社長に就任した。すでにメディアにも数多く登場しているが、22歳で社長になるというプレッシャーとはいかなるものなのか。SNSで「お飾り」などと言われることに胸を痛めてはいないだろうか……。諸沢さんのことを勝手に心配している、プレッシャーに弱い新米記者（24）が“同年代”として会いに行ってみた。 【写真5枚】キリっとした表情も映える…諸沢さんの写真をもっと見る ＊ ＊ ＊ 取材場所は、てっきりオフィスの“社長室”だと思っていた。だが、指定された「CoCo壱番屋」の都内店舗に出向くと、近頃メディアでよく見かける諸沢さんが普通に接客をしていた。 「いらっしゃいませ！ 何名様
「３年で逆境から追風へ。全社員が同じ方向を目指す」―堤 浩幸（フィリップス・ジャパン社長）
（つつみ・ひろゆき）1962年生まれ、山梨県出身。85年慶應義塾大学卒業後、NEC入社。2004年シスコシステムズ入社、06年同社取締役に就任、07年米スタンフォード大学ビジネススクールエグゼクティブプログラム修了、09年シスコシステムズ上席副社長に就任。15年4月サムスン電子ジャパンに入社COO就任、同12月CEO就任。16年11月フィリップス・ジャパン入社COO就任、17年3月社長就任。 ―― 堤社長は新卒でＮＥＣに就職し、その後は米国のシスコシステムズ（以下、シスコ）、韓国のサムスン電子ジャパン（以下、サムスン）、オランダのフィリップス・ジャパン（以下、フィリップス）で副社長や社長を歴任しています。そこではどんな逆境がありましたか。 堤 私は皆さんからスーパーポジティブシンキングな人と言われていますが、正直なところ、毎日が逆境かもしれません。シスコ、サムスン、フィリップスではトップマ
年配社員は｢絶滅種｣IBM"年齢差別"文書の中身
IBMの元従業員は近年、さまざまな法的手続きや報道機関を使って同社の年齢差別を告発してきた。ライバル企業に後れを取らないよう、何千人という年配従業員を若者に置き換える取り組みが進められていたというのだ。 そしてここに来て、年配従業員の割合を引き下げる議論にIBMの首脳陣が直接関与していたらしいことがわかってきた。 アメリカ連邦地方裁判所が2月11日に公開したそれまで封印されていた文書には、経営陣が競合他社に比べミレニアル世代の割合が低いことを不満に思い、年配従業員を段階的に減らす計画について話し合っていたことが示されている。 経営トップの直接的関与が明るみに この文書は、IBMが従業員の年齢を引き下げる取り組みを長年続けていたとする訴訟から明るみに出たもの。こうした取り組みに対する同社経営陣の役割を示す直接的な証拠が初めて公になった格好だ。 この訴訟で原告側の弁護士を務めるシャノン・リスリ
10年弱勤めた富士通を辞めて富士通に就職した話 - なんのきなし
はじめに これは楽しかった職場 みんなのF2 Advent Calendar 2019の15日目であり、初日です。 釣りタイトルです。これで釣れる魚が存在するかは置いておいて。 結論を先にいうと１年弱前、富士通の雇用を外れ、富士通クラウドテクノロジーズに雇用していただきました。 富士通クラウドテクノロジーズはニフクラを作っている会社です。 富士通にもいろいろある、ということを知っていただきたいです。大企業のいい面。 富士通にはカムバック制度というのがありますが、これを利用したわけではありません。 また、書いている内容は個人的な感想であり、今の所属を代表するようなものではありません。 辞めた理由 新卒で富士通の子会社に入社しましたが、そのうち吸収合併され富士通の社員になりました。 配属されたのは金融系の部署。「開発が中心の部署」という触れ込みだったので志望しました。 「配属ガチャ」とはよく言
自由や自立を求めるのって、実は残酷なんです──為末大×青野慶久「個人の時代への備え」 | サイボウズ式
複業やテレワークなど、従来の「会社」ではあり得なかったワークスタイルが、「働き方改革」の影響で話題になっています。これからますます「個人」は会社にとらわれる必要がなくなるのかもしれません。 しかし、このような働き方が世の中に一気に浸透してきたわけではありません。成果主義へシフトした企業で言われるように、向き・不向きもありそうです。今後、もし個人が活躍する時代が到来するなら、それにはどんな準備が必要になるのでしょうか。 そんな問いについて、サイボウズ社長の青野慶久といっしょに考えてくれるのが、かつては日本を代表するアスリートとして、現在は株式会社侍の経営者として活躍する為末大さん。来るべき個人の時代への備えについて、2人が語り合います。
バブル入社組が迫られる「社畜卒業宣言」 - 日本経済新聞
