グーグルですら、イノベーションを起こすのは簡単ではない 入山章栄氏（早稲田大学ビジネススクール 准教授）×ジェイク・ナップ氏（『SPRINT 最速仕事術』著者）対談 【前編】 | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
グーグルで実践されてきた、短期間でアイデアを生み出す手法スプリント。その手法をまとめた『SPRINT 最速仕事術』の著者であるジェイク・ナップ氏と早稲田大学ビジネススクールの入山章栄氏の対談を2回に渡ってお届けする。前編では、企業の根本的な課題と言える「イノベーション」がなぜ起きないのかについて語り合う。（構成：新田匡央、写真：鈴木愛子） 日本企業の最大の関心事は「イノベーション」 入山章栄（以下、入山）：私は早稲田大学ビジネススクールで経営学を教えていることもあり、経営者の方とお会いしたり、企業で講演を行ったりする機会が多くあります。それを通じて感じたのは、日本企業はイノベーションに非常に強い関心を寄せているということです。多くの日本企業は、いかにしてイノベーティブな体質にするか四苦八苦していて、これが大きな課題になっています。 入山 章栄（いりやま・あきえ） 早稲田大学ビジネススクール
全収集型RSSリーダーの終焉とソーシャル化するWeb
Googleリーダー、いつまで続くのかなぁと思ってたら、今年の7月でサービスが終了だそうだ。 RSSリーダーというビジネスは、ユーザーがアクセスしなくなっても、機械はひたすらフィード単位でコンテンツを収集し続けなくてはいけないという理由で決してコスト効率は良くない。アクティブ率の低下と共に１ユーザーあたりのコストが増えていくサービスというのは他にはそんなに存在しないと思う。システム的にこれを改善する工夫はできると思うが、問題は、既にRSSリーダーはコンテンツの価値の重み付けの舞台ではなくなってるところにあるのだろう。 その中でもクローラーでWeb上のコンテンツを集め続けているGoogleのような企業だけが、こういうデータを別のところに活かせるのかなぁと思ったら、そんなことはなかったということか。 ソーシャルフィルタリング、tumblr、まとめの時代になって、情報流通が１ページ、1tweet
現役員が語る、Google式会議効率化の6つの法則 | ライフハッカー・ジャパン
各人が思いつくまま言いたい放題の「空中分解型」、みんなダンマリの「沈黙型」、予定時刻を過ぎても一向に終わる気配のない「ダラダラ型」など、非効率になりがちな会議。こちらでは、Googleの副社長で週70もの会議を切り盛りする「会議の達人」でもあるMarissa Mayerさん直伝の会議を効率化するコツをご紹介しましょう。 米誌「BusinessWeek」では、Mayerさんのインタビューから、経営陣や組織マネジャーが短時間で効果的な会議を運営するためのコツとして、以下の6点を挙げています。 コツ1：アジェンダを設定する 事前に会議のアジェンダを設定し、出席者に議論してほしいポイントと各議題の配分時間を明らかにしておく。こうすることで、「その会議で何を達成すべきなのか？」を各人に考えさせ、その目標達成に向けて焦点を合わせさせることができる。 コツ2：議事録係を決める 会議の議事録をとる人を決め
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