出世のためには深夜残業や休日出勤もいとわず、家庭を犠牲にして会社に滅私奉公する──。典型的な日本のサラリーマンを、作家の安土敏は会社に飼われた「社畜」と表現した。社長の指示で不正会計に手を染めた東芝社員もまた社畜である。だが、会社に忠誠を誓う代わりに雇用を守る暗黙の「契約」を、会社は反故にし始めた。かつて大量採用した「バブル入社組」を支えきれなくなってきたのだ。だがそれを「卒業」と考えれば、必ずしも不幸ではない。今こそ、自らの意思で社畜と決別しよう。そこから働き方の未来が拓く。
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「ジョブスタディ・コラボ・かんとう」 ～「働く」を学び。自分の未来と真剣に向き合ってみよう！～ | 産業人材・雇用対策 | 施策のご案内 | 関東経済産業局
関東経済産業局TOP > 施策のご案内 > 産業人材・雇用対策 > 「ジョブスタディ・コラボ・かんとう」 ～「働く」を学び。自分の未来と真剣に向き合ってみよう！～ 「ジョブスタディ・コラボ・かんとう」を開催します ～「働く」を学び、自分の未来と真剣に向き合ってみよう！～ 関東経済産業局では、首都圏地域等の現役大学生を対象に企業と学生が本音で語り合う交流プロジェクト『ジョブスタディ・コラボ・かんとう』を実施します。 本事業では、大手民間企業グループ(ジョブスタディ※)のノウハウを活かし産学官金協働で、中小・ベンチャー企業から大企業まで、多様な規模・業種で働く社会人と学生がより近い距離で交流する場を提供することにより、｢働くこと｣に対する学生の理解を深め、進路選択時の視野拡大につなげることを目指しています。併せて、自己分析や将来の目標設定など、自分の未来と向き合うためのグループワークも開催し
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 万物はメディア化する時代を、組織・個人はどのように生き抜くか？ : 小林弘人著「メディア化する企業はなぜ強いのか？」を読んだ！
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 万物は「メディア」である 僕はこの言葉が好きです。 僕は「メディア論」は全くの門外漢ですが、過去15年以上のメディア論に関する「ヘタの横好きの読書（たぶん理解は伴っていない）」の結果、印象に残ったメッセージは、このセンテンスです。 ここでメディアとは、「物質的なものが記号活動を支える媒介と化した状態」（石田 2003）と、広範囲に定義しておきましょう。メディアとは、「物質が物質であることをこえ、記号として機能しはじめるプロセス」のことを差し示す概念です。 ▼ 小林弘人著「メディア化する企業はなぜ強いのか？」（技術評論者）を読みました。 本書は、表面的に読めば「ソーシャルメディア時代の企業のマーケティング戦略を論じた
★第16回 男性と女性の「心のスイッチ」の違い！ | ヒューマンキャピタル Online：人材育成
人事が知っておきたい「ニューロダイバーシティ」 ４つの指標で職場のメンタル不調に気付く 日本IBM産業医が指南 2024.04.26
「だから女はダメなんだ、って思われたくない！」 肩に力の入った女性管理職への接し方 | 女性社員のトリセツ | ダイヤモンド・オンライン
相談相手になりきれない上司 孤独感から肩に力の入る女性部下 「優秀な男性部下が相手だと、女性上司だからダメなんだと思われたくなくて、何でもかんでも自分で判断や指示をしなくてはと、頑張りすぎていました。本当は、融資業務の経験が少ないので、融資畑を歩いてきた部下にもっと頼れば良かったんですけどね」 とあるセミナーで出会った金融機関の女性支店長が、管理職になりたての頃を振り返り、こんな風に語っていました。 男性であればじっくりと経験を積ませるところを、女性活用を急ぐ企業が、転勤をなくした管理職ポストを作ったり、経験していない職務について短期間で研修を行ったりして急成長させようとしているという背景もあり、「女性だから管理職になれた」と思われたくないと、必要以上に肩に力が入ってしまうのでしょう。「自分がロールモデルになっている」「後輩の女性たちの命運も自分が握っている」といった自負も、励みになる一方
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伊藤忠商事株式会社：となりの人事部 | 『日本の人事部』
【仕事事情】企業の「社内公募制度」定着 : 特集ニュース : ニュース : ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
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日経BP社の人材開発支援サイト ヒューマンキャピタル Online: キャリア相談時のカウンセリングを効果的に運用するには？
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